掌握原則助你智慧生活
「無規矩不成方圓」。馮小剛導演用一部電影《老炮兒》，傳遞了現實生活中需要有規矩的傳承和原則的恪守，這樣人活著才有尊嚴，才有價值和意義。
投資大師巴菲特的合伙人查理.芒格，用一本《窮查理寶典》為我們總結了他畢生的思考原則和思考框架，用來啟迪我們更好的生活、工作和學習。
美國華爾街著名投資大師瑞.達利歐，被稱為投資界的「喬布斯」，是全世界頂級投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金公司。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。
達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好的實現自己的目標。
在瑞.達利歐新作《原則》一書中，作者首先回顧了自己的一些經歷，最重要是他的失敗經歷，正是這些經歷引導作者發現了那些指導作者進行決策的原則。然後總結梳理了5大條生活原則，最後作者又進行了31大條工作原則的梳理。
今天是歷史的延續，在實際生活中，類似的情況會反覆發生，所以擁有一些以深思熟慮為基礎的原則，你將能應對在現實中遇到的幾乎任何事情。你從哪裡獲得這些原則並不重要、擁有原則、持之以恆的運用原則、不斷改進完善原則才最重要。
如何讓我們自己生活的更智慧、更美好、更幸福？那今天我們就從投資大師瑞.達利歐的生活原則中汲取能量，重新出發吧！
一、生活原則第一大條：擁抱現實、應對現實。
不要落入常見的陷阱，期盼現實與真實情況不同，或者你所處的現實與眾不同。相反，你要擁抱現實，有效應對現實。畢竟，生活的真諦就是從你所處的現實中汲取出最大的價值。這需要你保持思想的透明，頭腦開放的接受其他人的反饋。這將讓你學到的東西大大增多。
（一）做一個超級現實的人。
理解現實，接受現實，處理現實問題，既是務實的，也是美妙的。我們需要學會欣賞所有現實的美好，包括嚴酷的現實，鄙視不現實的理想主義。
但是我們也要相信，生命中最美好的事情就是實現夢想。追求夢想讓生活有了韻味。但是我們也要明白：創造偉大事物的人不是空想者，而是徹底地紮根於現實。做一個超級現實的人將幫助你明智的選擇自己的夢想並實現它。因為夢想+現實+決心=成功的生活。取得成功、推動進步的人對現實背後的因果關係有著深刻的理解，並利用原則實現自己的願望，反過來也成立：沒有深深紮根於現實的理想主義者會製造問題，而不是推動進步。
（二）準確理解現實，因為對現實的準確理解是任何良好結果的根本依據。
當真相與願望不符時，大多數人抗拒真相。這很糟糕，因為好東西會自己照顧自己，而理解和應對不好的東西才是更重要的。
（三）觀察自然，學習現實規律。
大自然向我們展示了所有的現實規律。這些規律都不是人創造的，但是通過理解規律，我們能利用規律促進自身的進化，實現我們的目標。
大腦的進化讓我們能夠思考現實的運行方式，這是件美妙的事情。人類最獨特的能力是，只有人類能從更高的維度看待現實，並總結出對現實的理解。其它物種都是遵循本能生活，只有人類能夠超越自身，在當時所處的環境和時間中看待自身。人類的大腦進化了出了複雜的多的大腦皮層，從而擁有抽象思考、邏輯思考的能力。
我們應努力從自然的角度觀察事物。儘管與其它物種相比人類非常聰明，但是與整個自然相比，我們的智慧就像是生長在山岩上的苔蘚。我們沒有能力設計和製造一隻蚊子，更不用說宇宙中所有的物種和大多數其它東西了。所以，我們需要達成這樣一個出發點，自然比我們更聰明，我們需要努力讓自然教我們認識現實規律。第一就是不要固守你對事物「應該」是什麼樣的看法，這使你無法了解事實真實的情況。很重要的是，不要讓偏見阻礙我們保持客觀。想要取得好結果，我們需要冷靜而不是情緒化。自然會走向整體的最優化，而不是個體的最優化，但是多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。正在運行的自然進程，它能有效促進整個世界的改善，比人類發明的任何程度都有效的多。第二就是一個東西要「好」，就必須符合現實的規律，並促進整體的進化，這能帶來最大的回報。第三就是進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恆的東西，是一切的驅動力。進化是好的，因為它是一個適應的過程，通常會推動事物的改善。世界上到處都是曾經輝煌但是逐漸衰落和毀滅的東西，只有極少數定西一直在重塑自身，不斷達到偉大的高度。第四就是不進化就死亡。這個進化循環不僅適用於人，也適用於國家、企業、經濟體，以及一切事物。
一路上你肯定會經歷痛苦的失敗。你需要認識到，失敗既能轉化為動力，驅動你的個人進化，也能毀掉你，這取決於你如何應對失敗。你要相信進化是宇宙間最偉大的力量，我們都在以大致相同的方式進化。從概念上看，進化就像一系列反饋換，可能一直向上持續改善，可能保持水平，也可能持續下降直至毀滅。你的反饋環是什麼樣子，將由你自己決定。
（四）理解自然提供的現實教訓。
沒有痛苦就沒有收穫。我們天生想要進化，而我們追逐的其它東西儘管美好，卻不能維持我們的快樂，這一認識幫助我們聚焦於我們的目標：不斷進化，為整體進化貢獻綿薄之力。雖然我們不喜歡痛苦，但是自然的一切創造都是有目的，所以自然讓我們痛苦是有意圖的。那意圖是什麼呢？痛苦讓我們清醒，幫助我們進步。自然的一項根本法則是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。
痛苦+反思=進步。如果以正確的態度對待痛苦，感到痛苦就是你的幸運，因為這將提示你尋找解決方案以便繼續前行。如果你能養成一種習慣，面對精神痛苦時能夠自動的反思痛苦而不是躲避痛苦，你將能夠快速的學習和進化。直面你的問題、錯誤和弱點導致的痛苦現實，會大幅提高你的效率。而且，當你達到了更高一層的境界，你就會發現，你原來只是因為境界低才覺得之前包圍著你的那些紛至沓來的東西令人頭疼，但是其實並沒有那麼糟。生活中的大多數東西都不過是「同類情況的重演」。你的層次越高，你就越能有效應對現實，塑造符合你目標的結果。而曾經看起來複雜的不可思議的東西，也會變得簡單。
同時，我們也要學會考慮後續與再後續的結果，從更高的層次俯視當前的處境。
把自己想像成一部在大機器里運轉的小機器，並明白你有能力改變你的機器以實現更好的結果。通過比較你實現的結果和你的目標，你就能確定如何改進你的機器。大多數人犯下的最大錯誤是不客觀的看待自己以及其他人，這導致他們一次次的栽在自己或其他人的弱點上。更高層次的思考是成功的關鍵。成功的人能超越自身，客觀看待事物，並管理事物以塑造改變。在你不擅長的領域請教擅長的其他人，這是一個你無論如何都應該培養的出色技能，這將幫助你建立起安全護欄，避免自己做錯事。因為客觀看待自身很困難，所以你需要依賴其他人的意見，以及全部證據。如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你計劃可以實現任何願望。大多數人缺乏勇氣克服自身弱點，也缺乏勇氣做出這一改變所要求的不容易做出額抉擇。歸根到底，這可以總結為以下5項抉擇：不要混淆你的願望和事實；不要為自身形象擔心，只需關心能不能實現你的目標；不要過於重視直接結果而忽視後續、再後續的結果；不要讓痛苦妨礙進步；不要把不好的結果歸咎於任何人，從自身找原因。
二、生活原則第二大條：遵循五步進化流程。
可以把進化進程描述為一個實現你願望的五步流程，包括設定目標，找到問題並且不容忍問題，診斷問題，規劃可以解決問題的方案，最後執行方案要求的各項任務。需要謹記的是，沒有人能把每一步做好，可以依靠其他人的幫助。擁有不同能力的人通力合作，可以創造出最強大的機器來實現目標。
這五步大概是：有明確的目標；找到障礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題；準確診斷問題，找到問題的根源；規劃可以解決問題的方案；做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。
（一）有明確的目標。要對實現的目標進行優先順序的排列，儘管你幾乎可以實現你想要的任何東西，但是你不可能得到你想要的所有東西。不要混淆目標和慾望。合理的目標是你真正想要實現的東西，慾望則是你想要但是會阻止你實現目標的東西。調和你的目標和慾望，以明確你在生活中真正想要的東西。不要把成功的裝飾誤認為是成功本身。永遠不要因為你覺得某個目標無法實現就否決它。謹記偉大的期望創造偉大的能力。如果你擁有靈活性並自我歸責，那麼幾乎沒有什麼能阻止你成功。知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要。
（二）找出問題，並且不容忍問題。把令人痛苦的問題視為考驗你的潛在進步機會。不要逃避問題，因為問題根植於看起來並不美好的殘酷現實。要精準的找到問題所在。不要把問題的某個原因誤認為問題本身。區分大問題和小問題。找出一個問題之後，不要容忍問題。
（三）診斷問題，找到問題的根源。先把問題是什麼弄明白，再決定怎麼做。區分直接原因和根本原因。認識到了解人包括你自己的特性，有助於對其形成合理預期。
（四）規劃方案。前進之前先回顧。把你的問題看做一部機器產生的一系列結果。謹記實現你的目標通常有很多途徑。把你的方案設想為一個電影劇本，然後循序漸進的思考由誰來做什麼事。把你的方案寫下來，讓所有人都能看到，並對照方案執行。
（五）堅定的從頭到尾執行方案。規劃做得再好，不執行也無濟於事。良好的工作習慣非常重要。建立清晰的衡量標準來確保你在嚴格執行方案。
如果你願意直面現實，接受直面現實帶來的痛苦，遵循五步流程來驅動自己朝著目標前進，你就走上了成功之路。但是大多數人做不到，因為他們固守自己的錯誤觀點。這很容易解決：從自我中跳出來客觀的俯視所處形勢，權衡自己和其他人對形勢的看法。因此，你必須做到頭腦極度開放。
三、生活原則第三大條：做到頭腦極度開放。
阻礙我們做到頭腦極度開放的最大障礙是自我意識障礙和思維盲點障礙。自我意識障礙是指我們天生希望自己擁有能力，並希望其他人這麼看我們。思維盲點障礙是我們通過自己的主觀角度看事物造成的。這兩個障礙都會阻礙我們看到事物真相。最重要的解藥是頭腦極度開放：人抱著一種真誠的擔憂，擔心自己可能看不到最好的決策方式，從而以極度開放的心態看待問題。這是一種有效探索不同觀點和可能性、不受自我意識和思維盲點障礙的能力。
大多數人不明白什麼是「頭腦極度開放」，他們只是把頭腦極度開放理解為「承認自己可能是錯的」，但是依然頑固的堅持自己的任何觀點，不尋求理解其它觀點背後的理由，要做到頭腦極度開放，你必須：誠懇的相信你也許並不知道最好的解決方法是什麼，並認識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理「不知道」才是更重要的。認識到決策應當分成兩步：先分析所有相關信息，然後決定。不要擔心自己的形象，只關心如何實現目標。認識到你不能「只產出不吸納」。認識到為了能夠從其他人的角度看待事物，你必須暫時懸置判斷，只有設身處地，你才能合理的評估另一種觀點的價值。謹記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。搞清楚你是在爭論還是在試圖理解一個問題，並根據你和對方的可信度，想想哪種做法最合理。
上述策略可以總結為兩個做法。第一是領會並感激：深思熟慮的意見分歧。在深思熟慮的意見分歧中，你的目標不是讓對方相信你是對的，而是弄明白誰是對的，並決定該怎麼做。雙方的動機都是真誠擔憂錯過重要觀點。你們彼此要真正看到對方看到的東西，也就是說，你們兩人「更高層次的自我」努力探尋事實，這樣的交流使雙方受益匪淺，並能釋放出巨大的未被發掘的潛力。第二是和可信、願意表達分歧的人一起審視你的觀點。
我們如何訓練自己才能做到頭腦極度開放呢？我們可以經常利用痛苦來引導自己進行高質量的思考。將頭腦開放作為一種習慣。認識自己的思維盲點。假如很多可信的人都說你在做錯事，只有你不這麼看，你就要想想自己是不是看偏了。也包括諸如以下方法：進行冥想訓練；重視證據，並鼓勵其他人也這麼做；儘力幫助其他人也保持頭腦開放；使用以證據為基礎的決策工具；知道什麼時候應當停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序。
獨立思考，努力為自己相信的觀點辯護，都是非常重要的。但是總會有些時候，更明智的做法是停止為你的觀點辯護，接受可信的其他人的觀點。這會很難，但是保持頭腦極度開放，相信可信的其他人的共識比你的觀點都更好，是一種更聰明的做法，最終對你也更好。
最後，做到頭腦極度開放需要你對自身與其他人的長處和短處有準確的評估。所以，了解一些關於大腦構造的知識，以及有助於你發現自身思維方式的各種心理測試，都是有益的。為了在其他人的幫助下做到最好，你必須理解人與人大不相同。
四、生活原則第四大條：理解人與人大不相同。
人腦的複雜程度遠遠超出我們的想像。據估計人腦中有890億個小「計算機」（稱為神經元），由數萬億根「電線」（稱為神經突和化學性突觸）連接在一起。新生兒的大腦里就包含了數億年生物進化累計的成果。我們的很多心理差異都是生理性的，就像我們的身體特徵限制我們的肢體能力一樣，我們的大腦也存在固有差異，決定我們的心理能力。和肢體一樣，我們大腦的一些區域不會因外部因素而發生物質性變化（就像你在鍛煉時全身骨骼不會發生變化一樣），而其他區域可以通過練習來強化。
每個人都是先天+後天的產物，先天基因的不同，在加上後天成長環境的迥異，導致了我們人與人之間思維方式和特性的大大不同。每個人都具有自己擅長之處，也會有自己的短弱之處。
從大腦構造說來看，每個人都像由很多特徵搭成的積木，每一塊積木反映其大腦一個特定區域的運行方式，每個人的特性都是這些「積木」共同決定的。如果你了解了人的特性，你就可以很好的預期他們的行為。
我們可以通過一系列考評方法（MBTI、職場人格量表、團隊傾向簡表、分層系統理論等），從以下維度對人進行細分，便於我們更好的完成各項工作和任務。
（一）內向與外向：內向者聚焦於內心世界，外向者聚焦於外部世界。
（二）直覺與感知：直覺者往往關注全局，不重視細節；感知者關注細節，而往往忽略整體。
（三）思考與感覺：思考者理性分析客觀事實，考慮所有與具體情況相關的已知、可證明因素，富有邏輯性的決定如何行動；感覺者往往更多關注人與人之間的和諧，偏向於同理心、人際溝通及關係構建等。
（四）計劃與發覺：計劃者喜歡專註於計劃並遵行；而發覺者喜歡關注周圍發生的情況並適應。
（五）創造者、推進者、改進者、貫徹者與變通者：
1、創造者：提出新想法、新概念。他們喜歡非結構化、抽象的活動，喜歡創新和不走尋常路。
2、推進者：傳遞新想法並推進。他們喜歡感覺和人際關係，管理各種人的因素。他們非常善於激發工作熱情。
3、改進者；喜歡挑戰想法。他們分析計劃以尋找缺陷，然後以很客觀、符合邏輯的方式改進計劃。他們喜歡事實和理論，以系統性的方式工作。
4、貫徹者：他們確保重要的工作得到執行，目標被實現。他們關注細節和結果。
5、變通者：是以上四種類型的結合。他們能夠根據特定需求調整自身，並能從各種各樣的視角看待問題。
無論你要實現什麼目標，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。也就是管理你自己，並協調他人實現你的目標。
五、生活原則第五大條：做到有效決策。
用系統化、可複製的方式把你的所有決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質量決策。這正是我們大家都渴望做的事。儘管世界上並沒有最好的決策方式，但是存在一些有效決策的普通規則。第一條是：要認識到：影響好決策的最大威脅是有害的情緒；第二條是：決策是一個兩步流程，先了解後決定。
如何才能把了解做好呢？歸根結底，對現實形成準確、完整的認識需要兩件事：能夠準確綜合分析，知道如何綜合考慮多個層級。
綜合分析是把許多數據轉化為一幅精準畫面的過程。綜合分析質量將決定你的決策質量。所以，與你知道的善於綜合分析的人一起審視你的觀點，總是會有幫助的。為了把綜合分析做好，你必須：綜合分析眼前的形勢；綜合分析變化中的形勢；高效的綜合考慮多個層級。
綜合分析眼前的形勢中，需要謹記：你能做的最重要的決定之一是決定問誰；不要聽到什麼信什麼；所有東西都是放在眼前看更大；不要誇大新東西的好處；不要過度分析細節。
綜合分析變化中的形勢時，需要遵守以下原則：始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關係；不必過於精確；謹記「80/20法則」，並明白關鍵性的「20%」是什麼；不要做完美主義者。
高效的綜合考慮各個層次時，因為現實分為不同層次，每一層都能給你不同但是有價值的視角。綜合分析和決策時你需要把這些層次都記住，並知道如何在不同層次之間轉換。
我們總是從不同層次看事物，並在各個層次之間轉換，不管我們是有意識還是無意識的這麼做，不管我們做得好不好，不管我們看的是物體、觀點還是目標。假如你也許每天都在兩個層次之間轉換，一個是你的價值觀，另一個是你為實現價值觀所做的事。大概情況如下：
高層次的全局：我想要能學到很多東西的有意義的工作；
次一級的理念：我想成為一名醫生；
次一級的點：我需要上醫學院；
再次一級的點：我需要在科學課程上取得好成績；
再再次一級的點：我今晚需要在家學習。
要觀察你在生活中這方面做得怎麼樣，可以注意你的談話，我們在談話時傾向於在不同層次之間轉換。
用「基線以上」和「基線以下」來確定談話位於哪一層。基線以上的談話關注要點，基線以下的談話關注分點。當一段分析混亂、令人迷惑時，通常是因為談話者陷於基線以下的細節之中，而沒有重新把細節與要點聯繫起來。基線以上的談話應當以井然有序的方式走向結論，只有在有必要說明某個要點的細節時才可走到基線以下。
謹記，決策需要在合理的層級做出，但是也應在各層次之間保持一致。你需要不斷聯繫和調和從不同層次搜集的數據，以對具體情況形成全面認識。就像一般的綜合分析能力一樣，一些人天生這方面做得較好，但是任何人都能通過學習來達到一定的程度。為了做好這一點，你有必要：謹記任何問題都存在很多層次；針對一個問題，明白你分析的是哪個層次；有意識的在不同層次之間轉換，而不是把問題視為一堆沒有內在區別、可以隨意考察的事實；把你的思考過程畫成圖，進行可視化展示和思考。
在真正決策時，我們需要綜合分析現實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識，而不是潛意識和情緒；根據預期價值計算做決策；比較更多信息帶來的價值和不做決定造成的成本，決定先後順序。善於合理排序的深刻理解以下幾點：先把你的「必做之事」做完，再做你的「想做之事」；你很可能沒有時間處理不重要的事，那最好將它留著，以免自己沒有時間處理重要的事。
當然，實現好決策也有一些相對來說的捷徑。一者進行簡化，撇掉無關細節，讓重要因素及其相互關係呈現出來。二者使用原則，諸如讓你的思維慢下來，以注意到你正在引用的決策標準；把這個標準作為一項原則寫下來；當結果出現時，評估結果，思考標準，並在下一個「類似情境」出現之前改進標準。三者對你的決策進行可信度加權。四者把你的原則轉換成演算法，讓計算機和你一起決策。
學習如何以最好的方式決策，並擁有勇氣做出最好的決定，需要你：追求你想要的東西；通過頭腦極度開放從失敗中汲取良好的營養；不斷改變和進化，使得自己能力更強，勇氣更盛。
所有這些你當然都可以一個人來做，但是假如你頭腦極度開放，你應當清晰的看到，單打獨鬥能實現的成果是有限的。我們都需要其他人幫助我們斟酌，找到最好的決策，並能幫助我們客觀看待自身弱點，彌補短板。此外，最重要的是，你周圍的人，你與他們的互動方式，都會影響到你的生活。
寫在最後。作者認為「我一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此行動」。同時作者也指出，「我不希望你們盲目的遵循這些原則，相反，我希望你們質疑我的每一句話，從我的這些原則中精挑細選，以便找出適合你的組合」。
找出適合你的原則組合，更加智慧的生活吧！
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