關於小程序神化的一些思考

小程序和APP你會選擇哪個？很多人給出的答案是：當然選小程序了，開發成本低，用完即走，不佔內存，而且微信有8億用戶，流量相當可觀，小程序會顛覆整個行業取代app，真的是這樣嗎？

距離上一篇工作室更文已經過去差不多一年

選擇新開一個公眾號

趁著年假

寫一些關於產品的思考

2018年1月15日舉辦的微信公開課上，微信團隊首次披露了小程序上線一年來的成績單。

58萬個小程序、1.7億日活用戶、覆蓋逾100萬開發者和2300個第三方開發平台。而當時上線才半個多月的小遊戲，也已獲得了3.1億用戶和遠超行業均值的留存率。

很多人看到這些數據的第一個反應是：小程序是騰訊重點打造的產品！要趕上這一波的風潮！做什麼app！小程序做起來！

誰都想成為下一個跳一跳，

尤其是電商「蘑菇街」 更是依靠小程序打了一個漂亮的翻身仗

一大波行業湧入開發小程序的大潮

小程序會取代app嗎？

不如從下面這幾點來分析

一 公司戰略層

戰略層次是企業根據對未來經營環境的判斷。

小程序的定位一直沒變：為線下實體服務，幫助傳統行業解決線上服務問題。小程序很好的打通了線上線下的資源，形成生態閉環。劃重點：線下 。

app 的所涉及的領域則是線上，線下也有 只是很小的一部分。

在戰略階段看清公司的定位，如果公司主打互聯網產品，那麼app比小程序更能帶給用戶沉浸式體驗，如果公司是剛剛從互聯網轉型而來的傳統行業，小程序的低成本開發優勢以及較少的試錯成本也是個不錯的選擇。

二 用戶體驗

小程序的一些輕量型應用確實很出色，比如跳一跳，麥當勞，肯德基點餐，特別要說的是點餐，簡直不要太方便，作為一個肯德基忠實用戶，時常想看看有什麼新品和優惠，在手機上安裝一個肯德基app實在有點奇怪，但是小程序點餐就沒有這麼麻煩，用完即走，一點心理負擔也沒有（點個餐要什麼心理負擔真是奇怪），那如果是社交類產品做小程序是不是就有點奇怪了。

其根本原因是，小程序無法承載大型產品的全部功能，更不用說兼顧用戶體驗了。可能短時間內通過微信獲取用戶稍快，但是留客成本也隨之提高了，用完即走沒錯，但是用戶不回來怎麼辦？

三 生態局限

假設有一家公司利用小程序在短期迅速擴大規模，並且有良好的市場口碑，那麼這家公司絕不會只守著小程序這個單一的入口，app，web也會陸續上線，究其原因是，生態的局限性，就比如在出租房裡睡的很安穩，但是還是沒有買房有安全感。

小程序和app存在的關係是：小程序彌補app線下功能的不足，更好的在線下留存，小程序還作為流量入口，為app導流。經常會看到有些小程序的某些功能會提示請下載app，為什麼呢？將應用場景完全託付在騰訊規則下，頭上頂著騰訊規則的刀，哪個企業能睡的安穩？

說了這麼多，並不是不看好微信小程序，只是看到鋪天蓋地的小程序顛覆論有些感慨，小程序是偉大的產品，微信也是偉大的公司，但是在這些熱烈鼓吹的泡沫里，小程序被神化了，不管是app 小程序還是網站都是產品的媒介。

好的產品才是第一生產力

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