假如當年馬雲沒有開除18羅漢中的一個，阿里巴巴今天會是怎樣？

大家都知道，阿里巴巴「18羅漢」是阿里草創時的18位創始人，他們當時大都默默無名，跟著屌絲馬雲創業，一起把阿里做到了今天的輝煌。

其中有些人的事迹已如馬雲一般為人們所津津樂道。

蔡崇信，曾經放下年薪70萬美元的工作，跟著馬雲領月薪500，現在是阿里執行副主席；

彭蕾，當年的HR，現在是螞蟻金服董事長；

童文紅，當年的前台小妹，幫忙訂咖啡、做客服，現在是阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官；

除此之外，還有孫彤宇、吳泳銘、盛一飛等人，後來也成為阿里集團的骨幹。

然而，最近馬雲透露，原來當年那批創始人，曾經被開掉一個！

到底是誰被開掉了，為什麼開掉的？先賣個關子，來看看馬雲是怎麼用人的。

從阿里巴巴後來的幾次人員調動，都能明顯看出馬雲的用人手段。

2006年，上任僅40天的雅虎中國總經理謝文辭職，據報道，他為人過於強硬，沒法融合雅虎中國內部的派系，所以只能離開；

2007年，阿里二號人物，淘寶創始人孫彤宇被宣布「離崗進修」，他是創業老臣，馬雲工號是「1」，他的工號是「2」，地位舉足輕重。

據說，他是因為和馬雲對淘寶的未來的設想不合而離開；

2011年，阿里CEO衛哲、COO李旭暉辭職，原因是前一年阿里查出平台有0.8%的「中國供應商」客戶涉嫌欺詐，這兩人引咎辭職。

馬雲發郵件直言：「我們必須刮骨療毒。」

「刮骨療毒」一詞，可以說是馬雲用人理念的精闢概括。

馬雲曾在電視節目上這麼說：

「我曾經開除過阿里的創始人，課間有人問我，你們在大年三十開除人，的確是有點殘忍，我說，開除人，要心好，要刀快。

有時候開除一個人，對他也是幫助。你離過婚，破過產，進過監獄，還能樂觀的面對，這樣的人一輩子就沒有白活。」

由此可見開除創始人一事對馬雲用人理念的影響。

阿里巴巴能成長到今天的地位，與用人理念必然也有很大關係。

在2002年互聯網寒冬，阿里巴巴陷入絕境的時候，馬雲依然狠砸100萬元，為員工辦了兩個培訓班。

因為他相信：「人是最關鍵的產品」。

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