房地產大佬們集體哭泣，王石又為何而哭？

文：quincy主編：高原 音編：博華 設計：於珮瑤

2018年1月31日，萬科董事會正式公告，聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官。萬科現任董事長郁亮走上了王石曾經的道路，交棒祝九勝，專心做董事會主席。在媒體見面會上，王石的名字沒有意外再次出現了。郁亮稱：萬科仍然是有理想，有情懷的。「王石主席高舉的理想主義大旗一定會在萬科，在未來繼續高舉下去，這一點沒有任何疑問。」

而僅僅在8天前，萬科創始人、前董事長王石在水立方剛剛舉行了一場67歲生日秀，面對3500名聽眾，王石闡述自己前兩個30年的心路歷程，期間一度淚流滿面。

因此，有人戲稱說，今年房地產市場是孫宏斌哭完王健林哭，王健林哭完王石哭。隨著騰訊、京東、阿里入股萬達，也攪動著中國房地產江湖的風雲。

但王石的眼淚肯定和孫宏斌、王健林不一樣。他的淚水，更多的，是對自己前半生的懷舊。很少有企業家像王石這樣一呼百應，在江湖人心中，房地產大佬有很多，但「登過珠峰」的企業家只有一位。壹基金執行理事，世界自然基金會董事首位外國董事，亞洲賽艇聯合會主席，中國版權收入前十的作家······除了萬寶之爭，王石的生活更多是關於登山、賽艇、環保和公益。正如他這次演講的主題——「回歸未來」，追求健康美好的生活，回歸生命的本源。

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他如何成就了萬科？

王石出身於軍人家庭，父親是上過戰場的老紅軍，母親是錫伯族，而且是女大學生。因此，王石身上有著紅色血統的赤誠和敦厚，有個人英雄主義崇拜，也有西式的浪漫主義的情懷。

年輕時，王石當過兵，上過大學，進過國企，但是最終選擇了闖蕩商海。在深圳販賣玉米攫取「第一桶金」，拍過電影，做過零售後，王石最終陰差陽錯地進入了自己並不喜歡的房地產行業。1988年，王石以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進軍房地產行業。公司也最終定名為萬科，並且成為中國第一批完成股份制改造的先行者。

20世紀80年代，深圳市是全國「摸石頭過河」的典範，產生了眾多未來的風雲人物。王石就是其中之一。在那個遍地黃金的時代，房地產商的代名詞是暴發戶，但王石就是有本事讓萬科被業主信賴，被行業尊敬，被大眾認同。

作為萬科第一任董事長，王石帶領著萬科，在理想主義的道路上一路狂奔。他為公司寫下了「不行賄」、「健康豐盛」、「企業公民」、職業經理人文化等基因，他大膽放權，建立了「專業化+規範化+透明度」的管理體制，打造了中國公司治理的典範。

在1月23日的演講中，王石自己做了總結。第一，拋棄了行業多元化，選擇了房地產；第二，建立了一個企業制度；第三，建立起一個團隊；第四，建立起萬科品牌。

為了讓萬科真正做到獨立運營，王石在48歲那一年正式辭去了總經理的職位，但仍擔任董事長。在辭職初期，王石稱自己面對空蕩蕩的辦公室如同「困獸」一般。於是，他開始放飛自我，52歲兩次登頂珠穆朗瑪峰，54歲參加南北極點徒步，60歲遊學哈佛，王石的一舉一動總能點燃媒體和大眾的熱情。

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他的一言如何讓自己陷入「至暗時刻」？

離開了萬科，王石走向神壇。那時候，王石的影響是超過萬科本身的。比如在2008年汶川地震捐款事件中，萬科捐款200萬，王石的「十元論」（建議員工捐款不超過10元）引起了軒然大波，連帶引發萬科股價震蕩。

在水立方演講中，王石稱，比起萬寶之爭，2008年的這次危機才是自己真正的「至暗時刻」。「我成了歷史罪人，原來在中國有影響力、有名望的企業家，曾經登上珠峰的人，突然被打翻在地，再被踏上一隻腳。我追求的偉大的企業，是要在道德倫理上有至高點的，但現在你都攀登了珠峰了，你的道德至高點還沒墳頭高。」

王石回憶說，自己當時已經做好了辭職的準備，如果萬科員工認為自己錯了而有所抵觸甚至辭職，那自己會先辭職。所幸這種情況沒有發生，王石又翻過了一座大山。

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他為何總遭受「野蠻人」突襲？

在1989年萬科上市時，王石放棄了40%的原始股份，成為職業經理人。這一舉動雖然是充滿了情懷，但也為未來萬科與野蠻人之爭埋下了隱患。由於股權分散，萬科一直是資本市場上的一塊肥肉。1993年到1997年，萬科最大股東持股比例始終沒有超過9%。

所以，當遭遇外來資本入侵的時候，王石高標準公司治理觀念和資本市場的價值觀產生了激烈的碰撞。對於王石來說，這些人是門口的野蠻人。而對於野蠻人來說，這是資本市場的遊戲規則，並沒有什麼對與錯。

1993年萬科發行B股籌資，當時一級市場的主要承銷商君安證券成為萬科的大股東，意圖改組董事會。在這場君萬之爭中，萬科通過勸退君安的聯盟海南證券，向證監會投訴君安「老鼠倉」違規等措施，打消了這次猛烈攻勢。在深圳證券交易所的斡旋下，君安證券當時的掌門人張國慶與王石握手言和。

事後很多人分析，在君萬之爭中，王石在深圳政府和證監會的人脈是制勝的關鍵。

經歷了這件事，萬科果斷引入央企華潤作為最大的股東，以建立「護城河」阻擋野蠻人。但萬科仍不安全。據郁亮稱，在2014年按照市場股價算，只需要200億就能買下萬科。

而此時的王石開始了二度放飛自我，去哈佛遊學，繼續探險運動及公益事業，還與田朴珺開啟了高調戀愛模式。很多媒體人評論說，王石大意了。也有人稱，王石因為想要內部掌控萬科，因此推遲了事業合伙人制度，才給了敵人可乘之機。

2015年，野蠻人悄然而至。寶能半年耗資300億，通過前海人壽、鉅盛華以槓桿方式在二級市場舉牌，成為萬科第一大股東。12月，王石公開喊話寶能系姚振華，稱不歡迎其成為萬科的大股東，正式打響了萬寶之爭。同年，王石引入安邦作為盟友，以防華潤生變。

2016年6月，萬科又引入了深圳高鐵。對此，華潤投了反對票。隨後，寶能召開臨時股東大會，要求罷免王石、郁亮等公司管理層。7月，萬科向證監會、銀監會、保監會等七個監管部門實名舉報寶能資管計劃違法違規。8月，恆大許家印正式入場，意圖不明。

局勢越來越複雜，但王石的運氣一向不錯。2016年底，董明珠針對前海人壽對格力的舉牌，喊出了「誰破壞中國製造誰就是罪人」的強悍口號，這句話卻意外幫了萬科的大忙。此後，輿論風向越發一邊倒，證監會主席劉士余發聲，保監會檢查組進駐前海人壽、恆大人壽，寶能系已無力增持。

2017年初，保監會對時任前海人壽董事長姚振華給予撤銷任職資格並禁入保險業10年的處罰。6月，恆大以虧本70億的代價，向深鐵轉讓萬科股權。至此，國資系的深圳高鐵正式成為萬科第一大股東，王石也隨後宣布正式退出萬科董事會，郁亮接棒萬科董事會主席。萬寶之爭終於塵埃落定。

這場歷時兩年的股權大戰，被稱為中國A股市場歷史上規模最大的併購與反併購攻防戰。劇情多次反轉，幾位大佬鬥智斗勇，精彩程度堪比港片，成為了全民關注的焦點。通過這件事，普通人得以管窺中國資本市場，教育意義重大。

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離開了萬科，他是贏家？還是輸家？

有人說，王石是這場戰役最大的輸家。但他確實打敗了所有意圖染指萬科的敵人。正如他自己所說，凡是要超萬科的最後下場都不太好，不是說他們沒有能力，他們的心態就是把這個結果當成目標了。反過來說，只要能讓萬科好，「我個人的去留並不重要」。

在67歲的門檻上，王石與萬科、與過去做了分割。這並不是件容易的事，但好在王石已經準備了近20年。從48歲辭去總經理開始，他的主業早已轉移到了登山、公益、環保等事業上來。如今，王石的頭銜仍在增加，在國內外政商交際的重要場合，時時能看到他的身影。

江湖依舊有傳說，王石離不開江湖。有王石的江湖，想必不會寂寞。

艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：

王石是非常驕傲的人，可以倒下，但絕不承認失敗。「如果哪天說我失敗了，那一定是我放棄了挑戰。」所以，在退出萬科之後，王石還將繼續贏下去。而首先，他要贏過年齡。在水立方演講中，王石還邀請了褚橙莊園董事長、褚時健的妻子馬靜芬和華大基因創始人、董事長汪建。馬靜芬提出了「100歲上不封頂」的年齡觀。這也和王石三個33年的預期符合。

汪建則表示，這是可以實現的。「人們在飲食、健康和保健上用心，有這三個保障，哪有做不到的」。聯想到汪建此前透露過王石即將擔任華大控股聯席董事長，這場秀是王石新事業的首秀嗎？

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