怎樣的行動，就決定怎樣的價值！
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【南疆小職場】怎樣的行動，就決定怎樣的價值！作者：陳中壽特別提醒：凡是系列文章，前後都有必然聯繫，不宜管中窺豹。
導讀：針對當下的購物中心及商業綜合體，中層管理是企業中最重要的一環，這個環節責任重大，既是上傳下達的紐帶，又是承上啟下的橋樑，他承擔著雙向反饋的重任。如果是企業決策上的偏差，導致基層操作困難，他是最先知道的，應及時向上反饋，以求政策上的微調；如果是基層操作上偏離了企業的大方向，他也是最先知道，應及時予以糾正。
前面我們探討了思考的力量、學習的力量，現在我們分享行動的話題。
立足南疆，服務全疆！
一、告別「語言巨人」時代
不可否認，現在社會上有很多人，能夠舌燦蓮花，是不折不扣的「語言巨人、行動矮子」，我們來開展企業管理，不是說大話、不是純粹研究理論的，理論終將要與實踐相結合，才可能完善理念、創新出更高的理論。
我們前面說過，學習是第一生產力，這一點必須承認，無論你從事的是企業策劃、市場營銷、招商管理、物業服務，還是IT行業、O2O模式、電子商務，或者是正在興起的新零售，不管哪個崗位，你都需要學習，不學則退，少學則退。但所謂的學習，不是光「學」，還要「習」，這才能稱之為「學習」，「學」就是掌握理論，「習」就是將理論與實踐相結合，去運用、去操作，在操作中運用理論，在運用中提升理論，這才是學習的根本。
湯瑪斯·史丹利說：真正偉大的人，是由行動中使他人見識其不凡。在管理上，切不可成為語言的巨人、行動的矮子，那對管理績效的提升、目的是背道而馳的。
行動，才能不倒！
二、沒有行動的思想，只能看著別人成功
利希特說過：行動是通往成功的惟一途徑。只有行動賦予生命以力量。
行動像食物與水，是滋潤我們成長的養料。一張地圖，不論多麼詳盡，比例多麼精確，它永遠無法帶它的主人在地面上移動半步。
天下有一句話不應該出自管理者之口：我當初不應該……，應該……。任何人面對任何東西都會有想法，如果你不把想法努力變成現實，它永遠就是空中樓閣、海市蜃樓。如果你沒有行動的思想，只能看著別人走向成功，到那時，我們只能恨自己太過懦弱，沒有行動的勇氣，光在夢想----夢裡邊想。
《把信帶給加西亞》這封信，在全世界印了億萬份，成為了印刷界的一大紀錄。當羅文接過信時，他沒有過多的疑問：加西亞是誰？在哪？為什麼要去等等，他沒有抱怨，只有行動，堅決而勇敢的行動。
行動，才能看到希望！
三、行動激發潛能
「只有你的行動，決定你的價值。」
一個貴族，因為要去遠方，臨行前，把僕人們叫來，根據他們的能力給了一些銀子，後來，貴族回來了，就問他們銀子到哪去了？第一個僕人說，5000兩銀子全拿去做生意了，現在賺回來了5000兩；第二個說，我的2000兩也賺回來了2000兩；第三個打開手絹說，我把這1000兩銀子保存得很好，全在這裡。貴族生氣地把那1000兩銀子給了第一個僕人。
這是一個故事，寓意就是告訴我們，不能浪費、埋沒錢財。我們作為一個中層管理，公司的資金、資源、人力就是你最大的本錢，如果你不能將之合理利用，不能採取有效的行動，讓它發揮出應有的效果，這就是浪費，你就不是一名合格的管理者。
無論我們是傳統的商業、地產、教育、娛樂、數碼、旅遊、養生、傳媒、家居、電影里的哪一個行業，作為管理者，只有充分行動起來，才能激發自身和團隊的潛能，有偏差及時糾正、有失誤馬上完善，只有在不斷行動的過程中，潛能才能被充分激發出來，否則，你和你的的團隊就是一潭死水，你也距離被掃地出門不遠了。
行動，才能到達終點！
綜上所述，管理不是來練嘴的，而是要動腦，帶領團隊取得相應績效，達成團隊目標任務的，因此，只有充分開展了行動，將管理中出現的各種經驗教訓不斷吸收消化，團隊才能迎接更大的挑戰，也才能為企業帶來真正的效應。
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