新零售時代 如何打造孩子喜愛的童裝品牌
據相關資料顯示目前我國1歲～16歲的兒童有3.8億，光是童裝年消費需求在8億件左右。另據權威機構預測，每年仍將以8%左右的速度遞增，而今後幾年，我國又將進入生於高峰期，童裝市場潛力驚人。與此同時，隨著人們生活水平的提高，兒童消費正日益成為當前國內家庭生活消費的重要支出，特別是在成人裝市場日趨飽和的情況下，兒童市場無疑成為眾多服裝企業競相爭奪的焦點, 而童裝品牌能否贏得這場爭奪戰，則取決於各自的營銷策略。
執行品牌戰略，需要在品牌個性、品牌內涵和品牌文化上著力。首先是品牌個性的確立。產品定位可能比較容易確立，比如在市場細分前提下，童裝企業根據自身的條件適宜進入哪個年齡層次的市場、如何避開競爭強烈的市場領域進行專業化生產。而品牌個性的確立則遠遠不能停在這裡。而是需要深入分析目標市場的消費者具備什麼樣的價值觀和生活方式?他們的行為表現又是什麼?最普遍渴求的價值是什麼?經過一系列的現實追問與調研，才能確立什麼樣的品牌個性是能與他們達成最大的心靈共鳴，從而保證企業在服裝設計及品牌傳播過程中合理地傳遞為目標市場所廣泛認同的價值。
如知名嬰童裝品牌麗嬰房在其發展之初，就通過敏銳地捕捉消費者的消費心理與消費趨勢，確立與媽媽貼近生活的概念方式，通過健康育嬰的先進理念，紮根於中國嬰童市場。
其次是品牌內涵的構建。品牌需要落地。一個名稱、一個logo並不就等於是一個品牌。童裝企業在確立品牌個性之後，還需要圍繞品牌個性創建品牌識別系統，包括品牌理念、品牌視覺識別、品牌故事等。這才能使一個品牌能真正落地。
如香港卓妮(國際)服飾有限公司開發的「小豬嚕嚕」系列童裝，塑造的了小豬嚕嚕機智聰明、活潑可愛、敢於戰鬥的形象，深得兒童的喜愛。在短短的時間內就發展了100多家自營和代理加盟店，幾乎是以每日一店的速度發展。
在這一方面最為成功要數德國的SANYU公司的兒童品牌螞蟻阿諾(ANTANO)，看過螞蟻阿諾動畫的人一定會被螞蟻的小形象大作為、意志堅定、具有團隊精神所感染。
螞蟻阿諾品牌正是要在個性上給予兒童啟發：一方面生存競爭壓力要求「小皇帝」們要有獨立自主精神;另一方面在這數字化的時代，分工越來越細必須要有團隊協作精神。這不僅是當前這一兒童群體的心理特性，也得到家長們的歡迎。童裝企業構件品牌，不能盲目地進行口號式傳播，而需要學會為品牌講故事，為品牌做包裝，以此避免資金消耗，提高品牌構件的效率。
同時需要注重品牌文化的積累。文化總是需要積累的。品牌文化同樣需要積累。而重要的是，童裝企業如何有效地去對企業的歷史和文化進行有序地梳理，融入品牌文化之中。企業可以藉助具有普遍文化認同感的因素融入品牌之中，使品牌文化逐漸變得厚實而富有品味。
最後，在品牌傳播中，企業尤其需要注重資金的合理調配。
企業需要思考，在媒體的宣傳過程中怎樣分配做認知和做好感的時間，這在推廣過程中，需要有一個對消費者的判斷。消費者認識一件事情需要在一個相對時間內重複接受這個事情，它就能記住。而好感就不同了，他有社會認同和情感因素的影響。所以，對於童裝企業來說，應該在一個短時間內專門讓市場認同其品牌，它需要利用合理的媒介組合策略來達成，但要讓消費者有好感就要設計品牌和消費者之間溝通過程中的情感交匯點，讓其產生心靈的共鳴，是利用營銷活動中的眾多行為表現形成的，但主要的表現形式也需要利用媒體均衡時間逐步滲透達成。
區域性(廣告)滲透、目錄營銷等往往更適合這類童裝企業。在品牌接觸點原則之下設計相應的營銷傳播方案，才能達到低成本高效率地做品牌的目的。
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