書單│聽說，這幾本書能給人帶來晉陞的機會

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格局決定了事業的高度，人脈決定了事業的廣度。如果一個人既沒有高度，有沒有廣度，那等待他的，只有光陰虛度。還好，你看到了這幾本高管寫就的好書，借鑒他們的經驗，你可以輕鬆、快速地提升自己，給自己一個向上的機會！

走紅

推薦理由：強大的個人品牌是誰也奪不走的變現資本。在過去，人們講究「十年磨一劍」。然而到了今天，「酒香也怕巷子深」。除了提升個人水平之外，人們還需要學會營造個人形象。特別是在社交媒體高度發達的今天，你如何向世界展示你自己，決定了你有多少價值能被世人看到。《走紅》深入淺出的講述了這個道理，並提供了具體的方法，讓你無需摸索就能走上成功的捷徑。

所謂管理好，就是會激勵

推薦理由：我們一直有一個根深蒂固的觀念：不教不成材，不打不成器。我們很自然的把這種觀念帶到工作之中。在很多企業里，領導、主管總是會扮演一個兇狠的角色，他們抓住各種機會對員工展開教導甚至訓斥。然而，這種在短期內能帶來收益的做法卻很可能給團隊帶來潛在的創傷。這不僅會降低員工的忠誠感和信任感，而且會加大企業流失率。為了減輕家長式管理的不良影響，你還得學會激勵。

所謂管理好，就是會帶人

推薦理由：從某種程度上說，管理自己是容易的，而帶領他人則難上加難。本書打破這種過時的觀點，它向我們展示了如何輕鬆帶人，讓員工完全融入團隊，成為優秀的管理者。

作者集中探討三個方面：首先是溝通交流。建立一個團隊，一個運作順利、效益很好的公司需要進行真誠的溝通交流；第二個是執行能力。書中介紹了五個方法和技巧，有助於你提升員工的執行力；第三個是實戰方法。作者分享一些解決方案，幫助你明確責任，制定獎勵措施，使員工們工作熱情高漲，以最佳的工作狀態齊心協力完成任務，快速打造屬於自己的鐵血戰隊。

沒有帶不好的團隊

推薦理由：本書自出版以來就一直受到廣大讀者的好評。這和本書翔實而又富有啟發性的內容是分不開的。團隊思維是一種重要的思維，如果缺少這種思維，人們就容易埋頭干自己的事，認為自己做得都是好的，對方做的都是有問題的。很多企業、部門都出現這樣的問題。本書介紹的團隊思維對於辦公室的「個人主義」是一劑良好的處方。它告訴我們如何利用團隊來創造更大的收益。

沒有帶不好的員工

推薦理由：如何帶好現有員工是本書首要關注的問題。主管每天在工作場所需要面對不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，認識原有管理制式的負面影響，發現身邊員工塵封的才華。接著，作者提供了風靡歐美的管理技巧——「富希」模板，也就是10個讓員工從低效到高能的督導模板，環環相扣，呈現了各種「不稱職」員工的特點及應對方式。最後著重討論了如何重新評估員工，針對不同員工採用不同的管理手段。

感召力

推薦理由：領導力語言背後的秘訣到底是什麼？《感召力》中表明，語言的魅力不僅僅在於使用修辭技法，更遵從現代科學中發現的大腦認知規律。通過把握大腦和語言之間的關係，演說將變得富有激情和感染力。作者西蒙·蘭卡斯特是世界知名演講撰稿人之一，他層為英國前首相托尼·布萊爾內閣及聯合利華、滙豐銀行等世界500強企業的首席執行官撰寫講稿並指導他們如何進行演說。閱讀此書，你也能迅速變成一個有感召力的人！

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