金立手機陷破產傳聞，能改股票代碼的360能否接盤金立市場？
一個「安全」，讓科技互聯網行業死去活來；一個安全，卻可能讓一個手機廠商活得滋潤。2018的開幕之年，同為「安全知音」的廠商卻正在遭受不同的待遇。一面，金立因老闆的原因而陷入破產傳聞；另一面，360卻在股市要風得風，苦甚至連股票代碼都能按自己的意願進行更改。那麼，風聲水起的360能借著資本之力，做活手機，甚至把金立的市場收歸於旗下么？
超額完成周鴻禕的任務，360手機李開新依然惶恐
2016 年，當國內的手機市場還沒有完成血腥的時刻，360 像其它手機廠商們一樣，有著一個高大的夢想。甚至周鴻禕也屢屢在微博放話，要「顛覆小米」。
實際也一樣，在這種偉大夢想的督促下，360完成了整個手機產品線的布局：Q 系列定位旗艦，N 系列定位千元，F 系列定位入門級設備。但尚未到年終，360手機的成績讓周鴻禕提前換帥，李開新正是在這種壓力之下上台。
2016 年虧損 8 億的360手機，到底要如何做？
在2017年，各方拼殺進行白熱化的時候，360反而顯得更加低沉。一方面 ，減少廣告投入，取消王凱代言，另一方面則減少產品的數量，最重磅的產品不過是千元旗艦 N6 Pro。以「運營」換市場是李開新的終極戰法。
在當時，這種過於婉約的打法並非受到好評。不過，在這種精細化的管理之下，李開新年終得到了周鴻禕的好評，據傳考評分達到了80優秀的級別。這意味著，李開新至少在360手機的最高位置還可以坐穩一年。
現在，一個新的機會在360手機面前，同樣有著安全基因的金立出事了，而在2017年，金立還處於二線的領頭位置。
360手機能拿下這個市場么？
接盤金立市場，360手機還要下哪些功夫？
接金立的市場，需要硬功夫。
在2016年的公開採訪中，金立董事長劉立榮目標是「3年重返國內前三」，包括從品牌投入，渠道建設以及海外市場，三個方面進行全面的布局與安排。
據了解，2016～2017年金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元。如此數量巨大的投資並沒有換回應有的地位。
研究機構GFK的數據顯示，2017年金立手機在中國的銷量為1494萬部，排名第七，份額僅為3%。這離國內第三7000萬部的目標不止是遠，而不是一個數量級。
但不可否認，金立依然積累著自己的粉絲。
在包括馮小剛、余文樂、薛之謙、劉濤等明星的推動下，以及綜藝節目《我們戰鬥吧》、《真聲音》、《笑傲江湖》、《四大名助》、《跨界歌王》、《今夜百樂門》的影響下，金立跟著OV的腳步影響著自己的受眾。
不管這些受眾有多少忠誠，但對於360而言，非常完美的接盤需要三方面 的努力：
第一，品牌力。不可否認的是，雖然360起步於安全，但對於手機而言，金立的商務安全似乎更得人心。
第二，營銷力。在資本的支撐下，360手機現在也應該能打一場大戰了。正如李開新所言，進入1000萬部的階層，才有一定的話語權。但這種話語權需要輸出的渠道。
第三，產品力。在消費者不好糊弄的時代，好產品才是王道。但目前，360手機並沒有讓人感到驚艷。
2018年，加速洗牌的手機市場，且不說前五之爭已經瘋狂，只怕是二線手機廠商在第一陣營手機企業吃肉的情況下，連湯都喝不上了。
