劉洲鴻博士談戰略慈善、科學慈善、風險慈善
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2月1日上午
在美麗的廈門環島東路—莫奈的廚房
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暢聊：企業如何在捐贈時能夠發揮更大的效應
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劉洲鴻關於企業做公益如何發揮更大價值主要分三點演講：戰略慈善，科學慈善，風險慈善。
首先他認為應從戰略慈善的角度做企業公益。
他指出，關於企業公益的不同觀點。
自由主義經濟學家認為企業就是一個經濟組織，不需要做公益，公益是政府和第三方部門的事，企業的利潤由員工和股東決定怎麼花。
企業社會責任認為企業有捐款的道德義務，關注社會問題；或企業應該為社會經濟可持續發展做貢獻；或為了企業的聲譽、知名度要捐款，現在更多人從這個角度講企業公益。
哈佛大學的戰略大師邁克波特提出企業應從戰略角度看公益，做公益不僅是做貢獻，實際上可實現企業和社會發展的雙贏，他提出共享價值的觀點，企業要找到既對社會有幫助的，也對企業有幫助的社會問題去捐款去投入，變被動為主動。
所以要真正發揮企業捐贈價值，要從戰略的角度考慮這個問題才可持續，戰略慈善理念很重要。
戰略慈善要從企業的發展價值鏈上尋找企業可以切入的點，從企業的競爭環境思考，如企業所需人才，所處市場，以及競爭規則，有一些什麼事可做。
舉個例子，思科是IT企業，它做思科網路學員，培育社區里願意學電腦的青年，免費教大家，很多年輕人願意學，有這方面的天賦。做網路學院，一方面滿足了社區需要，另一方面，思科發展過程中面臨IT人員不足，這些人培養出來後願意到企業，也就解決了企業發展人才不足的問題。
現在很多城市流動兒童沒機會上高中，更不用說大學，直接走入社會可能也找不到工作，很多企業支持職業培訓，給流動青少年提供免費培訓，並且解決食、宿，讓這些孩子有一技之長，將來能更好發展；畢業後，他們也可以選擇到這家企業工作，解決了企業勞動力缺乏的問題。這也是一種戰略慈善。
發起林文鏡慈善基金會（以下簡稱林文鏡基金會）的融僑集團是房地產企業，在全國有100多個社區，30多萬業主。從戰略慈善的角度，林文鏡基金會做社區方面的事。林文鏡基金會有個理想社區計劃，主要理念是發掘社區里關注社會問題的居民、骨幹，培育社區的居民組織。社區里的居民、骨幹有能力，有熱情，有時間，有精力，願意站出來關注社區老人，環保、安全等問題，但他們可能不知道怎麼樣動員居民，怎麼樣組織大家，有時還需一點資金支持。通過理想社區計劃的支持，社區居民幸福指數更高，業主更滿意，企業的美譽度也更高。
企業做公益不僅是捐款，還有其他很多方式。林文鏡基金會有個項目叫大地之子計劃，就是做農村精準扶貧，培養鄉村中帶老百姓一起脫貧致富的年輕人，幫助他們發展鄉村產業、鄉村旅遊、民宿等。林文鏡基金會除了給予大地之子資金支持、能力建設，還鼓勵企業、企業職工及企業合作夥伴購買大地之子的農產品。林文鏡基金會把10個村子的產品組成一個禮盒——大地的禮物，裡面有茶葉、大米、紅薯粉絲、花生、酸棗糕、柚子、香菇等各種各樣的東西，價格二百多。大地之子農產品品質有保證，還有公益的內涵、有故事，大家紛紛購買。僅2018年新年，已經賣出了近3000份大地的禮物，為農民增收80多萬元。企業通過購買，享受到了鄉村的美味，同時又起到扶貧的作用，參與了公益。
融僑是一個大的集團，除了有房地產公司、物業、商場，還有有幼兒園。林文鏡基金會和幼兒園合作，辦一個畫展，融僑幼兒園的特色是畫畫，素質教育。每一副畫都拿出來拍，拍賣所得用於救助山區孩子，基金會再匹配一部分。發起這樣的活動，從小給孩子一種教育，學校美譽度會提升，家長也很高興。
第二是科學慈善，錢要花好也要專業。
18世紀前是業餘慈善，中國人說的側隱之心，看別人比自己過得不好，就很難受，要捐款。還有西方宗教精神，覺得富人有義務去幫助別人，但可能不講究那麼多方法。18世紀後提出科學慈善，特別是社會工作專業的興起，助人成為一種專業，強調科學。到了比爾蓋茨、巴菲特、扎克伯格這一代企業家，像比爾蓋茨辭去微軟的職務，專心做公益，他們提出慈善資本主義，他們相信市場的力量，資本的力量，他們認為這樣可以大規模解決社會問題，傳統的慈善只是小規模。
科學慈善有幾個含義。
首先我們的方法要科學，如果方法不科學，會好心辦壞事。現在好多扶貧送錢發東西，就養成受助者等靠要的思想，所以方法很重要。像游秘書長講到的幫助婦女，除了給她們錢，解決她們生存問題，還要幫助她們技能培訓，讓她們可持續發展。
林文鏡先生是歸國華僑，他80年代回到家鄉前，就給自己老家捐款一個多億，可是他回到家鄉一看，家鄉依舊落後。他意識到不能光輸血，要造血，他說要給家鄉一台「造血機器」，所以他後來回來建設經濟技術開發區，幫助家鄉招商引資，帶動家鄉的發展。
第二，要科學評估。企業做捐贈會時常面臨這樣的問題，同樣兩個項目，到底應該做哪個？這應該要評估。哪個項目效益更好。企業講投資回報率，公益講社會投資回報率，叫SROI。支持公益機構，要考察他的績效、效率如何而不是隨意捐款。
第三，科學創新。利用一些科學技術，提升工作效率。前段時間劉洲鴻去澳門，聽到台灣慈濟基金會的介紹，挺震撼。救災是慈濟的主業，在救災中慈濟人發現災民老吃速食麵受不了，在災區做飯又很不方便，所以慈濟人就發明了一種飯——香積飯，撕開盒子倒上水就可以吃上米飯，很方便。還有把塑料瓶回收變成毛毯，可拆卸的抗震救災房，這些都是科技創新的例子。
最後要科學人才。一方面，企業內部負責公益捐贈工作的人，要提升自身專業能力。企業支持公益機構時，要關注公益組織人才能力的提升，在這方面要有投入。
第三點，風險慈善。
從慈善項目的層次來講，可分幾類。
一是散財式的慈善，比如給窮人發錢。這種項目專業性要求比較低，風險也很低，眼淚指數比較高，容易籌款。但價值是不是最大？劉洲鴻說每個人可以有自己的判斷。他覺得這種比較適合公募機構做，面向社會籌款，因為老百姓願意捐這個錢，對於企業來說可以做一些更有價值的事。
二是流程性公共服務式的慈善，比如希望工程，多少錢資助一個學生，資助一年多少錢，從小學一年級到五年紀畢業多少錢，有標準；如何操作，從中央到省、地市有很詳細的流程。這種服務實現了標準化、流程化，效率比較高，公益組織需要具備較高的專業能力，項目風險比較低。
第三類風險慈善，即是發現一些新問題，去探索如何解決；或是探索解決老問題的新方法，降低成本提升效率等。探索成功後可推廣。這一類慈善見效時間比較慢，專業性要求高，風險比較大。比如上面提到的理想社區計劃，要去發現社區骨幹志願者，並且去支持他，培育社區社會組織，創新社區治理，這個過程時間長，難度大，風險也高。而正是因為它難，價值大，才更值得投入。
現在公益行業里提公益創投，即是把商業的風險創投概念用到公益。公益創投強調承擔風險。企業的公益，資金獨立性比較強，承擔風險能力更強，可以多投一些難度比較大的東西，多做風險慈善。
這方面可以做什麼？比如做公益行業基礎設施建設，比如同心做的社會工作和慈善管理人才班和公益傳播班就屬於這類，只有公益行業發展起來，才能更好解決社會問題。現在政府講社會服務市場化、社會化，要購買社會組織的社會服務。但是大量的公益組織能力不行，政府的財政資金又不能承擔風險，所以政府很難採購。有數據顯示，福建省2015年政府購買社會組織服務金額為1500萬，到2016年為1千萬，到2017年降到400萬，主要原因就是政府認為公益組織能力不足，做得不好。所以企業可以在提升公益組織能力方面多投入。
林文鏡慈善基金會在這方面開展了培養福建公益人才的榕樹夥伴計劃，培養福建公益領袖，成為榕樹夥伴，林文鏡基金會每年給予5萬元資金支持，連續3年，還提供學習、考察等能力培訓。2017年林文鏡基金會從150多名申請者中評審了10名榕樹夥伴。此外，林文鏡基金會還和中國福利基金會、福建省正榮基金會、恆申基金會、德誠基金會等一起，發起了「束脩計劃」，用於支持福建公益人出去學習的學費和交通、住宿費用，幫助公益人提升能力。
劉洲鴻
林文鏡慈善基金會秘書長，中國基金會中心理事，民政部基金會評估專家。曾任南都基金會秘書長，敦和基金會秘書長，深圳國際公益學院董事，中國青少年發展基金會助理總幹事。香港中文大學博士，長江商學院EMBA。
公益會客廳之
《企業如何在捐贈時能夠發揮更大效應》
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由CFC公益提供
福建省公益傳播班
福建省公益傳播班由福建省同心慈善基金會發起，福建省恆申慈善基金會聯合發起，在福建省林文鏡慈善基金會資助及CM公益傳播戰略合作基礎上，以多種形式支持學員的公益傳播能力建設，致力於培養有公益心、有使命感、有行動力的公益傳播人才，助力公益行業發展。
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撰文 | 楊玲
責任編輯 | 楊玲
TAG:福建省同心慈善基金會 |