Facebook掌權，Oculus的「去遊戲化」之路

Oculus的轉變，也是VR行業發展的縮影。

從PC VR轉向一體機、從遊戲轉向影視（社交）。Facebook對Oculus管理層完成清洗之後，也預示著Oculus朝著「去遊戲化」方向的轉變。

一邊是今年將會有5款Oculus VR影片登陸聖丹斯電影節New Frontier單元，Oculus體驗部門的負責人Colum Slevin信心滿滿地表示，「我們正在與VR故事敘述者和創作者合作打造最好的故事，並幫助他們把最好的作品帶給市場。」

另一邊是停止對於中小遊戲團隊的幫助，Oculus內容部門副總監Jason Rubin稱，「如今中小型的VR遊戲團隊即便沒有Oculus的幫助，也能通過自己的產品獲得盈利。」然而蜜蜂網通過部分與Oculus有接觸的國內開發者了解到，情況確實不樂觀。

2017年的VR市場，索尼對於PS VR保守、HTC忙於B端盈利、Oculus調整方向。

Facebook成就了Oculus，也改變了Oculus。

沒有好內容、硬體性價比低，導致消費者不願買單；用戶數量少，導致內容團隊難以收回成本，不敢大資金投入打造精品。「先有雞，還是先有蛋」的問題使得行業陷入惡性循環，嚴重拖緩了消費者市場大範圍普及的步伐。

從熱炒到媒體口中的寒冬期，巨頭成為了肩負行業希望的破冰主力。索尼系工作室打造的《Farpoint》、Oculus助力的《Roborecall》、《Superhot》，HTC投資的《工作模擬》等都是優秀之作。

結果卻事與願違，2017年VR行業依舊保持了匍匐發展的姿態，爆發預期從1-2年提高到至少3-5年的蟄伏。

內容方面，Rubin口中的中小團隊生存無憂並非現實。大批燒完第一輪融資的小團隊黯然退場，一些已經發布產品的團隊也只能勉強混個溫飽，需要不斷縮減開支，減少開發成本，做一些低成本遊戲來「過冬」。

結合蜜蜂網此前發布的《Steam VR 2017年度報告》，2017年上架的1219款VR遊戲中只有7款收入超百萬美元，其中還包括了《星際迷航：艦橋成員》、《輻射4 VR》這樣的大IP之作。

生存堪憂一詞形容並不為過。

硬體廠商也是如此，要麼是徹底破產，要麼和Hypereal一樣大裁員變更賽道，有且僅有個位數的國內硬體廠商還能在舞台上堅持。

在這本應同度難關的時刻，原本財大氣粗的Oculus卻突然調轉方向，重心從遊戲轉向影視（社交）內容的支持。

2014年，Facebook 30億美元收購（2017年扎克伯格透露實際收購成本比20億美元高出50%）Oculus是VR行業的第一把火。

在2016年的OC 3大會上，Facebook也宣布將投入5億美金用於VR內容扶持。Oculus也確確實實包養了一批內容團隊，比如數百萬美金委託Epic團隊打造《Robo Recall》（外媒猜測500萬美元以上開發成本）、年度黑馬《Superhot》等等。

如果說VR遊戲團隊生存困難，但尚存清晰的商業模式（售賣制）。那麼VR影視則是叫好不叫座，找不到可持續發展的方向。

最典型的例子莫過於前不久獲得了40多個獎項的VR影視工作室未來燈塔（Future Lighthouse）宣布因為拿不到新的融資，即將倒閉。自2015年創建三年來，其所創作的18部VR作品以及所獲得的40個VR獎項。包括為Sony Crackle創作的SnatchVR，該作品不僅入圍威尼斯國際電影節展映，同時也被福布斯雜誌認為是一個普及VR的示範作品。

即使這樣的知名VR影視團隊依舊需要靠融資續命。做B端項目求存活，是國內VR影視團隊普遍的生存狀態。來自企業、政府的需求，讓團隊們擠破腦袋，其中不乏拖欠項目款的情況發生。

此外，愛奇藝等視頻平台此前也宣布對VR內容進行扶持。而蜜蜂網通過於製作團隊和平台溝通了解到，目前大家都放慢的步伐，植入廣告等模式探索發展效果不及預期。

結合最近半年Oculus對外發聲可以發現，遊戲的話題在減少，而對於影視的投入和幫助掛在嘴邊。隨著5部Oculus VR投資的影片參展今年聖丹斯電影節，Oculus體驗部門的負責人Colum Slevin稱，2018年將重點投資更多高質量VR影視內容。

令人費解的是，VR影視離現錢更遠，為什麼Oculus要調轉槍頭？

2017年12月22日Oculus Unwrapped大會上，Oculus體驗部門的監製Yelena Rachitsky一語道破，為了彌合遊戲故事敘述和交互性之間的鴻溝（與Facebook在社交方面的努力進行類比），Oculus將關注非遊戲的VR項目。

Facebook眼中的Oculus就應該為未來的VR社交鋪路，去遊戲化和關注影視最終目的也是如此。

公司被收購，管理層換血並不是什麼新鮮事，創始人出局的情況也常有發生。年少得志的Oculus創始人Palmer Luckey（譯名帕爾默·拉奇）於2017年3月正式確認離開Oculus，這也標誌著Facebook對於Oculus管理層換血成功。

2016年12月14日，Oculus官博宣布，公司聯合創始人 Brendan Iribe卸任CEO一職，Oculus內部分拆PC VR和移動VR兩個部門。Brendan Iribe比負責PC VR部門，移動VR部門，則由才加入公司的Jon Thomason負責。

2017年1月23日，小米前全球副總裁Hugo Barra（大家比較熟悉的雨果巴拉）出任Facebook 虛擬現實業務部門副總裁，領導包括Oculus在內的虛擬現實團隊。

除了Palmer Luckey，原開發商戰略負責人Anna Sweet、資深開發商開發戰略顧問Callum Underwood先後離職。對於Oculus管理層換血事件，Facebook一直拒絕置評，並稱其奉行的政策是禁止討論有關內部人事變動的問題。

在蜜蜂網看來，理念不合是大清洗的根本原因之一。

一方面，帕爾默·拉奇一直與扎克伯格唱反調。單就VR社交一事，扎克伯格曾多次公開表示看好VR社交未來的前景，Facebook將不遺餘力的投入。而帕爾默·拉奇卻多次公開在大會上表示不看好VR社交，並且不會去做，甚至認為扎克伯格有些異想天開。

另一方面，包括帕爾默·拉奇在內原Oculus團隊對於VR遊戲態度是不遺餘力的支持，上文提到的知名作品也都是早期扶持的產物。帕爾默·拉奇也多次強調，遊戲是公司的立根之本。

Facebook VR社交產品經理Mike Booth曾提出這樣一個觀點，通過Facebook的研究發現，玩遊戲（甚至包括與其他人一起玩遊戲）會沖淡社交體驗。體驗越是趨向於遊戲，人們的互動就越少。

簡而言之，Facebook眼中的VR社交帝國應該儘可能「去遊戲化」，讓人們更多互動。

雙方理念的不合促使Facebook對Oculus管理層進行大清洗，那麼Jason Rubin作為倖存的內容負責人前後矛盾的言論也情有可原（從幫助中小團隊轉向只支持大IP大項目，同時重點關注VR影視內容）。

VR電影需要探索的全新交互與Facebook崇尚的互動有共通之處，然而Oculus發力影視的原因並不止於此。

PC VR硬體的發展已經陷入階段性瓶頸，解析度提升、非完美的無線方案、6DOF手柄等更新治標不治本，生產材料和工藝限制導致價格降不下來。

Oculus、HTC、大朋VR、3Glasses、Pico等廠商都相繼推出一體機，嘗試通過便捷性和價格優勢打開消費者市場。

與PC VR相比，一體機雖然便宜但也意味著性能的下降，遊戲品質進一步打折。特別是低端千萬機檔次的產品，更多起到「看片神器」的作用。當然，這個片顯然不能是色情片。（雖然VR色情行業發展速度驚人）

2017年10月的OC 4大會上，公布了售價199美元的Oculus GO以及Santa Cruz（高端一體機）的更多細節。2018年1月，小米和Oculus宣布聯合公布小米VR一體機，這款產品基於Oculus技術並將僅在中國發售。（國行版Oculus GO，少不了雨果巴拉牽線搭橋）

對Facebook而言，一體機滿足VR社交應用的需求，並不影響公司未來發展計劃（高質量遊戲玩不動又如何）。而一體機市場的普及，也需要大量VR影視內容輔助。

Oculus調轉槍頭，既有Facebook意志的影響，也符合市場策略調整後的實際需求。

近日，據電影雜誌《Variety》報道，VR發行公司City Lights以「七位數」美元的價格買下了由Protozoa Pictures公司出品的太空體驗三部曲之一的《Spheres》。雖然City Lights對此次收購的金額閉口不談，但《Variety》堅稱此次交易可能在100萬到500萬美元之間。

而《Spheres》的第一部《Songs Of Spacetime》也是Oculus投資亮相聖丹斯電影節的五部影片之一。Oculus Unwrapped大會上，Yelena Rachitsky自信滿滿地表示，Oculus正在探索VR影視內容營收的新方式。

當然Oculus的去遊戲化並非完全剝離遊戲業務，OC 4公布的遊戲包含《Face your Fears》、《LONE ECHO》、迪士尼和PIXAR的《COCO VR》、《The Unspoken Acolytes》、《BLADE RUNNER》、漫威的《Power UNITED VR》等有大IP的產品。然而這些手握大IP的廠商，本身也不缺乏資金。

拋棄中小團隊，重心轉移影視，還能承載Oculus成為Playstation那樣大型主機硬體製造商和平台的夢么？

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