為什麼都在悼念宜家創始人？他讓年輕人有能力創造一個家
有了宜家
年輕人可以用一個iPhone的錢
把租來的10平米小屋布置出家的感覺
可以說，宜家改變了全世界的生活方式
1月27日，宜家創始人英瓦爾?坎普拉德在瑞典斯莫蘭逝世，享年91歲。
或許很少人知道坎普拉德這個名字，但宜家的黃藍色標誌，絕對是無數年輕人心中溫暖的存在。
他被稱為20世紀最偉大的企業家，影響和改變了全球人類，尤其是年輕一代的家居生活方式。
在歐洲國家裡，平均每5個人，就有1位睡在宜家床上。在全球各地，60%以上的地區，70%以上人口都能逛宜家線下店。
這個天才級的古怪老頭，用最簡單的商業模式，完成最難的事。
但最受外界注目的，還是他對自己的那份摳門勁兒——20年里只開一輛2.2美元的小破車、80多歲還坐紅眼航班來中國......
他是最小氣的億萬富翁，卻建了世界最大基金會
在坎普拉德身上，有著很多標籤與傳聞，其中最廣為流傳的是「最小氣的億萬富翁」。
他為了避稅而住在瑞士，開一輛舊沃爾沃汽車，坐飛機只坐經濟艙，還住廉價酒店，吃便宜的飯菜，買打折商品，住所也很普通。
還有更離奇的，比如坎普拉德吃完飯後從餐廳里順走免費的鹽和黑胡椒；為了省理髮的錢，攢著頭髮等到去發展中國家時再剃……
80多歲來中國出差還是坐紅眼航班經濟艙。
但記者發現，他的家是一個俯瞰日內瓦湖的別墅，他在瑞典有莊園，在普羅旺斯有葡萄園。他開沃爾沃，也開保時捷。
他衣食住行方面都省錢，是為了給他的經理們做榜樣，包括紙兩面都要使。
《紐約時報》說：「坎普拉德終其一生過著節儉、勤奮的生活，還把這些特點樹立成宜家成功的基礎。「
1999年，坎普拉德出過一本書，講述自己的成功經歷，書名叫《通過設計領導：宜家的故事》。
他說，宜家的成功靠的是節儉：在郊區土地便宜的地方建商場；購買打折的原材料；把銷售人員減到最少，讓顧客沒有壓力地購物；在傢具看不見的表面不用拋光；使用平板包裝，讓顧客自己把商品拉回家組裝。
他賺的錢究竟去哪了？
原來坎普拉德用來創建世界上最大的慈善基金會。
20世紀70年代後期，坎普拉德在荷蘭成立了宜家慈善基金會。從此，宜家的一切商業利潤皆屬於宜家基金會，在13年總計發放了9.06億元的補助金。
比如，2013年宜家基金會就向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。每年救助1億多兒童。
為什麼中國人喜歡在宜家睡覺？
坎普拉德是個很成功的企業家，同時也是個很溫暖的老爺爺。那到底是什麼讓宜家也成為一個有溫度的品牌呢？
有一條引發很多人共鳴的微博是這樣寫的：
還有好多留言，也讓人體會到宜家對於年輕人的情感價值。
是的，宜家的美好，也許正在於它是一個能讓人做夢的地方。
那些設計精巧又不會貴得離譜的好物，都足以讓那些剛離開家的年輕人，有了為自己創造一個家的衝動與可能。
一位知乎網友分享了逛宜家的體驗：樓梯扶手有高低兩種，高的是大人扶的，低的是給小孩扶的，很貼心。還有宜家的雨傘，晴天19.9元，雨天只需要9.9元，這個真的是太贊了。
當然，產品多、設計好、價格低的經營理念，也實實在在降低了年輕人擁有美好生活的門檻。
4.9元4件的衣架、6.9元的滾筒式除塵器、7.9元3件的炊具以及39元的克邊拉桌都是宜家的網紅產品，價格低、顏值高、實用性強，大大提高了年輕人的幸福感。
在中國還有個未解之謎，就是為什麼很多人喜歡在宜家睡覺？
一到夏天，國外媒體就會出現一波關於中國人在宜家商場里睡覺的報道，而每年報道的主角幾乎都是北京北四環的宜家店。中國人覺得很正常的事情，卻年復一年地讓友邦驚詫，體現了非常有趣的文化差異。
外媒配了大量的圖片，全是中國人在宜家裡的各種睡姿。
宜家之所以在中國受歡迎是因為，很少店家會像宜家這樣，允許顧客坐在沙發或者床上休息逗留。
宜家不僅僅是一個買了就走的傢具商場，更像是一個傢具主題的主題樂園。比如像北京的宜家，有很多顧客從河北開6個小時車過來，再呆上8個小時。
對此，宜家總部發言人Josefin Torell大方地說，「我們根本就不覺得這是一個問題，很高興地看到大家在商場里有家的感覺。這的確增加了一點工作量，但如果顧客試過傢具，並且喜歡，就可以賣出更多的床墊。」
5歲開始賺錢，17歲創辦宜家
這兩天，相信有很多人對著宜家的傢具來悼念這位創始人。
坎普拉德年輕時，也不失為一枚小鮮肉。
長得和指環王里的精靈王子是不是有點像？
坎普拉德的爺爺奶奶從當時的德國移民去瑞典。
其爺爺是德國的貴族，心血來潮買了一大塊瑞典的土地準備開農場，但是土地里什麼都沒有，又不會經營，錢花得差不多了，他受不住打擊就飲彈自盡了。
他爸爸也不大懂做生意，農場一直沒做起來。
可能因為老爸和爺爺一直念叨著「沒錢」，坎普拉德從小就立志要賺錢。
他5歲開始做生意，從賣火柴的小男孩開始做起，甚至有人覺得他不務正業。
17歲，他便成立了宜家公司（IKEA），那時他中學還沒畢業。
創業初期，為了儲存包裹，他親手蓋了一座小屋。
這是宜家的第一個郵購室，屋子之小，人站進去就很難轉身了。
但坎普拉德很自豪地認為：「我的第一個郵購室，總面積不過一平米，卻是全行業最經濟的。」
感嘆下瑞典人民的動手能力
那個時候，就能看出坎普拉德的審美傾向：造型簡潔，顏色明快，實用第一，關鍵要經濟。
人坐在裡面是這個樣子的，可以想像下當年小坎普拉德在郵購室里活動的樣子：
再小的空間，都阻擋不了少年一顆放飛的心。
宜家就這麼一直做下去了，從賣聖誕卡、自來水筆開始，後來變成賣小傢具。
有一個說法是，坎普拉德所在的小鎮 ?lmhult ，因為土地貧瘠，從前比較窮，所以老百姓們特別摳門。於是他創辦的宜家只做平價傢具，以贏得市場。
當然也遇到不少挫折，被競爭對手封殺、供應商停止供貨、商場被火燒等等，都被坎普拉德克服過去了。
大家都知道，宜家成了世界上最大的傢具家居用品商家。2017年,宜家全球門店總銷售額，超過341億歐元，約合2676億人民幣。
今年，坎普拉德的身價以429億美元位居全球富豪榜第十。
他不僅是販售傢具，而且販售生活格調，傳播年輕人應該去嘗試新傢具追求新生活的理念，擊破上一代人一輩子一房子的處事觀念。
他也用自己的生活，踐行著宜家「為所有人設計」的平民思想。
兩年前，有人曾問他是否該完全退休好好休息下了，老爺子說，」我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。」
今天，91歲的英瓦爾?坎普拉德在睡夢中安詳，大概是上帝也覺得他太累了吧。
作者：凡
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