心到，意到，情到三位一體，這才是給領導送禮的最佳組合

在職場或者日常生活中，不管我們承不承認。送禮都扮演著重要的角色。春節將近，又到了送禮的好時機。不過如何能把禮送好，這是有門道的，講究心到、意到、情到三位一體。而送禮又分對內和對外。

對內：比如下屬對領導送禮，這是大家最關心的話題。

都說不跑不送，原地不動，但是想通過直接給領導送禮，達到搞定領導的目的，很直白的說基本是不可能的。通常而言，對於不是心腹送的禮，領導是非常反感的。下屬送禮，只要不是心腹，更多時候，給領導的感覺，就是這傢伙想走野路子巴結我，想走後門，大部分領導對此都會比較排斥。再說直白點，做領導的人都不缺你送的那點東西。

大家要明白，對內部直接領導有的時候真不用送禮，讓領導覺得你心裡有他，就可以了。只要做到心到、意到、情到三位一體，做好了有時候說一句貼己暖心的話，比送禮的效果要好的多。只要在關鍵時候說出關鍵的話，大年三十晚上的一條微信，有時候都會讓人感動。當然如果領導真缺東西了，作為心腹能考慮到，話也到了，那自然效果更好。更多得功夫要做在平時，領導安排你任務，要盡心儘力，對領導做好服從和服務的工作，以感恩的心態來回報領導就OK了，領導最看重的是這個。

更多時候，對內而言，送禮其實是大家平級之間的一種關係維護，不在於禮物的價值高低，關鍵是要把禮物送到對方的心坎里。想要送到對方心坎那就要做到心到、意到、情到三位一體。大家要記住千萬不能臨時抱佛腳，平時工作一定要做足，要對你的送禮對象有深入的研究。一般來說多關心收禮人的家屬，效果會更佳。維護關係式的送禮都是這樣操作的，當然，具體問題還要具體分析。

對外就是利益捆綁和利益延伸式的送禮

對外部而言就是另外一種操作模式，對於這方面的送禮，禮品價值一定要高，必須要高大上，但同時也要注意落地。什麼是落地？就說送的禮要方便收禮的對象變現。也就是所謂背後的禮品回收渠道一條龍服務。有一點要值得注意，對於禮品的回收，不要讓收禮人覺得你太刻意，那樣會讓人覺得你可怕，不敢和你打交道。雖然大家對這樣的事都是心知肚明，但還是需要一塊遮羞布的。

可以說能把握好這兩個大方向，基本就很威武了！具體細節的操作，還是要看臨場發揮，就不一一闡述了！

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