賀東風董事長和趙越讓總經理對「關鍵少數」提了這些要求！

董事長、黨委書記賀東風強調：

抓住「關鍵少數」

公司發展戰略能否落到實處，領導幹部示範帶頭作用至關重要。

要落實黨管幹部原則，突出政治標準和專業能力，以事擇人、依事擇人，實施幹部交流輪崗，開展幹部競爭性選拔，優化總部和各單位領導班子結構、功能和梯隊，強政治、強精神、強作風。

以「五硬」培訓為統領，開展「四不」培訓、政治培訓、監督培訓等三個專項培訓。

抓好兩個落地，即非領導職務落地，蓄水池、鐵匠鋪、賽馬場落地。

堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，堅決整治理想信念動搖、組織觀念淡漠，剷除沉澱層、淘汰落後層，樹立新風氣、凝聚正能量。

總經理趙越讓：

對領導幹部的幾點要求

第一，工作越忙，越要擠出時間學習。向客戶學習，向夥伴學習，向競爭對手學習，在學習、思考、實踐，再學習、再思考、再實踐的過程中，認識規律，把握規律，創新實踐。

第二，任務越重，越要重視黨的建設工作。用好黨建統領這個法寶，發揮支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，當好主心骨、領頭羊，堅定信心、激發鬥志、凝聚合力。

第三，事情越難，越要注重發揮群眾的智慧和力量。要跑起來、動起來，沉到一線、扎到現場，和大家一起面對問題、研究問題、解決問題、推動工作。

第四，頭緒越多，越要落實一崗雙責、抓好質量安全。貫徹公司黨委「嚴黨建、強支部、大監督、聚群團」的要求和部署，履行好「一崗雙責」，建設好「廉潔商飛」，增強憂患意識，防範重大風險，抓好質量安全。

圖｜中國商飛新聞中心

編輯｜孫力

校對｜馬慧慧

出品｜中國商飛新聞中心

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