聯想重回強勁增長軌道，這是三波戰略的勝利！
2018年2月1日清晨，聯想拿出了2017/2018財年第三財季的財務報告，這是一份堪稱亮眼的業績。
財報顯示，聯想總營收約130億美元，創下了過去三年來單季新高並直逼歷史最好水平；同時，聯想集團第三財季的稅前利潤達到了1.5億美元，同比增48%，這也是聯想最近5個季度以來，首次實現稅前利潤的同比增長。
2016年底，聯想處於困難的時間節點，當時聯想集團董事長兼CEO楊元慶提出了一個全新的「三波戰略」，即吃著碗里的「PC業務」，看著鍋里的「數據中心+移動業務」，種著田裡的「『設備+雲』和『基礎設施+雲』」。彼時，有的人批評聯想不務正業，但是現在事實證明了楊元慶的戰略正確。
聯想重新回到了強勁增長軌道，而且，這一次是更加持續的增長。
第一波戰略：PC業務強勁逆市增長的奧秘
PC業務是聯想的看家業務，但是業界一些人並不看好這一塊，原因就是因為PC業務整體增長乏力。根據Gartner的數據，2017年第四季度（即聯想的2017/2018財季）全球PC出貨量下降2.0%，至7160萬台，標誌著PC出貨量的第13個季度下滑。
但是，聯想的PC業務卻表現突出，出貨量數據與去年同期保持持平；聯想集團第三財季實現個人電腦銷售收入92.5億美元，較去年同期增長8%，這是聯想集團連續第五個季度實現個人電腦業務的同比增長。更重要的是，聯想的PC業務並不是為了追求增長而增長，而是所有大區全面盈利，是一個非常良性和健康的業務。
伴隨連續五個季度收入的逆市增長，聯想的PC業務正在不斷穩固其領導地位。為什麼會這樣？究其原因，是因為聯想內部深刻的觀念變革，從以產品為導向變為以用戶為導向，根據用戶的真正需求推出了更多創新的產品。一旦方向對路，加上聯想強大的執行力，取得這樣的成績就很容易理解了。
無論是具有360度翻轉形態和獨家的錶鏈式轉軸設計的YOGA系列，還是在二合一筆記本中引領市場的Miix系列，或者是在CES 2018上展示的頂級的ThinkPad X1 Family 2018、全球首批驍龍CPU的二合一筆記本聯想Miix 630，都顯示出聯想在PC上的產品創新步伐。
聯想強大的執行力也功不可沒，以巴西市場為例，17/18財年，聯想巴西PC銷量翻番，年比年增長高達97%，在剛剛過去的12月，更是以19.5%的市場份額歷史上首次奪得巴西PC市場冠軍。巴西是跨國企業公認的非常難啃的骨頭，聯想也摔過很多跟頭，從生產外包到自主生產製造，從併購當地公司到賣回，從空降高管到採用本地領導人，從用統一的產品到為當地做個性化定製，在一次次的摔倒、爬起來的過程中，聯想快速學習、成長，終有所獲。
第二波戰略：數據中心的想像力與移動業務的破局
在第二波戰略上，數據中心表現亮眼，營業額達到了12.25億美元，創兩年以來的最高，較去年同期增長了17%。 在細分市場上，北美和歐洲這兩個全球最大的數據中心市場，聯想連續第三個季度實現強勁增長，中國區數據中心的業務營業額和利潤也恢復了增長；在細分業務上，軟體定義基礎設施和超大規模數據中心業務都取得了三位數的同比增長。
時間回到2014年初，聯想收購IBM的X86伺服器部門，當時一些人不看好聯想的企業業務。但是楊元慶的轉型決心之大，讓其在數據中心業務上不斷投入、耕耘和調整。2016年，聯想成立數據中心集團，賦予這一業務更大的自主權和靈活性。第三財季的業績表明：聯想在三年前收購IBM的X86伺服器部門後，在企業業務上不斷探索、學習，摸到了門道，取得了超出預期的成績！
業界公認未來是人工智慧的時代，而數據中心是聯想向人工智慧轉型的關鍵，也顯示出聯想把握住了這一波歷史機遇。雖然數據中心還未扭虧為盈，但是按照現在的勢頭，加上人工智慧的蓬勃發展，數據中心預計將是聯想最有想像力的業務之一，在未來為聯想提供新的盈利增長點。
聯想的移動業務是第二波戰略的另一極，目前處於破局的關鍵時點。海外市場是表現最好的區域，拉美市場表現強勁，營業額同比提升37%，同時盈利良好；在中國手機廠商舉步維艱的北美市場，聯想手機業務銷量實現了高出市場平均增速超過90個百分點的同比增長。尤其是，Moto Z手機表現突出，全球銷量達到500萬部，這表明Moto的高端化品牌布局和模塊化手機的創新得到了市場的認可。
但是，聯想的手機業務也有待提升之處。主要是在競爭激烈的中國市場，聯想手機業務有待進一步破局。在我看來，5G提供了一個比較好的機會，可以讓聯想彎道超越。近日，聯想宣布了在5G上的完整布局，深化了和高通的合作，這一切都說明聯想在手機業務上依然在不斷的投入和發力。
第三波戰略：一場智能化的轉型變革
聯想的第三波戰略是兩個方向，一個是to C的方向，是「設備+雲」；一個是to B的方向，是「基礎設施+雲」。這兩個方面，是2017年聯想最亮眼的地方，雖然未能在財報中有太多體現，但卻是最值得期待的地方，將決定未來十年乃至更長時間的業績表現。
在CES 2018上，聯想共獲得80個獎項，其中三分之二的獎項由非PC類新型智能設備獲得，包括語音控制的智能助手聯想Smart Display，能夠追蹤肢體和頭部動作的一體式VR頭盔Mirage Solo，以及拍攝和直播分享3D VR內容的VR相機Mirage Camera等等。其中，聯想AR智能頭盔Mirage全球銷售近50萬套，堪稱第一AR設備。
這顛覆了我對聯想的想像，說明聯想的第三波戰略正在取得超出預期的成功！事實上，在2017年，聯想矢志不移地推進轉型，掀起了一場智能化的變革浪潮。7月，聯想提出All in AI，做智能化變革的推動者和賦能者；劉軍重回聯想後，開啟了一場新零售和智能生態的轉型：在2018年開年，聯想集團控股的、專註做新零售的天禧傳奇推出了聯想智生活首家店，在很多方面對用戶體驗進行變革。同時，聯想從硬體廠商到智能生態服務商的轉型也在轟轟烈烈的展開，點燃起「智慧聯想 服務中國」之火。
在「基礎設施+雲」上，聯想也在走向縱深。楊元慶在智能製造上提出了全新的觀點：智能製造不僅僅是「製造」環節的智能化，而是把研發、生產、供應、銷售、服務的製造全鏈條都串連起來的全面的智能化，是按照客戶的需求設計開發、採購部件、組織生產、精準營銷，並提供個性化的服務。聯想正在將自己在智能製造上的經驗和能力進行輸出，打造一個「AI+產業」的新市場。伴隨AI的大發展，這一塊將比消費互聯網的AI化更加具有想像力。
AI的發力是聯想智能化轉型的引擎，5G的布局則成為這場變革的加速器，加上聯想固有的強大執行力，推動聯想在智能生態和智能製造的第三波戰略上正在佔據制高點，朝著智能變革的推動者和賦能者的路線前行。
結束語：在轉型中蛻變
聯想的三波戰略，是商業戰略中「近」與「遠」的最好闡釋。一個企業不能只是盯著碗里的，而是應該著眼長遠，看著鍋里的，種著田裡的。這樣做，是蓄積勢能，是自我革命，是蛻變。一旦化蛹成蝶，企業將進化為一個更加把握大勢、更加順應用戶需求的新物種。
聯想的例子就是如此，正是當初的三波戰略，才讓聯想未雨綢繆，甚至在全球PC業務處於增長困境時勇敢對未來進行投入。現在看來，正是因為三波戰略，才讓聯想把握住了AI、IoT、5G的大趨勢，把握住了未來的同時，也對PC的復興起到了關鍵作用。
聯想在變，變得不斷學習，不斷探索，變得敢於否定自己、自我革命。最近這一年，聯想的各種新聞頻繁佔據媒體版面，聯想的老將也在舊貌換新顏，無論是重歸聯想的劉軍，還是轉任數據中心業務掌門人的童夫堯，甚至楊元慶本人，都是如此。就是在這種變革中，聯想在走向一場深刻的轉型。
「三年之內，我們要投入12億美元，確保第三波戰略, 也就是由人工智慧驅動的基礎設施+雲，設備+雲的第三波有足夠的後勁。如果不投入的話，我們的PC業務可以很賺錢，可以交出很漂亮的成績單，但這樣我們會失去未來。絕不要被現在的、短期的財務數據所蒙蔽，聯想是一家有未來的企業，聯想是一家在AI時代能夠領先的企業。」楊元慶在去年7月的Lenovo Tech World上的這番話在最新的季度財報中得到了印證。
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