真正優秀的人，都有這幾種思維
文 | 小播 · 主播 | 路遙
我沒有失敗，我只是發現了一萬種不成功的方法。
——托馬斯·愛迪生
每個人都會犯錯，但人與人之間主要的區別在於，成功的人能從錯誤中吸取教訓，而普通人則不能。一個人有時候犯了錯，不僅自己不知道，別人也不會指出來，特別當犯錯的還身居高位的人，身邊的人就更不敢說了。
試想一下，如果是公司的老闆犯錯了，他的員工應該怎麼辦呢？下面是一位下屬寫給老闆的一封公開郵件，收件人裡面還包括其他幾位公司高層。讓我們來看看，這位下屬是如何指出老闆的錯誤的。原文的大概意思是：
老闆！你今天開會時的表現實在太讓人失望了，有這種感覺的人肯定不僅僅是我，你還可以問問其他同事。
在以前討論類似問題的會議上，我們覺得你一直都很不錯，但在今天的會議上，你顯然完全不在狀態，也沒有很好地準備。我看了時間，你一個人講了62分鐘，其中50分鐘是廢話，只有12分鐘說到了正題，但還說得毫無邏輯性。
如果你是員工，即便是老闆最信任的員工，我想應該也不可能這樣言辭犀利地，公開表達你對老闆的質疑；而如果你是老闆，你會怎麼做？會不會馬上解僱他，而且認為這個員工是不是瘋了？
然而，實際情況卻是這位老闆並沒有解僱這位員工，因為這樣的情況，在他們公司每天都在發生。這位老闆，正是本周我們要共讀的書《原則》的作者瑞·達利歐，他被譽為「投資界的喬布斯」。
他的一生堪稱傳奇：8歲賣報賺錢，12歲開始炒股；青年時放蕩不羈，26歲因為在公司年會上請脫衣舞女伴舞而被開除，然後在兩間公寓白手起家。
經過40多年的傳奇經歷，打造了史上最大的對沖基金，甚至超過了金融巨鱷索羅斯的基金，他掌管資金超過1500億美元，是世界首富比爾·蓋茨資產的兩倍，是國內首富馬雲資產的三倍多。
這本書《原則》正是這位全球頂級投資家、企業家的人生哲學精化，如果按照「知識密度」來說，這本書凝集了瑞·達利歐超過60年的人生總結，可謂是一本具有超高密度的知識寶庫。
他在書中列舉了21條大原則和數百條中小原則，其詳細和全面程度堪比一本人生嚮導的百科全書。 而其中「極度開放」和「極度透明」是所有原則的兩大基石。
你知道優秀的人和平庸的人，在思維上有哪兩個根本性的區別嗎？
你知道為什麼要做一個「極度開放」和「極度透明」的人嗎？
你知道左腦思維和右腦思維的根本區別嗎？
你知道為什麼說我們每個人其實都同時在打兩份工嗎？
在書中作者提出了500多項原則，其實也提出並且回答了500多個問題。
有人說「道理我都懂，但我依然過不好這一生」，但在這之前，我們有沒真正認真地想過，我們想要什麼樣的人生？你的目標是什麼？如何通過五個步驟實現你的目標？書中沒有雞湯，而只有實實在在的生活和工作原則。
本書分為：作者的人生經歷、生活原則、工作原則三個部分，接下來，我將分為10個主題與大家一起共讀：
1、瑞·達利歐傳奇的一生，從被公司開除，幾乎身無分文，然後一路開掛，一手打造了全球最大對沖基金公司。
（第一部分，第1-8章：1-131頁）
2、擁抱現實，教你用五步流程實現人生願望。
（第二部分，第1-2章：132-181頁）
3、如何做到頭腦的極度開放，掃除阻礙實現人生願望的兩大障礙？
（第二部分，第3章：182-201頁）
4、從大腦結構理解，為什麼人與人是不同的？
（第二部分，第4章：202-229頁）
5、人生每天都在決策，如何做好每一個決策？
（第二部分，第5章：230-260頁）
6、如何通過有意義的工作和有意義的人際關係成為人生贏家？
（第三部分，第1-2章：278-351頁）
7、如何做到從「允許犯錯」到「超越分歧」？
（第三部分，第3-6章：352-399頁）
8、比作什麼事更重要的，是找對做事的人
（第三部分，第7-9章：400-443頁）
9、為什麼要像管理一台機器一樣管理你的團隊？
（第三部分，第10-章：444-465頁）
10、打造一個優秀團隊的五步流程？
（第三部分，第10-章：466-528頁）
預告：下周我們共讀的書是《原則》，它告訴我們：可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其系統化為一系列原則。
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等，適合多層次、多領域的讀者閱讀。
※「爸媽都不愛我，不如死掉算了」
※我懂你的苦，所以不勸你結婚
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