咪蒙：外人看到的是錢，而背後是難以想像的努力
文丨花子健 來源丨鳳凰科技（ID：ifeng_tech）
原標題丨專訪咪蒙：不在乎外界看法，每天都過得如履薄冰
導讀：在咪蒙的眼裡，什麼都不做比敷衍應付一件事情要好得多。而只有對這件事懷揣敬畏之心，用笨功夫去打磨，才能把它做到極致。咪蒙堅信，只有不斷復盤，才能真正獲得經驗，而這也是她所倡導的「產品思維」的一個環節。
1月21日是周日，當天下午霧霾遮住了陽光，天氣變得更陰冷。2018年新榜大會偌大的會場里人潮湧動，過道都站滿了人。咪蒙在台上演講的間隙，突然想起似的問了一句「你們都是因為我才來的？」台下的人整齊劃一的呼應「是的。」
「成功者說什麼都是對的。」一個人在身邊嘟囔著，不過這句話被淹沒在了聲浪里。
咪蒙就是這樣一個角色，追捧她的人奉她為「心靈教母」、「草根逆襲典範」或者「女權主義領袖」；不喜歡她的人，就會給她打上「矯情」、「拜金」、「無病呻吟」和「毒雞湯」的標籤。
但是不論外界怎麼評論，都阻擋不了咪蒙文章的走紅，以及公眾號報價的節節攀升。在一份2018年第一季度的報價中，咪蒙的頭條報價為75萬元/條，二條的報價為38萬元/條，最低的底部banner報價也達到了10萬元/條。
外人看到的是錢，而背後是難以想像的努力
高價之外，咪蒙在廣告的創作要求上進行了嚴格的限定，包括「不接受直接供稿」、「不接受直接命題」、「不接受內容指導」等，絲毫不像一個乙方公司的樣子。
「但是我其實每天都是如履薄冰地寫稿。」在咪蒙的眼裡，什麼都不做比敷衍應付一件事情要好得多。而只有對這件事懷揣敬畏之心，用笨功夫去打磨，才能把它做到極致。
對於咪蒙來說，每一天寫稿都會當成第一次寫稿。而她的團隊也形成了「程序化」的工作方法論。每一篇文章，他們要從50個選題裡面選一個，然後完成四級採訪，進行5個小時的互動式寫作，再然後取100個標題，然後在5000人群里投票選擇最合適的一個。最後再給一篇文章做6000到1萬字的數據分析報告。
每天中午12點前，咪蒙和她的團隊要根據熱點想出50個選題，然後分別進行粉絲採訪、現場採訪和專家採訪等。這些選題還必須要脫離傳統的角度，「意料之外，情理之中」是咪蒙對於好選題的定義，一定要產生戲劇性的衝突。
比如在2017年的七夕，他們標新立異選擇「這個七夕，我在民政局排隊離婚」的選題，並且跑了三個民政局採訪一些離婚人士。
再比如，陝西榆林產婦墜樓事件，咪蒙跟進寫了一篇《我把你當老公，你卻把我當子宮》。從標題來看，這就非常具有戲劇衝突。不過咪蒙盡量避免在為一個群體說話的時候，把另外一個群體處於對立面，這是她的原則——不能為了員工說話然後把老闆群體置於對立面，不會為了女性說話而把男性置於對立面。
每個選題通常通過資料收集和採訪，能得到5萬字左右的材料，然後才能進入互動式寫作的環節。對於正常人來說，寫文章的時候不希望被外人看到，而咪蒙則需要在團隊的注視下寫文章。他們隨時會指出咪蒙的不足，「在一定程度上，他們的感官就是用戶的感官。」
而起標題，更像是「選妃」，百里挑一。每篇文章他們都會起100個標題，然後讓粉絲們參與投票。甚至在咪蒙看來，標題是一篇文章最重要的部分。「現在寫公號，最大的對手就是王者榮耀」，咪蒙並非在開玩笑，讀者的耐心被無限縮短，如果1秒鐘標題還無法驅使他們點擊，那麼文中的內容都會變成無效的。
文章推送之後，是一項工作的結束，而又是另一項工作的開始。咪蒙堅信，只有不斷復盤，才能真正獲得經驗，而這也是她所倡導的「產品思維」的一個環節。他們會針對打開率、轉發率等數據做總結，還會分析用戶的留言，從多個維度來評價當天的文章，形成6000-1萬字的分析報告。除了每天的復盤，還有每周的總結分析，年度的分析等。
這就是咪蒙的成功學公式。
在成功的背後，是整個團隊要承受高強度的工作，並且接受工作時間被延長，相反咪蒙是那個喜歡忙裡偷閒的人。於是她的團隊經常用「公司上市」、「財富自由」等來誘惑她，吐槽她不思進取的同時還勒令她努力工作。
成功意味著財富積累，也意味著與日俱增的焦慮
合作報價的水漲船高，隨之而來的是與日俱增的壓力。紙媒主導的時代，門戶的興起對紙媒形成衝擊，而在新媒體出現之後，原來紙媒的焦慮轉移到了門戶及網路媒體身上。「而新媒體也總有一天會變成傳統媒體。」
即使是咪蒙這樣的超級大號，在2017年也遇到了許多問題。文章的轉發率開始下降，讀者被很多內容和遊戲分散了時間和精力，朋友圈刷屏的內容越來越少出現。咪蒙花費同樣的時間和精力，用同樣的文筆做的一篇文章，閱讀和轉發都不如從前。
如果按照從業時間來看，從紙媒跨界新媒體，成為公眾號的超級大號，咪蒙對於新媒體行業來說應該是最專業的之一，比如她還有自己的成功學公式。「但是專業和難度也是成正比的，你越專業，才會比外人感受到越來越難。」2017年咪蒙的文章打開率為20%，相比起2016年還是在下降。
如果有新人進入新媒體行業，也並不是沒有機會，但是門檻的確是變高了很多。知乎創始人兼CEO周源曾經說過，自媒體門檻確實比想像中要高很多。而現在這個門檻則是越來越高，咪蒙給出的建議則是「把文章當單品去運營，在垂直和細分領域做到極致。」
在2017年，同樣有很多新人對咪蒙形成了挑戰。咪蒙經常會看到一些很棒的創意或者內容出自於她此前從沒見過的作者。在很多熱點上，咪蒙甚至會放棄追蹤。「每次熱點出現，我就看到一些文章，自己就放棄繼續寫了。因為確實是輸了。」她不忌諱談論失敗和自己的局限性。
所以，咪蒙團隊也在尋求新的突破方向。
她在喜馬拉雅FM開了一檔知識付費欄目——《咪蒙教你月薪五萬》，並表示若聽課人員「三年後加薪不超過50%」，則可申請全額退款。
知識付費是咪蒙看好的一個新領域。因為很多人有知識不足的焦慮，面對迭代升級速度越來越快的行業，他們要在一年時間裡去更新自己的知識庫，以適應競爭的需要。咪蒙的助理月薪五萬早已不是秘密，以此為契機進入知識付費領域，擴充產品矩陣，是新媒體時代的新打法。
此外，微信小程序也是一個機會。作為內容創業者，咪蒙要將自己的粉絲導入小程序中，龐大的社群生態帶來的「洪流效應」，在內容的垂直化運營、品牌輸出等方面都有巨大的幫助。
基於小程序沉澱的穩定社交關係，咪蒙團隊可以在消費領域進行更多的延展。她的粉絲超過88%都是女性，集中在20-30歲年齡區間，在未來1-2年內，她們的生活質量在提升，身份也會變成女朋友或者妻子、母親。
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