貝索斯又一次，這次宣布他打算改變美國的醫療保健行業，三步成功的公式

昨天，當亞馬遜（Amazon），伯克希爾哈撒韋（Berkshire Hathaway）和摩根大通（JPMorgan Chase）等三家企業強國宣布他們正在合作，試圖為集體員工提供更好的醫療服務時（目前擁有超過100萬人） 。

一個聯合聲明三家公司設置這，無疑將是一個有挑戰性的工作基調：

聲明寫道：「應對醫療保健的巨大挑戰，充分利用其利益是當今社會面臨的最大問題之一。「通過把三個世界領先的組織集合到這個新的創新的建設中，該組織希望利用其綜合的能力和資源對這些關鍵問題採取新的方法。」

當然，亞馬遜創始人兼首席執行官傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）對開創新局面並不陌生。他的公司已經改變了零售，娛樂和雲存儲服務的面貌。

但是當你試圖解決這樣的重大挑戰時，你甚至開始了什麼？

貝佐斯在同一份聯合聲明中讓我們了解了他的思想的內在運作。在承認醫療保健制度的複雜性和企圖發生變化的難度之後，他斷言，任何「減少醫療保健負擔經濟，同時改善員工及其家屬的結果」的機會將是值得的。

貝佐斯然後用一個精彩的句子總結他的勝利公式：

「成功將需要有才華的專家，初學者的頭腦和長期的定位。」

在你駁斥貝佐斯的發言之前，請簡要地考慮一下這個行動藍圖的三個原則，以及為什麼他們如此有價值。

1.把自己圍繞在合適的人身上。

如果你要完成偉大的事情，你需要一個偉大的人的團隊。

注意貝索斯如何將這些人形容為「有才能的專家」。不是所有的專家都有才華嗎？從某種意義上說，是的。但是多年的研究表明，不僅是誰在隊伍中，而且他們是如何一起工作的。這就是招聘如此重要的原因：Netflix首席執行官里德?黑斯廷斯（Reed Hastings）稱他們不是簡單地想要一堆「聰明的混蛋」。相反，你需要知道自己在做什麼的人，並擁有必要的情商，以便與他人同時工作。

2.有一個學習所有的心態。

把一堆專家放在一起的問題是你冒著所有人都認為自己有答案的危險。

這就是貝佐斯所說的「初學者的頭腦」是很重要的。換句話說，你不想成為一個全知全能的人 ; 你想成為一個學習的一切。

通過這樣做，你採取了一個學生的心態，你從頭開始重新思考一切。您不是被迫停留在過時或不相關的限制之內，而是在尋找新的創新解決方案。另外，你不關心別人如何看待你，而是關注於成長。這給了你自由去追求行動的偏見，嘗試和犯錯誤 - 並將其轉化為學習機會。

3.準備要打持久戰。

沒有人說改造一個行業或解決重大問題很容易。

貝佐斯和其他人一樣了解這一點。幾十年來，亞馬遜並沒有扭虧為盈。但他並不在意，因為他知道要達到目標，就像他所設定的目標一樣崇高 - 目標就像從根本上改變人們的購物方式。

或者，正如亞馬遜為他們的領導人所闡明的一套原則所明確指出的那樣：

「他們認為長期，不會為短期結果犧牲長期價值。」

有才能的專家。初學者的頭腦。長期方向。這就是Jeff Bezos的成功之道。

你可能想嘗試一下。

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