專訪阿里技術委員會主席王堅：未來市長不是人乾的，年輕人最大的優點是「一無所有」

最新 02-01

品途解讀：從達摩院到城市大腦，阿里在AI領域的「野心」並沒有因其低調而被掩藏。在阿里技術委員會主席王堅看來，今天人工智慧最重要的就是努力地去實踐，阿里巴巴也會把其當成真正推動下一次產業革命的動力。

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作者/柴佳音

編輯/尹天琦

「我們的城市還是一個四肢發達、頭腦簡單的存在，是一個『無腦城市』，它需要一個大腦去幫助它更好的運作。」在阿里巴巴技術委員會主席王堅看來，在做完城市大腦這件事情以後，市長根本不是人乾的事情。

然而，這場顛覆性的變革並不簡單。在品途商業評論（ID：pintu360）的採訪中，王堅博士提到，目前面臨的最大問題是解決問題的需求與所獲得的資源並沒有完全匹配。首先，雖然信息系統、智能系統發達，但還不能準確描述城市的某一時刻某一路段上會有多少車；其次，城市的規劃管理者（如市長）也還不能準確知道每位市民每天的出行計劃。這兩個問題是最基本的，如果得不到解決，城市交通的優化就可能無從下手。

達摩院與「城市大腦」

「在浙江省有一個非常大的浙江實驗室，達摩院和浙江實驗室合作的一個非常重要的領域，就是關於『城市大腦』。」王堅博士說到。

提到達摩院，他便笑了笑，難掩自豪。眾所周知，這是阿里在技術研發及人工智慧領域做出的最大動作。

2017年10月，阿里巴巴集團正式宣布成立承載「NASA計劃」的實體組織——「達摩院」，進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。未來三年內，阿里巴巴在技術研發上的投入將超過1000億人民幣。此外，馬雲也對達摩院給予了殷切期望：達摩院要活得比阿里巴巴長，阿里巴巴要走102年很艱難，任何一家公司的生命都是有限的，所以要給人類留下一個研究院，把商業智慧留下來。

「達摩院是件大事，可不是一兩句話能說清楚的。」但是，王堅博士強調了三點。第一，它一定是一個全球的事情。第二，它本身就是一個探索過程，實際上沒有一個現成的東西。第三，我覺得今天我們講的所有領域、方向，其實是個極其動態的東西，大家可以想像在過去五年發生了多大的變化。

而對於城市大腦，王堅博士認為，遠非此前曝光的1.0和2.0版本這麼簡單。「我覺得從過去到下一年發生了非常大的變化。如果說上一次我們真的完成了一個巨大無比的實驗，在下一年要把這個實驗變成一個城市最基礎的東西。我們今年在杭州有一個目標，就是把城市大腦從過去的試點變成一個覆蓋整個杭州市的事情。」

那麼，紅綠燈資源（城市的時間資源）成為了阿里的一大重要著眼點。正如王堅博士在《麻省理工科技評論》新興科技峰會EmTech China演講中提到的那樣，當道路資源（車輛數目）是確定的情況下，唯一可以優化的就是時間資源，也就是紅綠燈的配置。

所以在杭州，阿里根據攝像頭看到的交通情況來動態地調整紅綠燈的配置。調整後，在一條貫穿杭州整個南北的高架的試點上，車輛通行平均時間降低5分鐘；在地面的路上，平均的車速可以提高15%—20%。以前是通過把路修寬來提高車速，現在，憑藉是過去大家見不到的東西——數據，也可以提高車速。

「今天全中國、甚至全世界的紅綠燈控制系統都是由幾個城市操控，簡單來說，今年我們北京的紅綠燈也是悉尼在控制。」由此，阿里制定了一個大目標，即在杭州試點完成後，世界上的紅綠燈都被叫作「杭州紅綠燈」，這個紅綠燈比世界上所有的紅綠燈都要更好、更智能。王堅博士驕傲地說到，「實際上紅綠燈是最智能的，它可以適應各個城市的變化。我們希望，因為有了這麼一個杭州紅綠燈，每個城市的每一分鐘都可以被充分地利用起來。」

AI概念是說給別人聽的，重在實踐

BAT的人工智慧之爭，在2017年可謂是如火如荼。

高盛更曾預言，在BAT的引領下，2030年中國將成為全球領先的AI、基礎研究、技術應用前端的領先力量。AI將會助力中國建設智能經濟社會，使中國成為世界經濟的領導者。而在BAT中，最「孤注一擲」的當屬百度。雖然李彥宏近日表示沒有說過「All in AI」，但其在AI領域的巨大野心及全情投入卻昭然若揭。

反觀阿里，馬雲在人工智慧上雖然沒有李彥宏高調，但也不甘示弱。阿里2017年財年中，GMV（網站成交金額）達到了5470億美元。這也意味著阿里需要在實時安全、處理能力、系統穩定性和可靠性上做好保障，阿里理所當然成為了全球最大的AI試驗場。從IaaS的營收上看，阿里雲在全球的市場份額排名全球第四，在中國，它是後面七家公司的總和。

「阿里對AI投入很大，但我認為今天任何一個人、或是一家公司，談及人工智慧戰略，其實都還是說給別人聽的。對於企業來說，今天人工智慧最重要的就是努力地去實踐。我想阿里巴巴也會把這個東西當成真正推動下一次產業革命的動力。」王堅博士說到。

對於雲計算國際化，他談到，阿里雲在國內佔了多大的份額並不重要。本質是說中國市場對雲計算的需求是足夠強勁的，這跟阿里雲本身是沒有關係的。其次，雲計算跟很多事情不一樣，因為它第一天就應該是一個全球性的東西。所以，它不像傳統的產業，還有國內市場、國外市場之分，它本身就是流動的。從另一個角度看，雲計算的發展實際上是對企業全球服務能力的倒逼，而不是說今天要把一個東西賣到市場，這是傳統企業才做的事情。

同時，王堅博士認為阿里雲還面臨著一個巨大的挑戰，那便是如何在國際市場擁有當前在國內市場的出眾服務能力。而這，也是阿里雲國際化最好的機遇。

年輕人最大的優點和缺點都是「一無所有」

馬雲早在2015年在阿里內部信中說過，這是年輕人的時代。「未來是最難把握的，因為它變化，它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創未來，因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。」

而在採訪最後，王堅博士也表示出了對年輕人的期許。「現在關於年輕人，阿里已經談很多了。但當我自己看到聯合國統計的數字時，還是嚇了一跳。原來30歲以下的人佔了世界人口的一半。所以，從這個角度講，我覺得能為這一半的人口做點很特別的事情，還是意義非凡的。」

此外，他笑著頓了頓說，「年輕人還是很了不起的，年輕人會去干很多事情，他們可能明知道幹不成，他們還去幹了。這是因為，年輕人最大的優點和缺點都是一樣的，他們一無所有。所以，才會去創造不同的東西。」

「最後的目標，我經常也會講到，如果我們真的要看未來的話，只有一種方式，那就是讓我們離年輕人更近一點，那麼世界才會真正有未來。」