堅持四項原則，提高執行力
原因在哪裡呢？就在於各個公司的戰略執行力強弱不同，在模式相同或相似的情況下，執行力的作用就顯得更為關鍵。優秀的執行能力不僅可以保證戰略模式的推行實施，而且可以在執行過程中鞏固、優化模式的方向細節，形成模式和執行之間的良性雙向互動。看來，執行力的確是非常非常重要。
企業成敗的關鍵是執行力，有沒有執行力，能不能取得效益，一定要堅持四項基本原則，第一，是「人員是前提」；第二，是「服從是根本」；第三，是「管理是動力」；第四，是「文化是核心」。
第一：人員是前提
有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一隻兇狠無比、善於捕鼠的貓所苦，於是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，並沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防範。
大家討論了三天，開了三天會，最後才想出一個自認為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一隻不識時務的老鼠說，這個決策好是好，但我有一個問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。
誰來掛鈴鐺，就是由誰去「做」，也就是執行。當然對於老鼠們來說，完成這樣的任務是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務。
第二：服從是根本
我們抓執行，你要從哪裡開始抓？就從服從開始抓，因為不服從怎麼談執行？你說「東」我說「西」，你說「狗」我說「雞」，你說「站住」我「往前走」。你說那是執行嗎？肯定叫不執行，所以執行必須要抓服從。
軍隊新兵入伍第一件事情要做什麼？做列隊，訓練他走步，軍隊為什麼訓練新兵走隊形呢？走隊形對於上戰場殺敵、效命疆場有實質幫助嗎？沒啥直接作用，但為什麼軍隊兩個月三個月乃至更長時間要練習走隊形。
我的看法是，走隊形關鍵是要訓練新兵的一種服從的習慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，要你稍息你就稍息。然後有一天要打仗了，衝鋒號一吹，大家就沖了上去，這就是服從。
對於軍隊來說，服從具有兩個層面：從士兵來講，服從是不講條件的，沒有任何借口，千方百計的接受並執行的；從軍隊來講，要讓士兵服從，你的「命令」必須是可以操作的。如同「齊步走」口令，在執行中包含了：第一士兵聽到口令後先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。
軍隊的管理為什麼優秀？因為它有執行力，可以說執行力最好的地方就是軍隊，因為它有一個理念，叫做服從是軍人的天職。而我們告訴員工說你去辦一件事，什麼什麼樣的事？他會問為什麼要去辦呢？不辦可以嗎？我晚一點辦好不好啊？我怎麼樣可以做到啊？軍隊里沒有，命令一下，他首先說什麼？他說「是」，聲音小了都不行，得大聲說。
所以執行很簡單，就是要抓服從，從服從抓起，然後才能談別的。
第三，管理是動力
有效地管理把複雜的事情簡單化，「執行」是目前管理領域比較流行的一個詞，都快被大家說爛了。執行沒有這麼複雜，其實執行很簡單，就一個字「做」，說到就要做到、做到就要做好。執行就是做，不言而喻，提高執行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。對待執行力，檢查到還要獎勵到，你獎勵什麼，就會得到什麼。
你會得到你所獎勵的，即使它是錯的。有一天，一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一隻青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。但隨後，漁夫又對那條將要挨餓的蛇動了惻隱之心，便想給那隻蛇一點東西吃。因為身邊只有酒了，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。
蛇喝過酒後，高興地遊走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂。他認為這真是一個皆大歡喜的結果。
僅僅過了幾分鐘，漁夫聽到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見那條蛇又回來了，而且嘴裡咬著兩隻青蛙——正等著漁夫給它酒的獎賞。
這個寓言說明了什麼呢？人們獎勵什麼樣的行為，就會得到更多這樣的行為。漁夫對蛇捕捉青蛙的行為給予了幾滴酒的獎勵，這使得蛇意識到它的這種行為是有利可圖的。
在這則寓言中，如果漁夫只救走青蛙，而不給予蛇獎賞的話，那麼除非這條蛇的思維有問題，否則它是不會再咬著青蛙回到漁夫身邊的。
實際上，任何人都只會做那些他們認為有利可圖的事。如果把這一理論運用到具體的管理中去，就會得出一個這樣的結論：管理者會得到他所獎勵的，而不一定會是他所期望的。這個結論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行為，就不能只停留在思維上，而要對這種行為做出誘導性的行動——獎勵這種行為，才會得到所希望的效果。
你獎勵了執行，執行就會得到提倡；相反，你獎勵了說空話，說空話就會在你的團隊里成風。什麼叫獎勵「說空話」，你喜歡被奉承、提拔「光說不練」的人，你的團隊就不會有執行力。
引導員工自覺的去「做」事，重要的就是制定「有效的遊戲規則」，即制定科學的管理機制，「兩人分餅」如何做到皆大歡喜，規則就是「你先切，我先拿」。藉助當事人的利益追求和利益博弈，將其執行的方嚮導向預定要求，借風使船、順水推舟，自動自發地去執行。
有一位老企業家的兒子問父親怎麼做管理，老企業家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從後面往前推這根繩子，但怎麼推都不行，一推繩子就彎了。
這時候，老企業家說，你試試從前面去拉這個繩子，看會怎麼樣？兒子一拉，自然就把繩子拉動了。老企業家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。
第四：文化是核心
毫無疑問，一個具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只要當高效執行的行為成為規範、成為員工共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之為高執行力的團隊。
來源：世界經理人
作者：沈菏生
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