領導制衡的訣竅：一架二察三平衡

在職場上有很嚴格的等級制度，在一些很大的企業裡面，高層領導只有那麼幾個，而中層和基層的領導卻成千上百，甚至上萬，那麼這些大領導如何制衡這些小領導的呢？

【1】一架——所謂的一架就是整個的組織架構。大領導通過一級一級的組織架構來保證整個組織的平衡和協調，按照業務的整個鏈條，設計各自的職責，實際上任何一個小領導在這個價格上僅僅是一個棋子而已，已經把你架的空空的，只能按照這樣的結構來履行你的職責。

【2】監督和檢查——這是對這些小領導進行控制的又一個重要的方法，就是對他們進行日常的監督和檢查，按照他們的履行職責表，做各種各樣的評審抽查和監督，通過這樣的方式，就會讓大家不敢有異樣的行動。

【3】述職和彙報檢查——幾乎每個單位里都會有各個層級的月度彙報和述職會。在這上面，你要對你履行的職責進行一個詳細的闡述，其實大領導通過這種方式，就能夠把大家看得清清楚楚，誰幹得好，誰幹得壞，也一目了然了。

【4】權力的橫向平衡——整個組織架構在權力的設置上是相互牽制，在流程上是相互制約的。比如說簽字的權利，每一個層級的簽字權是不一樣的，最終的簽字權一定掌握在高層領導那裡，其實作為一個小領導，沒有了簽字權，其他的權再大，也翻不出什麼浪花來，因為離開了錢，一切你都轉不了。

【5】權力向上平衡——每一個小領導上面都有自己的直接上司，而直接上司的權利要大於或者是重要於下級，也就是權力事項上平衡的，而不是向下平衡的。

【6】現抓不如現管的平衡——基於以上平衡制約的基本原理，我們在處理一些事情的時候，一定要把握一個基本的原則，就是對自己的危害力最小。比如說你的上司和你的上司的上司，同時給你傳達一個命令，而且這個命令是相互衝突的，你就要權衡一下，哪一個給你的危害力更小。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！