「金立危機」暴露出了手機行業的哪些問題？

「據媒體報道，金立董事長劉立榮41.4%的股權已被法院凍結，也就是其全部股權被凍結，時間為2018年1月10日到2020年1月9日，凍結期2年。」樂視手機之後，是金立手機。2018，會是手機行業的冬天嗎？「金立危機」暴露出了手機行業的哪些問題？謝謝邀請。「金立危機」確實暴露了手機業的很多問題，要說2018年是手機行業的冬天還為實尚早。

一、盲目擴張

2002年，金立集團董事長兼總裁劉立榮正式成立了金立通信，開始進軍手機行業。金立最初成立的幾年，銷量快速增長，也建立了較好的口碑。在功能機時代，手機廠家比較少，手機利潤的比較高，金立發展得比較好。但是到了智能機時代，手機行業競爭加劇，蘋果、三星等國外巨頭進入中國，國內手機廠商華為、小米、OV崛起，手機行業利潤下降。一些小的手機廠商盲目擴張，就會導致資金鏈的供應不足，甚至斷裂。像樂視、金立等就是這樣。

二、不掌握核心科技

國內很多手機廠商不掌握手機技術的核心科技，大部分零部件都需要別的廠家供給。如很多網友調侃的那樣，我不製造手機，我只是手機零件的搬運工。很多手機廠商淪為手機的裝配工，利潤很難保障。只有如華為等廠家那樣，掌握了手機核心科技，才能在競爭中立於不敗之地。

2018年，手機行業的競爭將會更加激烈，大浪淘沙，優勝劣汰。只掌握核心科技，不斷地創新，提高軟體和硬體水平，國產手機廠商才能更好地發展起來。

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