蘇寧易購品牌正式升級，探索智慧零售「新大陸」

為了進一步凸顯蘇寧零售主營業務，彰顯智慧零售內涵，體現轉型成效，蘇寧雲商此前表示，擬將公司名稱由「蘇寧雲商集團股份有限公司」變更為「蘇寧易購集團股份有限公司」，公司中文簡稱由「蘇寧雲商」變更為「蘇寧易購」。

2月6日晚間，蘇寧雲商公告稱，上述變更已經董事會、股東大會審議通過，並於近日完成了工商變更登記手續，這意味著蘇寧易購正式完成了品牌升級，「蘇寧易購」時代全面開啟，蘇寧多年的互聯網轉型已現成效，雙線融合智慧零售模式全面成型與凸顯。

在業內人士看來，此次品牌升級不僅是蘇寧發展歷史上的里程碑事件，對於整個零售行業來說，也是標誌性事件。2017年零售業加速融合，新業態創新不斷。可以預見，2018年零售行業勢必加速進化，線上線下融合的優勢有望全面爆發。在互聯網技術的融合推進下，零售行業即將邁入波瀾壯闊的「大航海」時代，充滿著機遇和挑戰。

近日，蘇寧董事長張近東在集團2018年工作部署會議上，喊出了2020年線下兩萬店的目標。未來三年，這些布局在全國各地的互聯網門店，最終將連成蘇寧智慧零售的「新大陸」版圖。

「蘇寧易購」內涵再升級，造極理念引領行業

從2009年蘇寧電器網上商城全新改版升級並更名為蘇寧易購，進入試運營階段，到2010年2月1日「蘇寧易購」正式對外發布上線，再到2018年蘇寧易購正式升級為公司名，全面展示了蘇寧「智慧零售」的發展演進。此次「蘇寧易購」正式升級為企業名稱，充分展現了智慧零售的內涵，即滿足消費者隨時、隨地、個性化、場景化的購物需求。而調整之後，公司品牌定位進一步清晰，有助於提升「蘇寧易購」品牌的知名度和美譽度。

而從提出更名到正式完成品牌升級的短短一個月內，蘇寧作為智慧零售的倡導者和引領者，又為「蘇寧易購」這一品牌注入了更多的內涵。

近日，張近東在集團2018年工作部署會議上率先提出「造極」理念，即以極客精神、極物標準、極速狀態贏得用戶的口碑。張近東同時表示，要以登「風」造極的姿態開拓、創造未來零售發展的風口，實現智慧零售的全面領先。

張近東指出，所謂極客精神，不僅體現在態度上，更要體現在思維、技術以及前瞻性的創新上，尤其是在數據運營、技術開發、IT運維、產品設計、項目策劃等方面，要展現出匠人、匠心，做出有質量的成就。

而對於極物標準，張近東表示，「要聚焦用戶體驗，只有大家都喜歡的才叫極物」，要做成行業標準，並具體量化為用戶數、使用率、好評率等考核標準，在業態呈現、產品創新、頁面交互、支付體驗、內容製造、直播體驗等與用戶交互的各個環節，都要樹立打造極致物種的追求。

在張近東看來，「用戶的忠誠度是買不來的，最有價值的用戶是靠服務和口碑贏得的。互聯網銷售，始終是先經營用戶、服務用戶，後銷售商品。」而一旦獲得了用戶，「極速」發展一定是水到渠成的。

事實上，蘇寧在第三個十年發展伊始，就確立了「科技蘇寧、智慧零售」的發展路徑。2017年，蘇寧轉型成效凸顯，智慧零售模式成型。而2018年是「蘇寧易購」時代開啟的第一年，也是蘇寧智慧零售生態全面落地的第一年，更是蘇寧第三個十年目標最後三年衝刺的第一年。

內修外練，蘇寧「極速」升級智慧零售生態圈

而在提出全新的「造極」理念之後，蘇寧立刻展現了自己的「極速」姿態。

1月29日，蘇寧雲商發布公告稱，計划出資95億元或者等值港幣，購買萬達商業股東持有的公司股份。

這意味著，蘇寧與萬達自2015年簽署戰略合作協議後，雙方再次建立資本的紐帶，並在此基礎上深化業務合作，能夠形成有效的優勢互補，資源整合。公告顯示，雙方將在專業店經營、蘇寧易購廣場合作以及金融服務、會員數據、倉儲物流、物資採購等業務領域展開全面合作。

事實上，自去年下半年以來，蘇寧在投資合作方面「大動作」頻頻。2017年11月，蘇寧200億投資恆大地產；同月與深創投聯合設立300億元規模的物流地產基金；12月蘇寧在智慧零售大開發戰略發布會上與眾多地產開發商簽約。

而在這些商業大動作的背後，是蘇寧打造智慧零售生態圈的戰略。零售行業的競爭格局正不斷升級，逐步從企業間競爭轉向產業生態圈的競爭。近年來，蘇寧一直抱著開放的心態，打造大生態體系，一方面輸出能力，幫助更多的企業；一方面整合和嫁接如阿里巴巴、恆大、萬達等各類社會資源。

此外，蘇寧也在重新調整內部業務板塊。近日，張近東宣布在蘇寧原有六大產業基礎上，提升物流和科技產業的戰略地位，形成以易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資八大產業板塊協同發展的格局，這是蘇寧為實現2020年目標對智慧零售生態圈的戰略升級。

業內人士認為，對外，蘇寧開放全產業資源，積極推進與外部企業的生態戰略級合作；對內，蘇寧率先布局協同發展的八大產業。

這些都將變為蘇寧在智慧零售競爭中的巨大優勢。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！