王健林4205億負債！馬化騰、劉強東出手援助，馬雲預言又要實現？

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2017年，對於萬達集團來講，可謂是風波不斷，王健林更是處於風口浪尖，時不時就上了熱搜榜。瞬間彷彿被拉下來神壇，被中國政府點名批評、銀行斷貸、股債雙殺、資產縮水等等。儘管採取了緊急措施，賤賣文旅資產，萬達集團確實經歷了風波，承受了磨難。難道萬達帝國是在走向滅亡嗎？

從幾年前的投資戰略以進到去年以出為主，特別是7月份規模超過650億"世界大交易"，王健林一口氣賣了13個文旅項目和77個酒店資產，外界不斷猜疑萬達是不是出事了？資金流斷了？並且王健林曾講話："採用一切資本手段"降低負債！

請往下看，王健林這"瘋狂操作"的背後是什麼？

第一、我們可以看一下萬達集團截止2017年業績數據。

萬達集團總資產7000億元，同比減少11.5%。國內資產93%，國外資產7%。總收入2273.7億元，同比減少10.8%。商業收入1125.4億元，房地產收入831.7億元，租金收入255.2億元，其他不具體舉例，其中文化集團收入637.8億元，萬達集團凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平。

這些數據說明什麼呢？對於總資產和總收入減少的原因是文旅、酒店項目，使得總資產減少。從凈利潤完成年目標114%，同比基本持平看，這也說明收入還不錯。用王健林的話，"租金是最長期、穩定的現金流之一，而且利潤比例高，租金收入佔比提高說明收入含金量增加。"

實際上，萬達集團房地產板塊持續瘦身，其實只不過是第四次戰略轉型而已，去房地產化，轉向服務業為主。從2017年服務業佔比超過6成數據看，萬達這家曾經全球大房企已經成功轉型為服務型為主的企業。

第二、萬達集團公司架構轉型適應資本市場需要。

實際上，賺錢也好，降負債也罷，萬達轉賬資產其實最終目的就是為了實現資產轉型戰略。萬達商業轉型，即從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重並存發展的企業。

在2016年年會，王健林正式提出萬達商業輕資產戰略，萬達資產分為兩類：投資類、合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運行之後轉移給別人。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，租金三七分。2017年轉型之後輕資產就租金分成達10億，以後每年可能以10億級別增加。

第三、商管集團成立，新商業模式應運而生。（馬化騰、劉強東紛紛加入）

商管集團，將原名地產更名，成為一個純粹的商業物業持有和運營管理商，使公司戰略更清晰，主要目的不再以擴建房產為目標，而以消耗市場現有房產運營為目的低估值產業。