海融易累計投資額突破500億 供應鏈金融繼續向外延伸
1 月17日，海爾金控成員企業海融易累計投資額突破500億元人民幣，平台用戶數超過257萬，累計為用戶賺取收益3.28億元。
海融易平台自2014年6月開啟平台內測、12月正式上線。2016年9月，海融易加入中國互聯網金融協會，並於2017年7月宣布獲得由青島融海金融控股有限公司投資的2億元人民幣A輪融資，同時宣布品牌升級，成立樂賺金服實現集團化戰略發展。
深耕供應鏈金融核心業務
深耕供應鏈金融的海融易通過供應鏈業務系統，在市場上創造出一套獨特的「海融易模式」，這種差異化競爭力，成為海融易能在激烈的市場競爭中長久生存與穩健發展的後盾。
樂賺金服海融易創始人及總裁王偉在談及公司作為「核心業務」的供應鏈金融未來發展時表示，經過三年累計，無論在C端還是B端，海融易的數據積累都有一定的存量。未來海融易希望在部署、反應和分析整個運營的指標體系上會有所提升。未來，還會開放一些獨特的風控產品，在市場上進行一些合作與對接。
海融易擁有的資源優勢，其他平台很難複製，這在很長的時間裡都是海融易的核心競爭力。然而，海融易希望將多年深耕產業的積澱向外複製，把業務版圖延伸至更廣闊的領域。
據海融易透露，目前海融易平台基本實現了一大半的體系外業務，例如尋找某些行業中的頭部公司，實現體系內模式的「複製搬移」，去幫助這些頭部公司支持他的上下游的供應鏈（例如在農業、生產製造、高科技企業、醫療等領域），海融易創始人王偉曾表示，這種模式並不是簡單的「複製搬移」，在構建風控模型時，一定會根據行業特性、季節特性等加入一定的變數，每個行業的性質不一樣，所能獲得的風控抓手也不一樣。
據悉，除了供應鏈金融業務，在消費金融領域，海融易也早已開始了探索發展。據海融易公開報道顯示，其消費金融業務已經在江蘇、山東、河南、湖南等省市開拓了試點門店，未來會逐漸增加業務比重。
細分行業屬性的產業風控
無論是供應鏈金融還是消費金融，風控依然是核心。早在成立初期，面對市面上紛繁複雜的風控模型，海融易就已經提出了自己獨特的「三流合一」風控體系。
海融易善於從生態圈的角度做風控，融合產業及金融風控的手段，落地產業端，嵌入銷售、審核、貸後等全業務流程。具體在資金流方面，海融易與海爾金控旗下的第三方支付兄弟公司「快捷通」合作，掌握資產端業務、現金等往來的情況，從而做出風險判斷；在物流方面，通過海爾日日順掌握貨物從生產場地到倉庫，從倉庫訂單到運送至買家的全程信息，這就掌握了客戶的下單、用戶、產量、銷量等，相當於嵌入了一整個生態圈；而在信息流方面，海融易可以從海爾ERP系統、支付系統獲取商戶的訂單、流水等後端服務的信息，所有的這種外部企業拿不到的後端信息，海融易可以拿到。
延伸至海爾體系外的風控模式依然能夠在「三流合一」的基礎上獲得啟發，尋找更為有效的風控抓手，從產業信息、財務信息、法人徵信等多維度優化風險定價，並以行業屬性進行風控劃分。得益於長期的實踐，海融易的逾期率明顯低於行業平均水平。
做深做實的戰略布局
在資產端的成熟布局以及嚴密的風控模型下，海融易三年以來，積累了大量的高黏性客戶，在這一基礎上，海融易開始探索財富管理業務，在已有的平台資源中繼續深挖。
海融易創始人王偉表示，成立三年以來，海融易平台上已經積累了兩百多萬的用戶，其中有很多的高凈值用戶，這些高凈值用戶相對擁有較高的穩定性，所以海融易才想把財富管理的版塊單獨開闢出來，讓那些高凈值用戶享有定製化的高凈值待遇。據悉，目前海融易已開始著手資產配置，並嘗試一些外部金融機構的合作等動作。
正是基於這樣更大的布局，海融易於2017年7月召開融資發布會時宣布戰略整合升級，並以金融科技集團為定位展開探索創新，表示未來將持續提高技術創新能力。事實上，據海融易透露，在大數據風控、智能投顧、供應鏈金融雲平台方面，海融易都在嘗試探索，例如海融易一直有在思考的「如何將支付平台上的一些數據和能力，更快更高效地反映到整個金融服務體系上，從而不斷提高從數據到風控整個體系的能力。」
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