你比我專業？哼，我不服啊！

小時候看過一個動畫片，說的是古代紀昌學射箭的故事。

古代有個叫甘蠅的人擅長射箭。拉上滿弓還未發射，鳥獸便都趴下了。

他的徒弟飛衛，技藝更是了得。紀昌慕名來學藝，飛衛說：「你先學不眨眼睛，然後才能談及射箭。」

紀昌回到家，仰卧在妻子的織布機下，眼睛注視著梭子練習不眨眼睛。二年後，即使用錐尖刺眼皮，也不會眨眼。

復見飛衛，飛衛說：「功夫還不到家，還要學會看東西把小的看大，把微小的看出顯著，然後再來。」

紀昌用氂牛毛系著虱子懸掛在窗戶上練習眼力，三年之後，感覺虱子像車輪般大了。看周圍東西，都像山丘般大。於是拉弓便射，箭穿透虱子中心，而拴虱子的毛卻沒斷。

復見飛衛。飛衛說：「功夫已成」

記得那時看完，還是很震撼的。原來高手是這麼練成的啊，並非全是武俠小說中描寫的通過跳崖、自宮之類奇巧淫技練成無上神功的。

那時正趕上學校的男生都喜歡玩具槍，受吳宇森電影《英雄本色》的影響，小夥伴們上學總要插支搶在褲腰帶上，在學校冒充江湖大哥。

當時在學校做江湖大哥的還是很有面子的，除了被老師打，被教務主任打之外，是沒人敢惹的，可謂是大人之下，萬孩兒之上。後來教務主任發覺帶槍上學的風氣猖獗，於是下了通緝令，嚴查攜帶槍支的情況。江湖大哥們只好轉入地下行事，江湖矛盾都在廁所解決。

我從小早熟，覺得這幫人太幼稚了，直到我被帶到廁所教育做人後哭著走出來，才覺得自己才是真幼稚。回家就讓老爸買了支玩具槍，立志復仇。

幸好我看過動畫片，深知成為絕世高手的秘訣，就是要刻意練習。沒事就站在陽台上，瞄著樓下阿姨家的大黃狗一頓掃射，之後覺得功力大增，可以提高難度了，就掛了只乒乓球練習眼力，假以時日，雖然打不著球，但已感到體內真氣涌動，覺得足以應付幾個毛頭小子了，於是帶著槍去找學校的江湖大哥復仇，當我哭著從廁所走出來的那一刻，終於明白童話里都是騙人的。

復盤當年那場慘敗，只怪技不如人，倘若真有百步穿楊之功，可不就能轅門射戟，不戰屈人嘛。

韓寒最近寫了篇文章《我也曾對這種力量一無所知》，說的是業餘選手和職業選手之間的差距是難以想像的。其實對這件事，我們每個人都是有些許感知的，特別是在體育競技類項目上，譬如百米賽跑，第一就是第一，別人是無話可說的。就像《一代宗師》里葉問說的：功夫就是一橫一豎，贏的站著，輸的躺著。常言道：文無第一，武無第二。

林丹和李宗偉打羽毛球，總能分出個勝負，但魯迅和莫言誰的文章寫的更好，很難說的清楚，各自都有一幫粉絲擁躉，互相之間誰也不服誰，即所謂的文人相輕。作家馮唐提出過寫作的金線理論，爭議很大，原因也就在於金線的標準如同蘿蔔青菜，各有所愛，界定不清楚。

職場上的大多數職業也是如此，除了銷售以業績為唯一評判指標，做技術的能做到世界數一數二的科學家。多數人的水平都在均值範圍，很難說誰比誰更專業，雖然心中模模糊糊有感知，有一條所謂專業的金線存在，但又限於主觀，真正落地來比較，發現評判維度太多，難以以偏蓋全。

糟糕的是，總有人告訴我們，只要你努力做到頂級，具備了不可替代的核心競爭力，然後就會贏得一切。然而，我們從來沒找到過自己身上不可替代的核心競爭力，並真的憑此成為人生贏家。

比如我們做營銷的，很難說「怕上火喝王老吉」和「今年過節不收禮」哪個廣告好，好像都不錯，難分高下。做財務的，你說自己能把賬目梳理的無比清晰，他說能把假賬做的比真的還真，你說誰更有本事呢？

你跟他講道理，他跟你講法制；你跟他講法制，他跟你講國情；你跟他講國情，他跟你講文化； 我們總能在某方面發現別人的弱點，找到自己的強項，所以，你比我專業？哼，我不服啊！

這說明什麼呢？說明我們在職場上很難在單一維度做到別人難以企及的頂級專業度，從而獲得絕對不可替代的核心競爭力。

一種常見的現象是：我們多數人覺得自己的領導專業能力不如自己，我們多數人覺得自己沒受到重用的時候是懷才不遇，我們多數人覺得那些專業能力不行的人都是靠溜須拍馬上位的。你的覺得可能是真的，悲哀的是客觀事實也是真的，這句話很拗口也很悲涼。

怎麼辦呢？

一是用相對不可替代取代絕對不可替代的幻想。絕對不可替代？歷朝歷代的皇帝都以為江山永固，萬歲萬歲，結果被歷史的車輪碾碎了幻想，而歷代的普通人理論上是不比皇帝高明的，皇帝做不到的絕對不可替代，我們亦然。好在，世界上的信息總是不對稱的，這就給相對競爭的勝出創造了空間，你只需在你所在的地域、行業、企業、部門中做到相對較好，就能勝出。

二是重新看待核心競爭力，我很認同《暗時間》的作者劉未鵬對核心競爭力的解釋：

核心競爭力是什麼？我觀察圈子裡很多成功和不成功的技術人，提出一個觀點，那就是個人的核心競爭力是他獨特的個性知識經驗組合。

這個行業里擁擠著上百萬聰明人，彼此之間真正的不同在哪裡？不在於你學的是什麼技術，學得多深，IQ多少，而在於你身上有別人沒有的獨特的個性、背景、知識和經驗的組合。

如果這種組合，1，絕無僅有；2，在實踐中有價值，3，具有可持續發展性，那你就具備核心競爭力。

因此，當設計自己的發展路線時，應當最大限度地加強和發揮自己獨特的組合，而不是尋求單項的超越。

耶穌說：你們要走窄門。他告誡我們，因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。

左岸記：我們發現行業壟斷會不斷被打破，這為什麼呢？因為創新，創新並不一定只存在巨無霸中，甚至更可能出現在個人身上。因為一項新技術的出現，大家想像它能幹的，和它真能幹的，和幹了有巨大價值的，這是三樣東西，不一樣的。這是技術的一個奇妙效應。要不然這個世界早就被巨無霸們壟斷了，哪還有創新者的機會。

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