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年終獎現金堆成牆達2億,可憐的你才領了幾千塊

年終獎:每家企業都希望自己不發放年終獎,可每個員工都希望老闆賺的錢能夠吐出一部分。勞動關係就形成了明顯的對比。於是一些企業大發慈悲現金5萬,一些企業扣扣索索把年終獎分成了幾部分來發放,總額不到5千。

以人為中心的企業,現在更加註重人的需求。經濟為基礎,我們所需要的更多安全感就來源於現金。看到這一點的企業,都開始把利益分給員工。前幾天九江的一家鋼材廠就發放了2.6億之多的現金。他們每人可以獲得5萬,並且2018年還會漲薪50%。

有內部的員工提及,這是幾年積累下來的努力才走到這一步。要知道幾年前別的企業工資上漲,他們依然保持穩定的發放,沒有太多年終獎。而現在大力發放現金,主要是把核心聚焦在人的需求上,吸引更多員工加入。

我國有百分之20-30的企業是沒有年終獎,有些連五險一金都不夠齊全。他們為什麼可以存活下來,主要原因就是人的能力不同選擇不同。能夠實實在在拿到年終獎的企業高達60%以上,剩下的都是年終獎分階段發放。

總體趨勢看,我國的年終獎已經成為年底福利主流模式。就要過春節,很多人會選擇跳槽離開,去尋找更好的企業,他們的內在驅動力其實還是離不開金錢利益。發年終獎多的企業留住員工的幾率更大。

分階段發放年終獎,比如5千年終獎分成三次。年前發2000用於路費和春節支出(個人),年後到來發放1000,相對於補充你財庫空缺,便於上班安心。年中在發剩下1000.這種年終獎發放模式都是綁定小員工的手段。

富豪企業普遍一次性發放年終獎。數額之大還是小企業難以做到的。他們不會怕你離開,因為你離開後難得找到更好的企業。動輒幾萬,十幾萬的年終獎,我國前沿的企業普遍存在。春節來臨,你到底收到了多少年終獎,這也說明你今年的努力程度。

年終獎的多少,取決於你的努力和你的表現。按業績說話,按經濟利益考評。這是大部分企業對於員工的鼓勵,也是他們留住你的一種方法。今年你獲得了多少年終獎,明年你又想得到多少。不凡選擇自我反省。看看是否因為跟錯了平台,還是自己的能力不足。

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