產品經理的六大能力和如何培養

產品經理的標準因人而異，尤其在給產品經理定級別的時候，會有一些困難，雖然我前面講每個產品經理的能力不一樣，但是本質上還需要有一個更簡單的規律來考慮這個問題。

定級的三種類型：開創型、增長型、協作型

把產品經理分成開創型、增長型和協作型，是我最近才想到的。對一個企業來說，它需要的產品經理能力在不同階段是不一樣的，但也不是絕對孤立，三項全能更好，但畢竟比較少了。一般來說每個人會更擅長一點，所以對企業來說，要考慮的是產品在某個階段更需要什麼樣的人。

開創型的產品經理很少，他需要的能力模型要求很高，深度思考+創造力。創造力只是基於個人素質一部分，不確定因素很多，有時候哪怕你敢冒風險，或者通過外部測試都有可能激發出來。確定的是，你不能要求所有的產品經理都是像喬布斯這樣的，否則工作就別做了。因為大多數那時候，當一個產品走上正軌，需要的是增長。

增長型產品經理才是大部分公司的基石，而且這個類型的能力要求會低得多，只要理科邏輯相對過得去就OK。比如說理工科畢業的好學生，先到上游產品去把基礎套路學了，大多數時候就可以成為優秀的增長型產品經理。因為有很多套路可以學，比如媒體投放，運營，活動，內部的流量轉換等等。

協作型產品經理。當公司團隊變大、業務做大做複雜以後，管理和發掘團隊的價值比自己做增長更重要，內部就需要一個協作型的產品經理，去要考慮不管是（企業）內部協作還是外部協作，通過外部的各種力量來創造更大的價值和更好地發揮內部的力量。產品經理本質上就是一個靠其他人來完成工作的職位。

當然，也可以把協作能力理解為領導力、推動力、溝通執行力，不管怎樣，這個能力模型的產品經理在後期越來越重要。

一個需要注意的問題

產品處在不穩定期時，開創型產品經理最重要，因為要尋找變數。但是隨著產品形態穩定，進入高速增長期，增長型和協作型產品經理的作用逐漸體現，並伴隨著產品數據的增長不斷放大。所以，往往是後面兩種類型的產品經理更容易出成績和得到團隊認可，也更有可能獲得晉陞。

然後問題來了，成熟的產品也要不斷面對新要素的出現，尤其是互聯網的新要素。

第一種情況，比如移動互聯網來了，公司要從PC向移動發展，這個時候就需要開創型產品經理。可是團隊里都是靠增長和協作做出業績的人，他們是不可能自我否定的，所以他在招人、評級的時候都不會優先照顧那些開創能力強的，依然是肯定和認可自己的同類。

第二種情況，比如某個新業務上線後，從老業務倒過來1億用戶，然後轉職過來一個產品總監或者產品負責人之類的，但是他沒有經歷過從0到1億的那個過程，因為他進到公司的時候就是總監，沒有在一線經過大量的實踐，做過很辛苦的活，哪怕他的思維框架不成問題，你也給他很多的信息，最後都會出問題。

但是如果把他們扔出去自己創業反而有可能成功，所以並不見得是他們能力不強，只是在大公司，手下已經帶了幾十、幾百個人的時候，他的大部分時間都是被人和事兒給耽誤掉了，哪有時間去弄一線的事，但是把他扔出去創業，不得天天研究用戶嗎？

如何培養產品經理？

培養一個新手，不管是剛畢業的還是工作一兩年的，對他來說最重要的還是要找到有一個能快速迭代的業務，讓他反覆地去判斷和驗證，先把基礎打好，方法論也掌握了。所以我一般不鼓勵新人產品經理來去做那些迭代慢的活，比如說硬體，可能一年更新一次，那他一年只有一次機會驗證一下，成長會很慢。

成為熟練產品經理的六個能力

一個新人，兩三年基本技能學完了，如果想一步變成一個熟練的產品經理，比如做一個產品總監，或者產品負責人。我會建議學這六個方面的能力：從0到1，做深做透、做寬做雜、大量用戶、商業閉環、團隊建設。

1、從0到1

他要重新做一個產品，完全重新開始尋找用戶，去判斷、去設計、去交流，很多問題只有在從0到1的事情中才能遇到。但是從0到1，做一次很有價值，做兩次、三次，不見得有那麼有價值。

2、做深做透

最常見的是那些進入大公司的產品經理，都是只負責某一個方向，建議使勁做透，不管是某個功能的交互用戶分析，還是數據增長，把這個方向的方方面面都研究透，能使他對產品的理解再上一層。

3、做寬做雜和大量用戶

產品經理要明白什麼是用戶，怎麼歸類，怎麼理解用戶的行為和思想，什麼情況下要獲得用戶，哪些情況在什麼情況下要捨棄一些用戶，他可以從無限角度區分。只有在一個有大用戶量的產品中才能實現。

比如：日活百萬、千萬的產品，當他做一點點市場的規則調整，或者改動一小條文案，用戶都會有明顯的變化，那他的驗證程度就會很高效。但是如果這個產品只有一萬用戶，他隨便做一些調整就很容易成為影響這個產品的決策，那他還敢做嗎？或者說某個產品的用戶的變化可能比較小，而且數據的上升與下降受其它運營活動影響較大，他就很難驗證自己的產品思維，所以大用戶量產品是有價值的。

4、商業閉環

產品是要對結果負責，是一個完整的體系，只做用戶量，不考慮掙錢，或者說只做商業產品，根本理解不了用戶是怎麼回事，就不是一個完整體系。做產品理論上是既考慮用戶價值，也考慮商業價值，而且是從短期的和長期的兼顧考慮。對於企業來說，能掙錢的就是好產品，如果能長期掙錢，如果還附帶著把名掙了，那是最好的產品了。

我覺得產品經理天生就是應該閉環的，商業和用戶本來就是兩位一體的，這是對企業長期價值的一種考慮。

產品架構師

之前說過，很少有人能在專業路線一直走下去，成為產品架構師級別的產品經理，這需要很強的深度思考能力。

我的建議是：別光看那麼多別人的雞湯理論，應該自己思考，開視野。

比如：圍繞社會上的某個爭議話題，在同時湧現出來的無數的各種維度的思想中，去練習思維總結和嘗試理解不同的人，然後在這個過程自己做判斷，也看別人的判斷，最後得出的結論，去比對是不是符合。然後去分析到底哪裡錯了，是邏輯和認知出現了問題，還是信息和知識不充分的問題，或者說是個人偏見影響了判斷。

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