做陳列，不得不知的9條關鍵思維！！
共和君說：
能做到這幾點，那你業績絕不會差！
（本文轉自陳列研習社 版權歸社長所有）
如果說設計師用服裝創造出一個夢想，那麼陳列師就要用櫥窗、道具等陳列手法演繹設計師的夢想。
也因此陳列師與服裝設計師的溝通尤為重要，所以陳列師在最開始做整體陳列策劃方案的時候，就要與產品設計方案的主題統一。這也是影響到後續陳列工作開展的重中之重，那如何做好陳列策劃呢？社長這裡有9條關鍵思維~
一、要了解公司年度市場的開發計劃
了解公司年度市場開發計劃，主要應了解以下方面的內容：
1、增加店鋪的數量
2、擴大單店面積的多少
3、提升單店增長率的計劃
4、折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃
5、地域傾向計劃
6、價格調整計劃
7、廣告及媒體宣傳計劃
8、上一年度本季資料等
二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃
在進行新一季產品設計時，我們要做的並不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。
三、了解新一季的面料訂貨和生產安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是我們必須掌握的信息。
僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，我們應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。
有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。
四、了解新品上市計劃，進行色系的整合
在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行
色系整合
。服裝設計師在進行服裝設計的時候不是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。
只有一種搭配方案遠遠不夠，
因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可
，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售。五、要了解當季庫存的數量和清減的計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存
。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在於滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是我們必須考慮的。
通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料，企業可能會進行大量採購，這種做法很可能導致第二年面料有剩餘，企業會將剩餘的面料繼續設計、生產成好賣的款式。
我們此時要做的是掌握這些剩餘面料的數量，通過剩餘面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩餘面料也需要關注，公司可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。
總之，了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，
而提前規劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
七、了解新一季的配飾開發和訂貨計劃表
沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。
試想一套深色的職業裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?
配飾開發最見實力的兩點在於：一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡，在開發配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給製造商，以免開發出來的配飾無法搭配服裝的色彩。二是要開發專屬配飾。
八、收集品牌的信息
這裡所說的品牌信息包括店鋪陳列布局平面圖、立面圖、實景照片、道具分類統計明細。隨著品牌的發展，店鋪數量不斷增加，各個店鋪的布局會有所變化，道具、模特等陳列用具也都在不斷地調整，資料也要隨之不斷更新。
九、要了解時尚流行的資訊
時裝最主要的特徵是不斷地更新和改變，沒有改變就無所謂時裝了。陳列的宗旨之一就是能準確、一目了然地表現這些變化。陳列的方案、手法也要以推動流行為目的。
當然現在的時裝流行款式、流行色彩未必要經過時裝設計師之手，完全可以集結一兩個精明的市場營銷部門，就可以把一個品牌炒作成為流行品牌，
人為製造流行風格。
當以上的準備工作進行完畢後，在我們腦海中就有一個成熟的陳列策劃方案了。再經過專業的陳列手法表達以及服裝搭配，才能將服裝店鋪的陳列工作初步結束。
- END -
看到這，不如點個贊再走吧
愛你
么么扎！
(●"?"●)??
主編：共和君
撰稿: 社長 | 圖片：網路
廣告合作聯繫：chenliegonghe03
陳列共和
可能是中國最具影響力的零售體驗自媒體
關注
※毛衣，今年穿這4件就夠了！！
※大衣+衛衣，2018開春最潮搭配！！
TAG:陳列共和 |