「史上最摳門」的超級富豪宜家創始人去世，一生無豪華服飾，只喜歡沒完沒了的工作

最新 01-29

瑞典宜家家居（Ikea）周日（28日）宣布，始創人坎普拉德（Kamprad）逝世，終年91歲。宜家家居在社交網Twitter發聲明公布消息表示：「坎普拉德在他位於瑞典南部的寓所安詳離世，坎普拉德的家人和全球宜家家居員工都會非常思念和懷念他。」

宜家創始人英格瓦·坎普拉德

感謝宜家，有了宜家，中國年輕人可以用一個iPhone的錢把租來的10平米小屋布置出家的感覺。宜家，是中國租房客最後的尊嚴。

引用百科資料：

瑞典宜家集團【宜家家居（IKEA）】於1943年創建於瑞典，已成為全球最大的傢具家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。

宜家家居在全球28個國家和地區擁有329個商場，其中有20家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津（兩家，在建一家）、上海（三家）、武漢、廣州、成都（兩家）、深圳、南京、無錫、大連、瀋陽、濟南、寧波、重慶、杭州、西安、鄭州在建（一家）、哈爾濱（一家），其中重慶宜家為亞洲地區最大宜家標準店。2015年8月27日，中國區第18家在西安開業，也是西北首家。

宜家採取全球化的採購模式，它在全球設立了16個採購區域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的採購量已佔到總量的18%，排名第一。

至2016年3月31日，宜家在中國內地的零售商場達到19家，所需倉儲容量由10萬立方米擴大到40萬立方米以上。中國已成為宜家最大的採購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

宜家模式至今無人超越，坎普拉德（Ingvar Kamprad），宜家的創始人，被譽為20世紀最偉大的企業家之一，於2018年1月27日去世，享年91歲。坐擁510憶英鎊的他，擁有全球412家門店，但這個億萬富豪的奮鬥史和節儉，卻令你難以想像，讓我們來認識這位商界偉人。

Ingvar Kamprad曾多次憑藉數百億美元的身家登上全球富豪榜前列，甚至一度成為媒體筆下超越比爾?蓋茨的「世界首富」。

他的一生比絕大多數人的經歷要精彩得多。

5歲時開始出售火柴掙錢

11歲經商；

17歲註冊「宜家」；

22歲有了第一個僱員；

78歲個人凈資產達185億美元；

86歲的他依然忙碌，他曾對外調侃自己「忙到沒時間死」。

Kamprad的一生，沒有時髦服飾，沒有昂貴手錶，出門旅行總是坐經濟艙，他認為「簡單即美德」。

5歲時開始出售火柴掙錢

17歲男孩創業

英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)1926年出身於瑞典一個農場主家庭。1896年，坎普拉德的祖父阿契姆購買了一處449公頃的土地(森林和農場)，從德國移居到瑞典。

因缺少經營資金、銀行拒絕貸款，阿契姆1897年自殺。坎普拉德祖母獨自擔負起了經營農場及撫養三個孩子的重擔。1918年坎普拉德的父親弗蘭茲接管農場。

上圖中的男孩就是小時候的 Ingvar Kamprad

也許是祖父因錢而自殺、父親經常念叨農場因為缺錢而做不成，坎普拉德從少兒時代就進行一些小打小鬧的批發轉零售類小生意。

5歲時，坎普拉德向附近的住家出售火柴;

7歲時，他開始使用自行車向地域更廣的住家售貨。

他發現可以通過郵購在斯德哥爾摩以低廉的價格大批量地購買火柴，再以很低的價格單個出售。

從火柴開始，他擴展到出售花籽、賀卡、聖誕樹裝飾品。小男孩從銷售中發現了巨大的賺錢樂趣：「那是一種驚喜，當你發現自己能夠如此便宜地買進各種東西，然後再以稍高一點的價格賣出時，你就會感受到這種驚喜。」

Ingvar Kamprad，從青春年少到耄耋老人

1943年，當時一位年僅17歲名叫英格瓦 .坎普拉德（Ingvar Kamprad）的小夥子創建了自己公司，並用自己的名字和他所在的農場（Elmtaryd）以及村莊（Agunnaryd）的第一個字母組合為這家公司命名，這就是宜家 IKEA 名字的由來。宜家一直秉承「為大眾創造更美好的日常生活」的理念來為顧客提供服。

1950年，Kamprad開創了可組裝傢具的概念。這個創意來自他中學時期的一次經歷。某次Kamprad見到鞋店店員為幫助顧客尋找產品而狼狽不堪，於是他固定宜家家居內的所有貨物都擺在架子上讓顧客自取；並且傢具產品都採用扁平式包裝，便於搬運且人們只需要回家自行組裝即可。

這個創新的商業模式已經沿用了半個世紀。它不僅讓宜家至今仍然當屬世界上領先的家居品牌，同時改變了整個行業的傳統運作模式與人們的居住生活方式。

從瑞典到全球，

一個傢具製造商的宣言

創始人的驕傲來自機遇和天才合作者的幫襯。1951年，經過長達一天半時間的持續交談後，坎普拉德聘請了一位得力幹將斯文·漢森。1952年坎普拉德和漢森決定，採用一種長期性展覽加銷售的傢具經營方式，解決過去單純郵購模式下由於惡性價格戰帶來產品質量下降從而失去消費者信任的問題。宜家清倉處理了各種小件商品，開始專註經營傢具。

1953年3月，位於瑞典阿姆霍特的宜家第一家展廳式銷售的傢具商場開業，顧客第一次能夠在定購宜家家居用品之前看到和觸摸這些產品。將郵購業與傢具商場合二為一的宜家傢具經營之道正式誕生。

對於Kamprad來說，家就是公司，公司就是家。1973年宜家的僱員人數達到1000人，但是實際運作仍然完全是小企業的方式：董事長是坎普拉德的老爸，公司秘書是他的侄女貝莉。用貝莉的話說是，「坎普拉德基本上決定一切，絕大多數主意也來自於他」。

Kamprad自己的說法也是如此：「宜家開始時是一個單人經營的企業。總是由我來作出決策。在家裡我們很多人一起討論各種問題，但是最後大家都聽從我的意見。」

Kamprad 的房子與座駕

1976年，宜家成立30年的時候，50歲的Kamprad發表了《一個傢具製造商的宣言》，全面闡述了宜家的經營理念，同時開始考慮宜家的「長治久安」問題。

他在《一個傢具商的誓約》中說到：「真正的宜家精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。」「To create a better everyday life for the majority of people」為大眾創造更美好的日常生活。

坎普拉德想要建立一種具有獨立和長期視野的所有權結構與組織，為宜家構造了他自己認為是「世間獨一份」的所有權結構。

這篇《一個傢具商的誓約》也由此成為宜家聖經，指引著千千萬萬宜家人不斷突破、不斷進取。在文中他總共提到了十點：

一、為儘可能多的人創造更好的生活

二、產品是我們的身份識別

三、宜家精神—— 堅實且有活力的一種存在

四、提高利潤才能增強實力

五、從小事做起

六、簡單是一種美德

七、獨闢蹊徑

八、集中力量至關重要

九、承擔責任也是一項特權

十、還有很多事要做，未來無限光明

宜家在家具行業里的商業模式才真正稱得上顛覆，儘管所有的模式都不是同一時間下的決策，但是做每個重大決策點上都大獲成功。也就形成了今天，與傳統家具行業完全不同的品牌形象，經過數十年的沉澱，也絕不是現在新成立的公司能簡單模仿的。

宜家從多個維度來為自己的產品布局，最後形成了4×4×N（N是品類和系列）的超細分，高覆蓋率的產品矩陣。這樣的好處很多，對宜家商場來說，展廳和倉庫的擺放邏輯便有很大的搭配設計。對於客戶來說，可挑選到任意喜歡的風格產品和定價。對宜家設計團隊來說，能依照這樣的矩陣規則，非常精準而便捷得開發一個又一個的新產品。這樣的產品矩陣，相繼影響了後來非常多公司的產品開發規則，包括蘋果的個人電腦的產品規劃，從使用場景維度和性能維度都形成了相應的矩陣。

在《宜家創業史》一書中，德國知名媒體人呂迪格·容布盧特總結出宜家的成功秘訣。

其一，不遺餘力地維持低價。Kamprad曾說：「與我們的對手保持明顯的價格差異是絕對有必要的，在所有領域，我們都要一直成為價格最公道的。」

如果說低價位是宜家成功的主要原因，那麼設計則是它的第二大原因。

宜家的傢具雖然便宜，但它精良的設計是毫無爭議的，它掀起了斯堪的納維亞半島家居風格的全世界風潮。這種風格自然而明快、樸素而實用，擯棄了優雅和浮誇。斯堪的納維亞的設計是牢固和理性的代名詞，它代表著一種自信、自主的生活感悟。在幾十年的時間裡，風格和材料不斷更替，人們的口味也隨之變化，宜家稱為傢具文化影響廣泛的潮流引領者。

其三，體驗式營銷。宜家自我認定為非服務性商家。傢具購買過程中80%的工作都是顧客自己完成的。他們邊看邊挑選，從貨架上取出中意的商品，來到收銀台前，用私家車運回家。到家後，他們再把各個零部件組裝成一件完整的傢具。雖然宜家沒有發明攜帶型傢具，但它卻是唯一把這種傢具的設計和銷售置於業務中心地位的貿易公司。

其四，簡單的公司文化。「簡單是一種美德」，Kamprad在《一個傢具商的遺囑》中寫道。沒有規矩的企業不可能生存下去，但這一切都必須簡單。規矩越複雜，就越難遵守。坎普拉德相信，「過於強調規劃是企業死亡最常見的原因。」

宜家家居並非只是傢具商戶，它銷售的是一種生活方式，全球的消費者在所到之處都能看到這個標誌，他們有高尚的品位並且能認清價值。

英國的設計雜誌Icon評論道：「如果沒有宜家家居，大多數人就沒有機會負擔得起當代傢具。」這個雜誌還將Kamprad評為世界上最有影響力的創造時尚的人。

生活就是工作，

最摳門節儉的超級富豪

坎普拉德是個妥妥的超級富豪，但大家對他最深刻印象是「吝嗇」。有人說，如果你不認識坎普拉德，會以為他只是在宜家工作的窮老漢，

關於他精打細算的小故事，你看了之後也會哭笑不得——他會在去發展中國家出差的時候，趕緊理個髮，因為價格最便宜；另一位超級富豪默多克也干過類似的事，他和前妻鄧文迪一次逛上海弄堂，花了兩三美金理了個發，覺得不可思議，後來經常說啊說。

不過默多克這樣干只是體驗生活，坎普拉德可就是生活本人。再譬如，坎普拉德住的房子並非豪宅，而是等到樓盤快賣完時買下的尾房。據說就連買菜也是同樣道理，必須等到快收攤時才去。他家裡有保時捷，但常開的，是一輛1993年的老式沃爾沃，價值十幾萬人民幣，一開就是十幾年

紐約時報曾說，你看，他有保時捷有豪宅有莊園，個人節制其實只是為員工做表率。可難得是，這種表率一做就是幾十年。他自己也是宜家的「粉絲」傢具都從宜家大賣場中淘回，工作時只在宜家吃飯，幾十年如一日；他不喜歡穿西裝，常以一件普通的褐色舊夾克示人。如果有朋友送他貴重東西，他會生氣，因為他自己坐飛機總是坐經濟艙，住酒店只挑最實惠的，購物也只去大賣場。

很多年前他來中國的時候，被宜家中國區高管「吐槽」說，為20元人民幣竟然和路邊攤主砍價半小時！這就是坎普拉德，你或許會認為他是「葛朗台」，不過他在傳記中這樣回應：「我們不需要奢華的汽車、醒目的頭銜和制服，或是其他身份地位的象徵，我們依靠的是我們的力量和意志！」

他直到87歲，他還一如既往地拚命工作，即使幾年前宣布退休，也沒有全身而退：「如果事情不對頭，讓我作壁上觀的確很難，但當一切進展順利的時候，沒誰會比我自己更樂得清閑。」

1982年，Kamprad在荷蘭創立了斯地廷·英格卡基金會，基金會是同樣設於荷蘭的英格卡控股有限公司的所有者，而英格卡是所有的宜家集團所屬公司的母公司。

宜家的第一家門店，如今已建起了宜家博物館

1986年，根據荷蘭法律，年滿60歲的坎普拉德要從公司管理崗位退休，1950年出生的安德斯·莫伯格成為宜家第二任總裁兼CEO。坎普拉德改任公司顧問，對宜家產品開發擁有一票否決權。

坎普拉德有三個兒子。分別為：彼得、約納斯、馬蒂亞斯。據說他們行事皆低調，很少接受媒體採訪。

雖然，Kamprad不再直接參与宜家的經營工作。但他會仍然會到全球各地的宜家門店視察；並且參加宜家每年一度的員工大會，與到場的所有員工握手致謝。

Kamprad生前最愛說的一句話是，「只要我們動手去做，事情就會好起來。我們的生活就是工作，沒完沒了的工作。」

這種對工作的極大熱情，不僅來自賺多少錢，更重要的是，來自他對財富的理解。「錢不能拿來當飯吃，它只是使你變得富有。賺錢的動力在於為了自己

或其他對自己來說十分重要的人，去實現自己的夢想。」

慈善家

坎普拉德是世界前十大富豪，他的第三個角色是慈善家；他一般聲稱將資產捐獻給了慈善機構。宣布捐出了所有個人財產，宣布宜家一切商業利潤都歸屬宜家基金會。不過從專業角度來講，他這樣做的主要目的是為了避稅。而且，他曾力排眾議，將宜粗總部從瑞典搬到了丹麥哥本哈根，以避開對他的公司越來越不利的稅務負擔；他同時也隨著家庭一起搬去了瑞士，以抗議瑞典日益增高的稅收；再到後來宜家總部搬到了荷蘭，然後他也回到了瑞典。

他為宜家設置複雜的結構，皆主為為了避免宜家被分拆或上市，為了確保自己去世後，宜家還是完整的。前兩年宜家第四任CEO來中國，在上海財經大學演講時還專門提到，「我們不想上市，也不可能上市，創始人希望我們能夠自由的思考。」

不過，儘管坎普拉德沒有「撒幣」，但他在兒童公益事業上，卻是非常用心，獨立思考。他提出了兒童生活四原則：

第一，要讓孩子們永遠一個「家」；

第二，要能接受良好的教育而非淪為童工；

第三，要有健康的體魄，至少水源乾淨，能洗澡；

第四，要有持續的家庭收入。

他頻頻與聯合國兒童基金會、聯合國難民署、拯救兒童組織等機構合作，譬如他曾向向敘利亞難民捐了5萬張床墊；宜家曾從每賣出一盞燈或一個燈泡中抽出一定比例做捐贈；每個人的行為和思想，或多或少都與童年經歷有關；坎普拉德的祖父當年投資農場失敗而自殺，留下一對無依無靠的妻兒；坎普拉德父親則因為缺錢而不能實現夢想；