老闆準備取消年終獎不好開口，花15萬請諮詢公司做方案，結果員工笑了

最近公司又開始安排做2017年的年終獎，往年的做法是2個月月薪，根據上級給員工的打分，同時兼顧當年各個月份的平均成績，確定年終的考核結果，大家也沒什麼異議，畢竟也執行了三年了。

今年老闆績效變革了，老闆花了15萬請了一家據說比較知名的諮詢公司，做了為期15天的諮詢項目，諮詢公司來了7個人。

大家開始一聽非常高興，以為能給績效考核和年終獎發放帶來積極正面的幫助。打破現在這種流於形式的考核局面。現在是百分制，也就是說員工當月100分表示不扣分，也不扣績效工資，如果低於100分的都要扣績效工資，按比例扣。這些導致大家對績效非常反感。因為沒有正面的激勵，只有負面的激勵。

話說諮詢半個月結果出來了，績效考核也和大家的結論一樣：流於形式。其他方面先不說，單說績效，諮詢公司給出來方案是：平衡計分卡，加大激勵力度。諮詢公司還說了一些我們都會說的話，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶，沒有滿意的客戶就沒有滿意的財務數據，也就沒有滿意的股東。這些需要花十幾萬從諮詢公司的報告裡面說出來才有分量？

老闆給的對策是：公司拿出工資的10%加上員工個人工資的30%，放在一起作為月度考核工資的基數。設定考核等級係數，由高到低分別為1.5、1.2、1.0、0.5、0五個等級。分別對應的加權分布比例為：5%、20%、50%、20%、5%。也就是說，100人中有5人拿到1.5倍績效工資，5人績效工資全扣。

這真是幾家歡喜幾家憂。喜的是業績好的員工，憂的是靠後的員工。還不知道結果如何，大家都在拭目以待。本月是執行的第一個月，希望本次的績效變革能給公司的業績達成帶來較大的改變吧？畢竟老闆花了十幾萬的血本（這十幾萬要是花在員工的工資上至少可以給20人漲工資一年的）。

各位有沒有更好的績效考核建議，能為更好的發放年終獎提供依據參考。

作者：史澤華，資深職業經理人，擅長解構職場經驗、分享實戰智慧，各種職業發展問題。歡迎與各位朋友向我提問。

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