為什麼實施了股權激勵，人心反而更渙散？——跳出股權激勵思維陷阱
引言：
只會做人，不會做事，是一團和氣，是和稀泥，管理上等於零。
相反，只會做事，不會做人，常常得罪人，他的管理也等於零。
因此，要先會做人，然後會做事，這就是管理。
只有通過加強管理，企業才能更具競爭力，才能有更大的發展，使員工收入增加，提供更多的崗位，這恰恰是有情的一面。
在現實生活、工作中，領導者要認真學習，勤于思考，嚴於律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：
首先要審視一下周圍所有的同事（包括領導）
a)看自己在有問題時是否可以毫不猶豫的去請教；
b)看自己在有問題時是否可以毫不猶豫的去請求幫助；
c)在工作間隙休息時間是否可以主動挑起話題；
我發現，無論挑起的話題多麼低級，經過你一句、我一句，最終都會有所收穫，但不去挑起話題造成的沉默的確是浪費了閑暇時間。
如果對某個同事不能做到a)b)c)3條，那麼需要再多花一些時間在這個同事身上，以達到和他的熟悉程度達到自己的期望值。
用愛感染員工
在領導力能力提升中，領導者不要擺領導的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。
這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實的領導者。
否則，就會上下離心離德，即使領導者其他方面的品質再優秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。
具有發表性
既然想做領導，必定要有當眾發言的能力，留心將要參加的會議，留心當眾演說的機會，精心準備；
對著鏡子反覆講演自己的講稿是很多書上推薦的方法，也相當實用。
的確，我們看到很多人侃侃而談，除了極小一部分是得於天分，大部分是準備充分。
頻繁的準備充分，頻繁的講演成功自然會使一個人在當眾講話這個技能上熟能生巧，形成一種習慣，一種天分。
尊重是最可貴的品質
在領導力能力提升中，"領導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯繫是所發生相互作用的關係，即活動範圍。
所以，領導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關係。如果下屬了解領導者、理解領導者、信任領導者，就會心甘情願地支持領導者、追隨領導者。
反之，如果管理者與追隨者的關係疏遠，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會與領導者漸行漸遠，離心離德、貌合神離。
直言不諱和旁敲側擊
在直言不諱和旁敲側擊中間尋找平衡，直言不諱是效率最高的溝通，但可能會引起人際關係緊張的危機；
旁敲側擊會使大家看起來一團和氣，但低效率的實質溝通會使整個團隊陷於一個危險的境地。因此必須辨證的在此兩點間尋找平衡。
平等交流
一定要將平等的概念貫徹於整個團隊。如果自恃其高，恃才傲物，剛愎自用，那會拒人與千里之外，十個臭皮匠頂一個諸葛亮，沒有了和眾人的頻繁高效的交流，就沒有自己的更進一步。
每個人都要虛懷若谷，幾個人討論，大家都要把自己的杯子里的水倒空，先透徹了解其他人的意圖，然後再綜合自己的經驗，提出建設性的意見。
我現在不是領導，同樣要在和同事相處的過程中貫徹平等，將來做領導了，貫徹平等將影響更大的範圍，將會給一個團隊帶來不可估量的生氣。
精確
一個領導要善於把一個大任務分解成若干個具體而又稍微有挑戰性的小任務。
當然，任務的分解越精確越好。我現在就要不斷培養自己分解任務的能力。
分解任務必須依靠自己的經驗和團隊的智慧。只有對任務進行精確的分解，才可以掌控進度，才可以讓團隊中的每個人都清楚彼此的介面並且不至於感到自己的工作多麼困難。
要有創新意識
在領導力能力提升中，創新意識是一個卓越領導者必須具備的。
領導者的創新意識與尚未被人涉足的、未知的事業與行動相聯繫。
領導者能敏銳地覺察到發展的方向與氣息，能夠覺察到稍縱即逝的機會，能夠結合社會發展趨勢，高瞻遠矚地確定組織與個人的發展方向，為組織與個人指明前進的目標。
有創新意識的領導者更能獲得下屬的支持、愛戴與擁護。
頻繁交流
一個團隊或者一個項目組必須有頻繁的交流。僅靠（當然月度會議很必須）月度會議是效率低下的交流。
月度會議會造成任務集中在月末完成，可能會影響任務完成質量。
實際上，最終的任務完成是取決於每天的進度，如果每月的前10天任務完成不理想，如何能保證最終任務的達成呢？
同樣，如果每個月的任務都有所拖拉，鬼才相信在合同規定的交貨期能提供客戶使其滿意的產品。
所以，交流必須頻繁，為了避免隨機的交流影響團隊的效率，可以規定定時交流，比如每天固定半個小時交流；或者定任務交流，
讓工作成為藝術
在領導力能力提升中，要成為一個受人尊敬、愛戴的領導者，必須要具有良好的工作藝術。
發揚紮實深入的工作風格，發揚求真務實的作風，發揚開拓進取的作風。
大膽探索，開拓進取，創造性地開展工作。樹立好的作風，必須切實遠離那些不說實話、不幹實事、不求實效的不良風氣。
要密切幹群關係，充分調動群眾的積極性、創造性、能動性，團結一致做好工作。
尤其是隨著改革的深入和現代化建設的不斷發展，新問題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強工作藝術。
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