驚現天才少年。僅半月搞定上市集團難題，網友；跟這種人最有錢途

哈嘍，大家好，我是職場小鬧。對就是那個天天在職場上瞎鬧的小伙。嘿嘿，開個玩笑。接下來繼續分享廣大網友發來的案例。

故事發生在2009年。我們京東的庫房已經亂成一團。僅僅一個月里，連續換了4個經歷都沒有搞定。距離618京東店慶越來越近。

余睿是一個實習生。2009年的6月3日被總部從上海調遣過來的。來了之後便被提拔為總經理。下圖就是這小伙。

來到這之後他做了兩件事

1直接把那些帶刺的刺頭全部都幹掉。

因為，這種人在團隊中只能起到副作用。

2凝聚團隊的力量。

200多人的團隊，就在非常短的時間內把大家的凝聚力凝聚了起來。作為一個團隊，如果沒有團隊凝聚力，那麼出來的結果肯定是不一樣的。

他說我一定要做到賞罰分明。一定要為員工爭取到更多的利益。集團總裁劉強東找到余睿，問她需要什麼支持，他說，希望過來的時候能請大家吃飯。

劉強東，直接說道，每人500元的標準。由你自己把控。

那麼我們接下來看看。他說怎麼對待員工的呢。舉一個小小的案例。

針對後勤人員，余睿直接找到附近做早點的商販，進來幫他們做晚餐。因為這裡的後勤人員晚上11點之後還要上班，而且每次都是從外邊商店買著吃。無論是速食麵，雞蛋或者是別的東西。等等。這樣一來大夥不用出去買了，而且還能吃到熱氣騰騰的飯菜。

就這樣，僅僅半個月的時間，就把京東的倉庫整理的井井有序。

其實很多的領導都是比較不錯的，比如說小編之前的領導，根本就沒有一點領導的架子，把我們當成兄弟姐妹。有什麼事都想著你。總怕你受委屈。記得有一次，我因為不服從公司領導的安排，沒有出去旅遊。而回家了。

我們的領導，回來看我不高興了。直接找我聊，我當時也是不高興了，都已經申請辭職了。但是我們領導直接去找大領導請示，不給我按礦工算。這份心意，不是一般人能給與的。

所以說，現在的領導能不能帶動一個團隊，真的是要靠自己的能力，自己的包容心，自己對員工是不是真心實意的為員工著想。

你喜歡這樣的領導嗎？如果是你你會跟著這樣的領導做事嗎？

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