宜家91歲創始人去世：一個節儉到吝嗇的商業巨鱷，甚至捨不得花22歐元理髮
當地時間1月27日，宜家公司創始人，「20世紀最傑出的創業者之一」英格瓦·坎普拉德在自己位於瑞典的家中安詳逝世，享年91歲，公司隨後在1月28日發布聲明確認這一消息。
5歲賣火柴賺零花錢，17歲創立公司，30歲開辦第一家正式宜家店鋪，80歲仍然奔走在全球宜家「微服私訪」，身價超過510億美元，卻始終因其公司複雜的架構備受「逃稅」的爭議——而他身價到底幾何，為什麼從不掛牌上市，仍作為家族企業經營，也引發了諸多猜測。
不過，這並不妨礙在坎普拉德去世之後，瑞典和全世界都給予他高度評價，瑞典外交部部長瑪格特·沃斯特羅姆更在社交媒體上盛讚其為「讓瑞典立於世界民族之林」之人。
坎普拉德和宜家公司，他本人和他的事業，都堪稱一部傳奇。
英格瓦·坎普拉德 圖據《紐約時報》
商人天賦
5歲開始做生意的農場男孩
「我花的每一分錢都考慮顧客能不能花得起」
據《紐約時報》1月28日報道，1926年，坎普拉德出生在瑞典南部斯莫蘭省的一個農場中，那裡風景優美，到處都散落著湖泊。在農場長大的他嫻熟於各種擠牛奶等農活，卻有讀寫困難症，這令他總是疲於應付學校的課程。
坎普拉德在瑞典的故鄉 圖據《商業內幕》
儘管如此，他卻早早在生意上表現出了驚人的頭腦——成長於一個貧困家庭的他早在5歲就開始通過在村子裡出售火柴和鉛筆換錢。10歲左右，他開始在聖誕節時騎著車推銷裝飾品和鉛筆等。
在他17歲時，他就以「Ikea(宜家)」為名，註冊了屬於自己的日用品生意，通過郵遞形式發貨，出售皮帶、鐘錶等生活小物。雖然在中國人看來，「宜家」這一品牌翻譯可謂是「信、達、雅」，常與「宜室宜家」等美意緊密相連，但是當時17歲的坎普拉德起出這個名字確實頗為隨意，不過是把自己的姓名、農場、村莊的首字母連在一起了而已。
但是，這個貌不起眼的鄉村小店，在此後將近70年的歲月中，成長為全球最大的傢具零售商——在全球29個國家擁有超過250家門店，足跡跨越歐美中亞乃至加勒比群島，零售額超過476億美元，總計客流量超過9.3億人次。
而這一切，除了與他的商業頭腦有關，更與他眾所周知的節儉密不可分。在形容坎普拉德的個性時，《紐約時報》用「苦行僧般的生活」為其定義。「我給自己花的每一分錢，我都捫心自問，買這件東西的錢，宜家的普通顧客們能不能花得起？」在生前接受《紐約時報》採訪時，坎普拉德曾經這樣解釋自己的簡樸。
青年時代的坎普拉德 圖據《每日郵報》
而這位鮮少接受媒體採訪的商業大鱷，在生前也常常因為他的「吝嗇」而頻頻登上各大媒體的頭條：
他承認自己所有的衣服都似乎從跳蚤市場里淘來的，為了給其他高管樹立榜樣；
他的汽車是一輛已經開了15年的沃爾沃，並且家裡非常樸素，所有的傢具都是從宜家買回自行拼裝的；
他在倫敦出差時捨不得打車，寧可去擠地鐵和公交，甚至在一場活動時因為沒有私人汽車而被拒之門外；
他捨不得花22歐元理髮，選擇在去越南等發展中國家出差的時候順便理髮；
他在為家鄉某次活動剪綵後，撿起地上的紅絲帶，整整齊齊疊好還給主辦方，說下次還能用……
他表示：「我承認自己對錢看得很重，但是這又如何？如果我開始大手大腳購買奢侈品，只會成為一個壞榜樣。領導者必須要以身作則。」
坎普拉德（右）和第一家門店主管握手 圖據《商業內幕》
靈感誕生
「扁平化包裝」成重要轉折
不斷擴張，成全球連鎖巨頭
1950年，坎普拉德結婚並擁有了一個女兒。同年，他開始涉足傢具領域，當時的供貨商只是附近森林的一個小小的木材廠。
真正使得宜家從默默無聞到風生水起的重要轉折，是1956年，坎普拉德引入了」扁平包裝」的概念，這在此後幾乎成為了宜家的代名詞——通過讓顧客購買扁平包裝的零件後自行組裝，商品的價格被大大降低，價格優勢被拉開。
在很多外媒的報道中都顯示，這神來一筆的靈感來自於他在搬傢具時無法將一張桌子放入車中，因此朋友建議他把桌腿暫時拆掉，他正是由此產生了扁平化包裝的念頭。而在受到良好反響之後，他決定專註低價傢具，並取消其他產品的售賣業務。宜家最早的觀念正是脫胎於此時：「提供消費者們能夠承受的自行組裝傢具。」
1951 年，坎普拉德開始為公司推出名為「宜家通訊」的商品目錄冊，以目錄郵購的方式擴大公司的影響力。 圖據網路
1960年，坎普拉德首次婚姻宣告破裂，並在3年後再婚，先後生下了3個兒子，彼得、喬納斯和馬賽厄斯。與三個兒子同時到來的，還有宜家逐漸拓展的海外業務，1960年一年間，宜家就在丹麥和挪威開了兩間分店。而就在此時，宜家銷量的一家獨大開始引起了其他零售商的嫉妒，他們聯手在供應商上「卡宜家的脖子」。
不過，這場危機很快被化解，坎普拉德另闢蹊徑，去往波蘭進貨組裝，而此舉還為將來宜家的發展節約了不少成本。
1970年，宜家開始擴展到瑞典和加拿大，1985年開設了第一家美國門店。直至上世紀90年代，宜家在東歐地區風靡一時，並在21世紀到來時，又擴展了俄羅斯和中國的開店版圖。
設立於瑞典的第一家宜家門店 圖據《商業內幕》
樸素節儉
與其說個人習慣，不如說是公司文化
他說，宜家的成功全部要歸功於節儉
終其一生，坎普拉德都踐行著節儉和勤勉的作風，而他自己也將這些習慣歸結為宜家成功的基礎——這些節儉其實都是生活瑣事，坎普拉德為「節儉」作出最重大的決定，莫過於背井離鄉，移居瑞士，以躲避瑞典相對高昂的稅款。
1973年，宜家將公司總部從瑞典搬到丹麥的哥本哈根，躲避商業稅，此後又舉家搬到了稅率更低的瑞士，而公司所屬的基金會則放在荷蘭。直到他人生的最後幾年，他才葉落歸根，重新回到瑞典居住。
坎普拉德稱，自己的家中十分簡樸，他自己也沒有實際掌握這些財富，宜家的所有財富都掌握在信託公司的手中。
儘管坎普拉德本人津津樂道自己的樸素作風，但實際上，他也擁有俯瞰整個瑞士日內瓦湖的別墅，並且在瑞典和法國普羅旺斯分別購置了房產和酒庄。他的座駕除了那輛沃爾沃之外，另有一輛保時捷轎車。
在很多人看來，坎普拉德選擇廉價航空、廉價食宿，很多時候的意義在於給其他高管們做個榜樣，坎普拉德希望高管們能夠將宜家的聘書作為一份終身效忠的承諾。早在1997年，坎普拉德接受紐《紐約時報》的一次採訪時就表示：「眾所周知，我是一個非常節約的人，我從來不坐頭等艙出行，宜家所有的高管也不坐。這正是我對宜家文化的貢獻。」
退休後的坎普拉德被拍到和妻子去便宜的餐館吃飯，買打折日用品 圖據《每日郵報》
在公司文化上，他也試圖維護自己的威嚴。
1976年，他寫下了著名的宣言《一個傢具商的戒律》，規定了「簡約即是美德，浪費就是罪惡」，所有宜家僱員都務必領會「宜家精神」，克勤克儉，謙恭有禮，不僅要對宜家的每一款產品都爛熟於心，更要對宜家的精神心領神會。
而他本人，似乎也是公司精神最好的寫照之一。
他經常在全球各地的宜家門店「微服私訪「，冒充普通顧客向店員提問，或者有時候反過來，在宜家的顧客面前冒充店員。他時常在宜家的董事會和各種大學裡演講，鮮少接受媒體採訪。但是，他卻從未在公眾面前掩飾自己酗酒的習慣。
對於千百萬宜家的顧客和大眾來說，他一直是一個很神秘的形象，但是這並不妨礙他的自傳《創意為先：宜家的故事（1999）》成為許多人追捧的經典。
坎特普拉說，宜家的成功全部要歸功於節儉：選址永遠要選在近郊低價便宜的區域；原料一定要買打折的；盡量減少銷售人員的數量，讓顧客可以沒有壓力購物；甚至細微到傢具看不到的地方就不噴漆。
「逃稅」質疑
宜家複雜的商業架構受爭議
堅持做家族企業，拒絕上市
但是，在節儉之外，他對於宜家公司的運營架構設置卻始終受到一些懷疑——截至目前，身價百億的宜家公司仍然是一家家族企業，並且在未來也沒有上市的打算。
值得注意的是，其實早在1986年，坎普拉德年屆60時，他就已經宣布退休，而實際上，他在此後仍然在全球各地的宜家視察，並對公司很多重要決定拍板。「我的工作實在太多了，我甚至沒有時間去世。」他在2014年接受採訪時曾經這樣說。2013年，坎普拉德退出宜家董事會，並將董事長位子位置移交給了自己的小兒子馬賽厄斯，其他兩個兒子也仍然在宜家董事會中擔任要職。
左為坎薩拉普的繼任者，39歲的小兒子馬賽厄斯 圖據《每日郵報》
據《經濟學人》介紹，宜家公司採取的公司運營架構相當複雜，主要分為三塊：慈善基金會、零售部門以及特許經營部分。通過環環相扣的設計，坎普拉德牢牢掌控宜家的控制權和現金流，卻對外宣稱家族並不擁有宜家一分錢。據《商業內幕》報道，在過去的幾年中，整個坎普拉德家族到底擁有多少財富幾乎是一個未解之謎。坎普拉德的律師認為，因為所有賬目全部歸於基金會，因此估算坎普拉德本人的財務毫無意義。而根據其他信息估算，他本人的凈資產約為510億美元。
儘管，人們很難辨別這些財產到底哪些屬於他本人，哪些屬於他的孩子們，哪些被放置在歐洲著名的避稅天堂——列支敦斯登的家族基金中。據BBC報道稱，宜家複雜的商業架構曾引起不少爭議，歐盟委員會曾在去年表示，對宜家的稅務安排展開調查。歐洲綠黨表示，這樣的稅務安排讓宜家2009年~2014年避稅金額高達10億歐元左右。不過，宜家方面在此前已經予以否認，稱一直遵循歐洲法規交稅。
坎薩拉普去世後，瑞典的一家宜家商店中，一個桌子的一角上擺放了他的照片和留言冊。 圖據《每日郵報》
而就公司是否上市這一問題，坎普拉德本人此前已經給出了明確否認，稱永遠不會出現在宜家的議程中。「我知道，只有長遠的眼光才能保證持續發展，我不希望宜家成為任何金融機構的附屬。」
紅星新聞記者丨翟佳琦 編譯報道
編輯丨平靜
TAG:紅星新聞 |