重新認識「富士康」：所有的行業都可能被再一次定位
郭台銘 台灣鴻海精密（下屬富士康科技集團）創辦人
文/許可利（微信公眾號：企投會）
提起富士康，大多數人會把它和「蘋果代工」「中國製造」聯繫在一起，但事實上，現在的富士康早就不僅僅是一家代工廠這麼簡單了。
投資小鵬汽車，進軍汽車製造領域
1 月 29 日，在富士康、阿里巴巴集團和 IDG 資本的聯合領投下，小鵬汽車宣告完成 22 億人民幣的 B 輪融資。
據媒體分析，富士康對小鵬汽車的投資，更多是雙方在製造層面的彼此依存。一方面，是富士康有製造轉型的需求，另一方面，小鵬汽車也需要富士康豐富的製造與研發經驗的加持。
其實，對小鵬汽車的投資並不是富士康第一次試圖切入汽車製造領域。
早在 2015 年，富士康就曾經與和諧汽車、騰訊達成合作，三方共同出資組建新能源汽車企業「和諧福騰」。
但僅僅過去一年，就傳出富士康和「和諧福騰」分道揚鑣的說法，當時還一度傳出「富士康不再投資造車」的說法。
如今投資小鵬汽車，可見其在汽車領域的志向依然未曾動搖。「富士康在 3C 領域的技術可能會轉移到汽車製造上」，何小鵬的說法也證實了富士康有意進軍汽車製造領域。
投資3.4億美元研發人工智慧
不只是汽車製造領域，就在 2 月 2 日，富士康集團宣布，將在人工智慧領域投資大約 3.4 億美元。
富士康掌門人郭台銘近日也宣布，將會組建人工智慧應用和工業互聯網研究院，另外在深圳市、台北市和美國設立工業機器人研究機構。
據了解，富士康集團已經在中國的製造基地中部署了 6 萬台機器人，未來計劃增加到 20 萬台。
而在 1 月 31 日，富士康集團召開了特別股東大會，批准讓子公司「富士康工業互聯網股份有限公司」在上海證券交易所上市，這家公司的業務囊括了工業互聯網、機器人等業務。這也是富士康集團第一次讓旗下資產在中國大陸股市上市。
布局全球，向價值鏈上游轉型
作為全世界最大的電子代工企業，富士康很明白，如果一直依賴代工業務，隨著全球智能手機增長的放緩，它們的利潤率也只會越來越低。
除此之外，作為蘋果供應鏈中的重要角色，富士康的發展始終受到蘋果公司的掣肘，iPhone 出貨量的波動直接反映在其營收和利潤上。
蘋果這根大腿雖然粗，但只依賴蘋果往往沒有好果子吃，Imagination Tech 的前車之鑒猶在眼前。（編者註：2017年4月，蘋果自主研發晶元的傳言得到證實，當天，蘋果晶元供應商 Imagination Tech 股價暴跌70%）
為此，近幾年富士康正在通過收購、自建品牌、投資等手段進入價值鏈的上游，開拓更「高端」的業務，從一家基於勞動力簡單組裝的企業，向高科技含量的研發廠商轉型。
其實在富士康的官網上，我們也能看出它的野心與布局。
富士康科技集團全球布局
富士康的投資版圖
富士康在收購諾基亞、夏普後，其開始做起品牌，試圖通過做銷售和服務為其帶來更多的影響力和商業上的形象力。
從夏普的強勢回歸可以看出，富士康做的已經初顯成效。
2017 年，幾乎所有的彩電企業均出現了銷量下滑、盈利下降的局面。然而，夏普彩電卻迎來了逆勢增長，包括線上、線下，其彩電銷量基本保持前三名位置；在大部分時間，夏普彩電位居線上銷量第一或第二。
在夏普彩電中國區最高負責人陳振國先生看來，這「得益於富士康強大的產業鏈整合能力」。
另一方面，夏普彩電還在 2017 年初步實現了 8K 電視市場化，與之相對應的是，富士康斥巨資前瞻性的布局了 8K 顯示設備的製造，屆時，將對夏普 8K 產業形成強力支撐。
顯然，富士康一方面在做投資，另一方面也在做自己企業的轉型，自己商業的升級。郭台銘曾表示要開拓電子產品以外的業務，而投資就是他擴大自己商業視野格局的重要武器。
2017年12月7日，日本東京，夏普社長戴正吳出席新聞發布會。時隔1年零4個月，日本夏普的股票正式從東京證券交易所2部轉到1部。
此外，富士康還以 6 億美元收購了軟銀的亞洲科技投資基金——軟銀亞洲資本 54.5% 的股權，幫助其尋找新的科技初創公司。
迄今，富士康投資的領域已經非常廣泛，包括新能源汽車、社交、共享出行、雲計算、機器人技術、人工智慧、金融服務、能源領域等多個領域，都有富士康的身影。
比如2016年8月，富士康和騰訊1.75億美元領投印度即時消息應用Hike Messenger的D輪融資；
2016年9月，富士康子公司鴻維向滴滴出行注資1.199 億美元；
2017年1月，富士康戰略投資摩拜單車；
2017年1月，富士康科技集團和騰訊控股共同投資中國汽車初創公司Future Mobility人民幣116億元（約合17億美元）；
2017年6月，富士康正式與崑山市政府簽訂總投資達人民幣250億元的全面深化戰略合作協議；
2017年12月，富士康集團戰略入股IDG能源24.37%股份……
據 IT 桔子統計，僅 2017 年公開數據顯示，富士康就投資 7 家企業，投資金額逾 58 億元，其母公司鴻海集團投資了 2 家企業，投資金額達 24 億元。
附鴻海集團、富士康國內融資行業分布表：
現在的富士康需要我們重新認識
從入主夏普到進軍天然氣、人工智慧，富士康的多元化擴張持續升級。
有分析認為，這一方面是在成本壓力、內地製造業集體崛起、美國製造業復興計劃等因素的刺激下，全球製造業產業鏈的變化趨勢；另一方面，則是源於富士康對於轉型升級的需求。
此前，陳振國先生曾表示，富士康未來不只是製造，轉型有兩大方向：
一是工業互聯網，富士康的工業基礎，可以產生大數據，支持產品製造升級；
二是從製造服務業到科技服務業，涵蓋衣食住行、娛樂、醫療，富士康積極布局醫療領域，將來還會建醫院。
郭台銘則表示，富士康將以「雲移物大智網+機器人」為戰略主軸進行轉型。其中「雲移物大智網」包括：雲運算、移動硬體、物聯網、大數據、智慧生活、智慧工作網路。
不管如何，如今的富士康集團已然成為一家「企投型組織」，一方面通過投資來完成企業的轉型升級，拓展版圖；另一方面利用其製造業的能力和經驗，賦能所投資的企業，實現共同生長。
作為企投家，郭台銘一手做企業，一手做投資，立足於自己的企業價值，去做自己產業相關的投資，構建了富士康的企業生態。
在今天，所有的行業都可能被重新定位的時候，郭台銘以及富士康逐漸找到了跨越時代的生長方式，可以說，現在的富士康需要我們重新認識。
小互動：富士康已然成為了一家「企投型組織」，在你的了解中，還有哪些傳統企業也在不斷開拓自己業務的邊界，成為「企投型組織」呢？在評論區里說說吧~
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