什麼是網路創新？如何發現潛在的網路創新？
——什麼是網格創新——
一個人走得快，一群人走得遠，企業也是一樣的。網路創新可以為企業提供利用其他企業的流程、技術、產品、渠道和品牌的方式,也就是說利用一家企業的近乎全部組成部分。這些創新意味著企業在發揮自身優勢的同時藉助其他企業的能力和資產。網路創新也能夠幫助管理層分散發展新業務和新企業的風險。這些合作可以是短期或長期的,可以是與親密同盟者的聯盟,甚至可以是與強大競爭對手的合作。
開放式創新的方法很多,企業設置獎勵或採用眾包的形式,不但體現了我們在當今社會環境下的高度互聯,而且能夠幫助企業挑選出少數合作夥伴,或藉助全世界應對挑戰。網路創新的其他例子包括通過建立次級市場連接非主流的消費者,或建立特許經營,將專有的公司思想、能力和內容特許授予合作夥伴。
網路創新不涉及內部或信息技術網路。我們採用這個術語來強調對外關係、夥伴關係、聯盟和附屬關係。
——如何發現潛在的網路創新?——
——塔吉特百貨案例說明——
1962年,第一家塔吉特( Target,)商場在美國明尼蘇達州的羅斯維爾開始營業。它是區域性百貨商店戴頓公司新的打折零售策略的一部分。作為公司的第一任總裁,道格斯·戴頓( Douglas Dayton)解釋說,塔吉特百貨是「將最前沿的時尚與最佳的折扣相結合,在高質量的商店裡出售打折的優質商品」。成立伊始,塔吉特就專註於創造新奇且老少咸宜的購物環境以及便於購物的商品展示。
1999年,塔吉特與建築師邁克爾·格雷夫斯( Michael graves)合作,請他為塔吉特獨家設計廚房用具。自那時起,塔吉特已經與超過75家產品設計商和十多位世界知名的時尚設計師合作,專門為塔吉特設計產品,從而使得彼此名聲大噪。
之後,塔吉特擴展了網路創新,與其他零售商建立合作夥伴關係。例如,塔吉特與英國老牌百貨公司倫敦利伯提( Liberty of London)合作建立臨時概念店,只在短期內開放。這是塔吉特深思熟慮後所得到的戰略,用來宣傳產品,引起了客戶關注並提升產品銷量,也對公司的利潤產生了巨大的影響。據塔吉特公司報道,在與設計師艾薩克·米茲拉希5年的合作中,每年創利達3億美元,而塔吉特邀請著名設計師阿妮亞·希德瑪什設計的一系列手提包,在僅僅兩分鐘內就在線上售罄。這些網路創新之舉幫助塔吉特百貨在與其他大型零售商激烈的競爭中,不僅成功存活而且逐步發展壯大。
——我的解讀——
31/365day 《創新十型》內化輸出
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