破冰筆記：為什麼公益行動者，永遠要獨立眾籌？

做公益，本來就是「明知不可為而為之」，「明是最難為而強為之」，因此，獨立性很重要。只有獨立，才可能堅決，只有堅決，才可能持續。只有持續，才可能取得點些微的小成果，不至於讓此忙碌之一生，太過絕望和渺茫。

但有些人即使做了公益，仍舊還是有依賴心的。有時，是期待政府早點出手包攬了困難。有時，是希望所在的機構能夠成為其他所有不願意做的事的「掃地僧」。有時，是希望資助人能夠更積極熱烈、穩定信任一點點。

但只要做的時間稍微久遠一點，就知道，這世界，一切都取決於自身的努力。你越努力，社會匹配的能量就越多。你越努力，被激活的「資源」就越活躍。你越努力，自信心就越爆棚。你越努力，戰友們就越信賴和尊敬。

互聯網的泛濫帶給民間公益人的都是利好的消息。新媒體的普及帶來的是傳播上的主動。眾籌的普及帶來的是資金上的主導。獨立性的普及則帶來行動上的自覺。大家不再假裝自己是別人的肢體或者配件，也不再假裝去除了依賴就活得艱難。相反，越是獨立自洽，活得越自在；越是破除了依賴心，生命中兇險與成就的吐納越自如。

破冰筆記，與「破冰對談錄」一樣，是2018年破冰中心在文字上的主要記載和輸出方式。我的想法是類似是醫生的診療手記那樣，把一個個案例從接診，到下判斷，到給出建議，到觀察結果，到持續陪伴的過程，全程而客觀地記錄下來。也許積累上幾十個幾百個，就是很好的公益界之「驗方集成」。

話說有一天，有一個人來找我。他說，他的機構沒有資金了，尤其是沒有員工的工資。

這種癥狀在公益界非常普及，和感冒很相像，幾乎家家都有中過招。我都來不及聽他講原因，本能就跳出來說：「你這個難題，解起來很簡單啊，趕緊上線眾籌唄。」

可我害怕眾籌會耗盡我的朋友圈。我本來熟人就不多，他們又都不支持我做公益，我媽媽還天天拉著我，要我去做點別的。因此，一眾籌，就暴露了我的艱難，她就更有理由不讓我做這個了。

我想和他說，朋友圈也是眾籌出來的，你越籌款，朋友越多。我打了個比方，人生不是一座水庫，而是一條溪流，你只要向前流，兩岸肯定遭遇到的是不同的生態系統，有不同的樹木和青草，稻田和魚塘，村莊和湖泊。他們一定會成為你的新朋友。老朋友不會忘記，新朋友不停結交。而所謂的河流的前行之力量，其實就是你一直在持續的行動。只要肯行動，一定會向前，就一定會有更多的人支持啊。

我又想和他說，恰恰你越透明，越真誠，父母親會越支持你。然後你越在困難中顯現出解決困難的決心、勇氣、方法和智慧，他們就會由懷疑而欣喜，由苦惱而佩服。天下的父母都是盼望孩子有出息的。只要他們看到了你真正的出息，他們都會真正的支持。你做什麼可能不是最重要的，你在做此事的過程中有了成就，才是最重要的。而眾籌，恰恰是展現你獲得成就的能力之一啊。這個世界，誰不是白手起家，誰不是天天在遭遇困難？社會也是父母，你越真誠，越透明，社會也越支持你。

但他似乎不耐煩聽我這起這些。他說，我可以眾籌，但得等明年之後，當前最好的辦法，是幫助我找到一大筆錢，讓我先度過眼前的這道難關。只要難關過去了，我就信任你的眾籌理論，開始踐行眾籌。屆時，你讓我籌啥就籌啥，你讓我怎麼籌就怎麼籌。

然後我又想說那句世界上最有名的道理：「你缺乏的不是錢，你缺乏的是贏得錢的歡心的能力。」

他說：「是啊，我知道我缺乏啊，我一直就缺乏啊，所以才來找你幫忙。大家都說你籌錢的能力很強的。你這次幫我一下嘛，先給我們一筆錢，我先渡過一下難關。」

我說：「你想錯了，我一直是沒有錢的。只是我在沒有錢時，更願意去試那些可能更適合我們公益行動者的辦法，在饑渴中慢慢前行，邊行動邊儘力地籌集糧草。面對你的困境，我能想到的最好的幫你的辦法，就是建議你馬上開通眾籌通道，把眾籌文案趕緊弄上線。」

他說：「遠水解不了近渴。眾籌太慢了，而且手續還那麼繁雜。天知道猴年馬月能夠籌到點錢。而我過幾天就馬上要給團隊發工資。」

我說眾籌已經是世界上最簡單的手續了，如果這個也算繁雜，那公益真的就沒什麼可做的了。至於過橋的錢，沒關係啊，我可以給你擔保，先找「金動未來」，借款，緩解一下眼前的焦慮。他們利息雖然越來越高，但放款速度仍舊是很快的。你今天填寫了申請，今天就有可能收到資金。然後，你用這個喘息的機會，趕緊上線眾籌。

他說：「借錢？這怎麼可能。我媽媽說了，再怎麼艱難，也不能借錢。萬一以後還不上，我怎麼辦？」

我說：「你真的沒有借過錢嗎？」

他說：「我從來沒有。」

我說：「在我看來，你一直在借錢，而且想要以借錢不還的方式賴賬。不信，我來給你分析一下。你每個月給自己發多少工資？」

他說：「我一直沒領工資。我想等有很多錢之後再給自己發。現在發不起。同事的工資都經常發了這月沒有下月。」

我說：「所以，你其實一直在向自己借錢。如果不是借，就是逼迫你自己捐款給自己所在的機構。好吧，我再問你，你的團隊，同事，每個月工資發多少？」

他說：「不多，一個月兩千元吧。在我們這地方，算工資低的。」

我說：「沒有發社保吧？沒有發公積金吧？同樣的道理，你是在向你的同事隱形借錢，或者說，你是在逼迫你的同事，隱性地向你們的機構捐款。我再問你，你這幾年，團隊成員數量發展到多少了？」

他說：「我們一直沒多少錢，因此不敢發展團隊。從創始到現在，就我們這三兩個人。一直挺著。」

我說：「如果分析下你的行業，這幾年應當是如火如荼的發展時間。換個人手，也許團隊可發展到十幾人幾十人。人多不是壞事，人越多，生產力越強大，籌款能力越強大。從這個角度來說，你這幾年喪失了大量的發展機會，也就意味著你把本應當服務的需求，大量地濃縮和減免了。某種程度上說，你是把自己應當做的事業，『借』給了別人。」

他似乎有些不理解。不過，又匆忙地點了點頭。「難道我只能眾籌？我們做了這麼多年，為什麼政府不給我們買單？」

我說，期望政府買單，也是一種病，這個病在社會上也流行得很厲害，過幾天我會組織個多方會診，屆時也會做出破冰筆記來分享。今天在我看來，你需要馬上破的，不是這個，而是「眾籌障礙症」，給你的建議，就是馬上去上線眾籌。如果不願意上線，也可到我們已經上線的眾籌里，發起「一起捐」（騰訊樂捐平台），或者領取「愛撲滿」（聯勸網平台）。先趕緊試著籌一下，一定會有奇蹟出現。

他仍舊將信將疑：「要是我籌不到錢怎麼辦？別人會笑話我嗎？」

我說：「你想像一下，一個人如果生病了，別人會笑話他去醫院看病，去藥房買葯，當著眾人的面吃藥嗎？再說了，你為什麼不想事情往好處想，萬一你籌到怎麼辦？」

他說：「也是哦，其他的路都用儘力，也一直沒希望。反正也沒有別的路，那我就先試一下吧。」

我說：「眾籌一定能給你希望的，眾籌本來就是該你最早走上的路，只是你上路太晚了。世界上，本來有很多天然生成的路，可惜我們很多人，就是不肯走，然後還在那嚷嚷世界上沒有路。或者說，世界上本來有一些最適合公益行動者走的路，可惜就是不願意走，非要走那些本來就不是給公益行動者走的路，然後還怪修路的人，還怪同行的人。我看公益組織的註冊是這樣，我看公益組織的籌款，也是這樣。」

後記：一個公益行動者，或者說民間公益組織，資金的來源，一定是要多樣的。眾籌，當然也不可能成為資金來源的唯一方式。

但從資金來源的重要性排序來說，眾籌永遠是排在第一位的。因此，一個公益行動者，一年到頭，一定要有以自己名義上線的眾籌，這樣才可能保障自身的獨立性不受侵犯和干擾。因為，在我理解，公益行動者知道自己要做什麼，不需要項目來指引和框定。

眾籌可以奠定一個人或者說一家機構的「氣質基因」，能夠在任何時候都保證這個公益行動者、這家公益組織的獨立性。一個個體，一家機構，如果喪失了獨立性，成為其他機構的奴僕或者說零件，那麼，這樣的公益組織，不做也罷；這樣的公益行動者，不當也罷。（2018.2.2）

掃碼就可捐贈我們的破冰中心，承諾一年內捐贈一千元或者幫助籌集到一毛千元，還可加入公益行動者破冰中心的社群。2018年，我們志在為中國的民間公益組織，破除更多的冰雪，輸送更多的能量，引爆更多的可能。

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