領導威信的五個層次，罵人罵出來為低級，你上司在哪一級

對於領導的威信問題，大家的理解並不一致，當然，領導對自己威信的認識也有很大的差異，有些領導把罵人罵出來的威信當作自己很有影響力，而有些領導通過個人的行為和修養，贏得大家的信任，在小編看來，領導的威信分為五個層級，對照一下，看你的上司在哪一級？

【1】罵人罵出來的（1級）——我們經常會遇到一些只會罵人，不會培養和教育人的領導。越是這樣沒水平的領導，自己的威信是靠罵人罵出來的，越是自我感覺良好，其實這是最低層次的領導威信，這樣的領導，不會贏得下屬的信任。

【2】命令指示嚇出來的（2級）——靠命令，下達指示等等行政權力營造出來的領導影響力，屬於第二個層級，其實在大家的心裏面，他們並沒有什麼影響力，只是戴了一個官帽而已，這種領導一旦不在位子上，就是人走茶涼的主要對象，不要看他們平時威風的不得了，背地裡，大家能罵他八輩祖宗。

【3】收拾人震出來的（3級）——這種影響力，來路也是不正統的，在這種領導看來，只有清除自己隊伍裡面的異已，依靠收拾人掙出來的威信才算靠譜，實際上，這是一種自我感覺良好的自欺欺人之舉，通過這種方式，確實能讓下屬表面上很團結在這位領導的身邊，和第二個層級的領導一樣，這種領導也是不得人心的，不過這種領導的手段要比第二個層級的領導更多一些，如果你跟隨的是這種領導，一定要小心的預防領導通過收拾你來震出威信，你就成了他立威的犧牲品。

【4】參與強制出來的（4級）——領導通過讓大家參與管理，共同商議做決策的方式，主動的走近基層，讓大家有一種參與感，通過這種方式增加自己在基層人員心目當中的地位，但是這種領導靠這種方式營造出來的影響力，通常帶有走形式的成分，看似讓大家又是提意見，又是搞民主評議，最後還是執行了民主集中制的原則，也就是換湯不換藥，最後決策許可權和形成最終的決策，還是領導說了算，不過你能遇到這樣的領導，已經是非常幸福的了，至少在這樣的領導手下干，你還有一種參與的幸福感。

金華·秋山梨膏

【5】行為影響出來的（5級）——這才是真正形成領導影響力的第五個層級，領導通過自己的行為來影響大家，平時你也不見他發脾氣罵人，見人總是樂呵呵的，但是這種領導的計劃性，目標性和個人影響力都是通過這種比較人性化的方式而讓大家對他產生一種敬仰，這種領導的影響力和威信才是大家信服的。

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