作為一個合格的領導就不能事事親力而為，如果事事親力而為，那只是幫員工打工的高級打工仔而已，那就必須分權，把自身的權力分一部分出去。權力對領導的重要性不言而喻，作為領導對此可以說是非常敏感的。但是工作還是要人來乾的，如何挑選出可以分權的下屬對領導太重要了，只有通過仔細篩選，這樣才能保證自己權力的安全。

領導分權一般有這三種規律，你摸索透了，下一個被提拔的可能就是你！

一、有能力，有水平，能辦事

權力不是隨便分的，領導分你一分的權力，你必須回報給他二分。所以分權的第一個要素就是要有能力，有水平，能為領導辦事，辦好事。領導只有把權力分給這些有能力，有水平的人，能辦事的人，他的權力才可以持續，穩定。要不然，公司都沒人幹事了，光你一個領導有什麼用。恰恰很多領導違背了這個規律，把分權當成了給自己人的福利，而不是用來辦事。

所以我們常說在職場要以技術立身，當你什麼都沒有的時候，必須有一門可以立身的技術，先在職場站穩腳跟，以此進入領導的視野。不然輪都不輪不到你，更何況是讓領導提拔你，把權力分給你？

二、無背景，破格提拔

在職場的初級階段，有能力，能為領導辦事的人是優先提拔的，但是到後面，想再往上提一提，想分到更大的權力那是不可能的，為什麼會這樣？因為如果把更大的權力分給能力強的人，這些有能力很容易就做大，在周圍形成自己的勢力，那樣領導的權力就不安全。再一個，這樣有能力的人拔上來，他不會感恩領導，他會認為，我都是靠自己的能力上來的，和你有什麼關係？。所以這時候領導就會採用破格提拔，提拔那些沒有背景的人。破格提拔的人根基薄弱，不會威脅到領導權力的安全，而且還會感恩領導，維護領導的權力。

三、聽話，無條件執行

如果你是領導，你會喜歡一個整天和你拍桌子，動不動就和你頂嘴的下屬嗎？更不要說分權給他，提拔他。這不僅會讓自己權力的行使受到阻礙，還會給自己帶來傷害。把權力分給這樣的人，帶來的傷害會更大。

在職場，領導最看重要的素質就是忠誠，聽話，能無條件的執行領導的命令。換成你是領導，也會喜歡提拔和分權給這樣的人。

從上面三點可以看出，只具備其中一點是根本不夠的，只有三點同時具備，才會被領導提拔，才會得到領導的權力。努力做到這三點，可以說能讓你的職場少走十年彎路。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！