領導者的利益該怎麼考慮？

案例：

在企業中，如果給各種利益排序，排在第一位的肯定是全公司的利益，其次是部門的利益，而個人利益應該是排在最末位的。

團隊高於個人，這是每個領導者都非常清楚明白的道理。然而，天下事總是知易行難，放在實際工作中，很多人都會忽視這一點。很多人總是習慣性的優先考慮自己的利益，不惜犧牲企業的整體利益，甚至偏離企業的戰略方向。

試想一下，一個犧牲團隊利益，只考慮個人利益的領導者，如何能在企業中建立自己的領導力呢？

針對這種現象，該如何分析？

案例分析：

這裡我有兩點想和大家做一下分享：

1、要從大局出發

優秀的管理者應該勇於做出一些有利於企業總體利益的選擇，也就是懂得犧牲。當個人利益和集體利益發生衝突的時候，就必須從大局出發，做出有利於企業利益的決定，而不能患得患失。只要你的決定是對的，是負責任的，那麼，你就一定能得到大多數人，包括上級的贊同。

注意，這裡所說的「個人利益」，不只是管理者自身的利益，也包括團隊中某人或者某個人的利益。如果團隊中有人工作不給力，甚至危害到了團隊，但是你與這個人關係很好，你該怎麼做？是姑息容忍，還是對其進行勸說、懲罰？答案自明。

2、成為「協調者」

管理者在企業中還需要主動承擔起「協調者」的職責，不能一味的突出自己或者某個人的才幹，卻忽視了企業成功的根本——團隊合作。也就是說，管理者要考慮團隊中有能力的人，同時不能只考慮有能力的人，因為平台、團隊是對有能力的人的最好支持。如果沒有平台、團隊，有能力的人不也想斷了翅膀的蒼鷹，喙和爪子再厲害又有什麼用呢？

而管理者要做的是，化解團隊中能人和團隊之間的矛盾，既能讓能人得到應有的回報，也要給到團隊應有的回報，不能厚此薄彼，這樣才能使企業的整體效率得到最大程度的提升。

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