2017地產界近400位高管跳槽啟示：策劃師們不能錯過這3個信號！

中國房地產處在急速轉型裂變的當口，地產人事變動速度、規模、頻率等係數都在逐步走高，如何吸引和培養優質人才，留住人才，是房企能夠生存並得到發展的關鍵。

說到底，進入「下半場」的中國房地產，主要的發展拐點就在於「人才」二字。所以，離職+入職，就成了近兩年房地產圈超級熱門話題。

2017年，有哪些亮點跳槽？哪些跳槽是你還不知道的？跳槽的背後對公司來說意味著什麼？對於行業來說又意味著什麼？而身為策劃師的你，又能從中獲得哪些有益信息呢？讓我們一起往下看。

壹

房企遊戲規則：優勝劣汰 適者生存

最近幾年，隨著房企不斷的展開規模競賽，地產圈人員流動性也開始加速，無形中提高了行業的薪酬水平，高管們的身價也是水漲船高。

對於資金密集型的房地產行業來說，人力成本在總的成本支出上，其實比例不算大。因此，碧桂園董事長楊國強就曾說過，花20萬元請一個不能做事的人是浪費時間和金錢，不如花300萬元請真正有能力的人。

當然，高薪也不是那麼好拿的。面對不斷提高的薪酬，行業和房企對人才，尤其是高管的要求也是越來越高。以往，只要你能在某一方面有一技之長就可以了，但是現在越來越多的房企期望招到複合型的人才。比如，做營銷的要懂產品，做產品的要懂工程，做工程的要懂營銷……

而且，薪酬往往和業績掛鉤，業績做得好，薪酬可能超乎想像；反之，就得捲鋪蓋走人。近年以來不少高管離職的原因之一，就是未能達成集團定下的業績指標。畢竟，在任何遊戲規則里都是，優勝劣汰、適者生存。

房企在沖萬億、沖千億的路上，一支匹配的人才隊伍尤其重要。雄心勃勃的准千億房企們，要怎樣才能打造一支千億軍團？如何實現團隊管理，而不是團伙為政？是未來擺在房企面前的一大課題。

貳

2017年近400位地產高管發生職位變化

2017年度最耀眼的地產人事變動非萬科莫屬。2017年6月30日，萬科企業股份有限公司公告宣布，王石先生被委任為董事會名譽主席。自此，王石先生並非公司董事會、監事會或高級管理層成員，也不參與公司治理。同時，郁亮先生獲委任為萬科總裁、首席執行官。

中海系「人事地震」。早在2016年11月15日，郝建民就離任中海地產執行董事、主席兼總裁職務，由肖肖接任主席兼總裁職務；同年12月28日，顏建國接任肖肖總經理職務併兼任該公司董事。進入2017年6月，中海地產的人事變動涉及中高層管理者近50人，輻射面超過10個城市公司，涉及超過10個集團總部下轄部門。目前，顏建國已開始全面主持公司工作。

碧桂園「雙斌」引發陽光城管理層「大換血」。曾經從中海「組隊」到碧桂園的「三斌」，其中「雙斌」在今年上半年先後跳槽至陽光城。碧桂園5月11日宣布，其公司執行董事、聯席總裁及執行委員會成員朱榮斌提出辭任，7月10日，陽光城集團股份有限公司發布公告稱，朱榮斌出任陽光城集團執行董事長。不僅僅招來「雙斌」，2017年9月從世茂集團離職的執行董事闞乃桂也加入到了陽光城的管理層行列。

華夏幸福正在進行新一輪的人事變動。2017年10月23日，華夏幸福就發出消息，免去葉珺股份公司產業新城本部總裁職務，另有任用。12月，就有知情人士透露，華夏幸福內部公告宣布，許焰林不再擔任華夏幸福孔雀城集團總裁。總裁、副總裁在兩個月內相繼被免，這也意味著，孔雀城的核心高管層基本全部換人。

據相關數據統計，2017年，近400位地產高管職位發生了變化，包括離職、跳槽、內部調動、新任職、退休、卸任等，不含董事職務調整，涉及的企業包括萬科、龍湖、萬達、陽光城、碧桂園、大悅城、華潤置地等知名房企。

叄

跳槽的背後是什麼？

現在不少房企都在瘋狂挖角，人才也顯得很不夠用。事實上，房企在沖萬億、沖千億的路上，一支匹配的人才隊伍尤其重要，甚至很有可能是制勝的關鍵。

同時，一批優質的地產人也在尋覓適合自己的房企。那一般是出於哪些原因，地產人們會跳槽，或者「被動跳槽」呢？

行業變化，導致公司戰略變化，引發管理層換血。這條幾乎是所有行業尤其是地產行業里各種大型人事變動中埋的最深也最普世的「伏線」了。比如「中海系人事變動」和陽光城管理層大換血，這都跟公司發展戰略發生變化有關係，而更深一步的原因就是這些房企已經洞悉了行業變化方向，再結合自身條件，進行各種調整就不新鮮了。

再比如，不同於其他大型開發商，華夏幸福的重點放在產業新城，而這一塊的業績增速和回款速度顯然都不如純住宅地產。但與此同時，華夏幸福的業績考核條例卻日益增多，一旦業績下跌，職業經理人就成了「替罪羊」。

跳槽主角自身職業規劃。對自己有要求，對行業有想法的地產人一般都對自己所在職業、所處的行業有長遠或者近期的規劃。當然，對於自己的薪酬水平也在職業規劃範疇內。比如從世茂離職去陽光城的闞乃桂，離職前，世茂房地產每年支付其的酬金約為人民幣138萬元及按其工作表現而釐定的酌情分紅，這對於「多金」的地產行業而言不算多了。而且，高速發展的陽光城應該會比穩步前進的世茂更能帶給闞乃桂更大的職業挑戰。

這一點原因下面，其實還可以包括，公司提供的崗位已經束縛個人的發展。比如，華夏幸福強調集團軍作戰，而不是單兵作戰能力；重視人才，但往往將職業經理人看作螺絲釘，一崗一人，只做一事，以至於職業經理人很難從中產生全局感和控制感。

跳槽（或者被迫跳槽）主角本身業務能力不符合崗位需求。國企事業單位和私企的最大區別就是，是否把公司盈利放在首位，一旦確定了這根紅線，企業的人事變動就簡單粗暴多了，自身業務素質過硬、能給公司帶來效益的員工自然能生存下來，反之，則離開。

「政治型」人事變動。有人地方就有政治，在高度發展的商業社會也無法避免。很多房企重視人才卻留不住人才，這種矛盾現象的出現，有一部分原因就出在「政治」上，一朝天子一朝臣，一個總裁的離去，可能會帶動一批營銷口人群的離開。

附：2017年地產人事變動盤點（部分）

以下表格來源：贏商網

本文部分數據來源：贏商網、地產人言

房教中國

房教中國，中國規模最大的房地產垂直領域教育培訓服務商。2005年與人社部合作，率先進行地產職業標準開發，12年來累計培訓60000餘人。近3年，房教依託易居中國戰略平台，在職業通路建設、職業價值評判標準建立等眾多方面進行探索實踐，目前，房教圍繞中國房地產行業轉型期，著力打造「2+1」服務產品體系：

[精英系：易居沃頓中國房地產實戰研修項目]定位於中國房地產高端實戰型圈層教育，首創企業家領銜的課題組研修模式，直擊中國房地產行業轉型期，房企面臨的痛點和市場創新的熱點，匯聚塔尖智慧，精萃主流思想，幫助房地產企業了解行業趨勢，並根據企業發展的不同階段，為其提供個性化、實戰化、案例化的系列主題研修和智庫成果。

[未來系：校企聯動培訓服務項目]在中國房地產業協會指導下，成立「中國房地產產學研用聯盟」，實現以大學生就業端和以開發商、服務商為主的用人端的充分連接，推出培訓+認證+就業的「一站式」服務。

[增值系：職業認證培訓]依託10餘年的職業資格認證和行業培訓資源，提供職業標準開發，依託華策培訓學校的資質優勢，打造專業化的職業培訓平台。

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