提升領導力的訣竅：做好下面這4點，下屬乖乖服你管！
一名管理者如果靠手中的權力，讓大家服從自己的管理，這種管理一定會存在大量的漏洞，你一轉身的時候，下屬就會罵你八輩祖宗，你就更不用指望員工會自動自發的工作了，這樣就會讓整個團隊失去了整體的控制，所以作為一名管理者，必須提高自己的真正領導力，張下屬乖乖的，發自內心的服從你的管理。給大家分享自己的幾個心得體會。
【1】將心比心——可以這麼說吧，你是用什麼樣的方式對待你的下屬，你的下屬就會用什麼樣的方式對待你，如果你對你的下屬比較的關心，他們有什麼問題的時候，你能及時的給他們解決，他們需要什麼資源的時候，也能想盡一切辦法滿足他們工作的需求，那麼他們才會真正的發自內心對你信任和服從你的管理，所以作為一名管理者，首先要站在員工的角度去看待現實當中很多的問題。比如說員工嘮叨一些事情的時候，很多的管理者很不耐煩，覺得這個員工素質太低，實際上員工的嘮嘮就是反映你管理當中存在的很多缺陷，你要想辦法去糾正這些缺陷，而不是一味的打壓，才能夠真正贏得員工的心。
【2】聞香畫餅——很多管理者特別善於給員工描繪美好的未來。但是描繪的這些未來再美好，如果不能讓員工聞到大便的香味兒，員工也會為你的雞湯所不齒。說的多了，可能員工就會對你很失望。所以在畫餅的時候，一定要讓員工聞到香味兒。要在現實當中，真真實實的為自己的員工解決現實的問題，否則的話光進來一些虛的，你欺騙不了你的下屬，但是你的下屬才能把你忽悠的一驚一乍的，讓你怎麼不愛你都管不好。所以能夠實現的，可以承諾給員工不能夠實現的，就要把實際情況，把風險給員工說清楚，一定讓員工看到實實在在的實惠，否則的話，所有的事都是一場空。
故宮文創?文房四寶
￥31800【3】良好的習慣和優良的作風——要想提升你的領導力，這是一個基礎，如果你的習慣就很不好，每天吸煙喝酒，打人罵人，賭博，你想一下你的員工會服你嗎？你每天不是遲到就是早退，一天到晚員工也見不到女人的影子，你說員工會幸福你嗎？所以打鐵還需自身硬，保證自己優良的作風和良好的習慣是贏得員工真心的基礎，人們只會尊重一個正人君子，很難去尊重一個奸佞小人。
【4】指導幫助與跟蹤——當你發現一些積極的苗頭的時候，一定不要看著他們犯錯才去上前阻止，學會主動的去指導和幫助你的下屬，對於重點的人物，要做重點的跟蹤，在跟蹤過程當中，競爭和一些關鍵的人物，建立起比較密切的聯繫，在這個過程當中，你就能夠贏得下屬的真心擁護。這個時候才能說你具備領導力。否則的話就是一種權力上的領導力，根本起不到真實的想法。
※中基層管理者最常犯的三大忌，不糾正准出亂子！
※對小人：自己打自己的臉，才能從根本上讓他服！
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