華為2017年分紅計划出爐，背後的分配機制刷新你的想像力

臨近春節，最讓人關注的話題莫過於年終獎的發放了，而華為每年的分紅都能引發一大片喧嘩。

今天華為公司內部發放了《2017年虛擬受限股分紅預測通知》，2017年工會虛擬受限股每股預測收益約為2.83元，每股現金分紅為1.02元/股。

2017年虛擬受限股分紅預測通知

按照今年的分紅比例， 100萬股能獲得283萬元的分紅（102萬元現金+價值161萬元的股票）。

根據華揚資本調研數據，華為員工持股歷年收益和分紅如下：

華為員工持股歷年收益和分紅

從此次的預測金額來看，對比去年有所下滑。目前華為公司並未公布2017年的經營業績詳細數據，只是透露2017年預計銷售收入約6000億元。電信設備行業已經淪為紅海，華為市場份額已基本固定，難以有突破的增長。

不過相對於同行業的處境，華為可以說表現不俗。

2017年底金立爆出資金鏈重大問題：拖欠金額達到百億元，其中拖欠銀行86億元，拖欠供應商近40億元，其中最多的某供應商達7.5億元。金立董事長劉立榮甚至放言放棄控制權以償還債務。

中興通訊今年初對外發布業績快報，稱年內業績實現了扭虧為盈。「2017年度，本集團實現營業收入約人民幣1088.20億元，較上年增長7.49%；歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤約人民幣45.54億元，較上年增長293.17%；基本每股收益為1.09元。」

華為穩定的業績增長，離不開背後的分配機制——虛擬受限股機制。

這裡的虛擬受限股跟普通意義的虛擬股含義不一樣，需要員工出資購買，但又不享受所有權、表決權，也不能轉讓和出售，離職後股票由華為控股工會回購。

說起虛擬受限股，華為在最開始的時候走的是「非法」的途徑。2001年以前，這屬於企業違法集資的行為，甚至還因此被友商中興舉報，從此兩家結下了梁子。

直至2001年，深圳市頒布新《深圳市公司內部員工持股規定》，適用範圍擴大到了民營企業。當時的《員工持股規定》中明確規定，員工持股會負責員工股份的託管和日常運作，以社團法人登記為公司股東。在規定中指出，股票的回購是上年的每股凈資產價格，至此深圳有批文明確員工持股是可以合法存在的。

高尚全講述了當年對華為「姓資姓社」的爭論，最後通過實地調研，解決了華為的定性問題

從2008年開始華為調整了配股方式，施行新的「飽和配股」制度。

飽和配股制顧名思義，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限後，就不再參與新的配股。華為核心層的配股數量由華為董事會內部評定。通過任職資格、Hay級別、績效考核結果與配股數量的聯動關係，激發員工不斷進步，不斷晉陞，更大程度的獲得股份。

飽和配股制配股方式

雖然華為內部沒有明文約定，但有股份分配的員工通常需要在15級以上。以應屆畢業生為例，入職華為定級一般為13級，工作滿一年至三年後，符合業績指標的即可配股通常在5萬至10萬股左右，通常業績考核需達到A和B＋。若按照此次的價格粗略計算，應屆生滿一年後總分紅最高可達20多萬元。

令人羨慕的績效福利，往往配備了嚴格的考核制度。對於華為個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D，考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱「一C毀三年」。

華為的虛擬受限股具有很明顯的優勢：

為公司提供強大的現金流：解決早期華為的現金流問題，上世紀80年代，民營企業根本貸不到款，資金鏈非常緊張，任正非想出了虛擬受限股。當前，華為更不用擔心現金流，給員工分紅的同時，會給予新的配股，員工往往還會再往回掏錢。坊間流傳華為的人身上都沒錢，是最真實的反應。

激勵作用大：截止2016年底，華為僅持股員工就有8.11萬人。這一機制極大程度地調動員工積極性，激發員工榮譽感，吸引大量優秀人才，對於形成強大的內部凝聚力、形成公司強大的競爭力，具有重要的意義。

不影響控制權：任正非的持股比例在公司只佔到1.42%，這在全世界都是絕無僅有的，剩下股份的由華為工會委員會控制。在這樣的股權結構中，沒有國有股，沒有外資的股份，沒有戰略投資者，全部是員工持股，而虛擬受限股更是和股份沒有關係。

華為「虛擬受限股」的本質是解決公司怎麼分錢的問題，體現了華為價值分配的基本原則：效率優先，兼顧公平，可持續發展。錢分好了，方向也就一致了！與多數人謀共利，才是企業發展的長遠之道。

文章來源：股權激勵觀察（hiyou-ei），轉載請聯繫授權。

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