A站生死劫：一場積重難返的「人禍」？

作者/陳小小 編輯/夏清逸

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A站真的上不去了。儘管在過去十年，用戶對於中國第一家彈幕網站AcFun（A站）是不是宕機的伺服器已經家常便飯，這次情況卻不太一樣。

2月2日9點50分，A站官方微博發布了一條消息：「我想再活五百年！」在此之前，A站拖欠工資，融資不暢以至資金鏈斷裂，阿里雲提供的伺服器即將到期而A站無法按期繳納費用等消息甚囂塵上。

2月2日10點半後，A站網站就線上無法訪問。而在A站官博下，已有近十萬條轉發和評論開始提前緬懷與挽留。

數娛夢工廠近日聯繫了A站在職和離職的員工，對A站的情況和背後的原因都三緘其口，不過可以確認的是，11月開始A站確實開始無力向員工支付工資，1月的社保還需要員工自己墊付。

A站CEO劉炎焱向數娛夢工廠婉言表達了自己並非公司大股東，現在不便發聲的態度，但他的心情從朋友圈裡當天轉載的一篇「印度人新年群體大規模屎戰」文章可見一斑。事實上，在用戶關心A站能否復活的同時，這一存續了十年的網站背後股東和團隊內鬥的消息鮮少停止。

而這一次，問題的一個焦點也在於，阿里向已經擁有四大股東的A站伸出了橄欖枝，哪一方能真正拯救A站，亦或是在這一輪資本博弈中，使得A站淪為棄子。根據此前多家媒體綜合披露，阿里系雲鋒基金希望控股A站，並且要求份額達到了70%，但這未能獲得奧飛方面的認同，這一融資案因而充滿了不確定性。

A站某一投資方的高層在事件發酵前曾對數娛夢工廠表示，A站不會關閉。但誰能讓A站復活呢？

深陷資金鏈斷裂泥沼

A站CEO劉炎焱曾在2017年6月接受數娛夢工廠專訪，彼時A站和在A股上市的著名數字營銷公司、利歐數字集團簽署了戰略協議，舉行了自己有史以來的第一次廣告推介會，正式開啟商業化道路，一切似乎都在向著好的方向發展。

當時被問到A站整個2015年營收只有363萬元，凈虧損達1.13億元，而2016年前三季度營收只有71萬元，凈虧損達1.46億元這一問題時，劉炎焱表示：「前兩年我不是CEO，等著看我們今年的財報翻多少倍吧。」

此前據36氪報道，A站每月需花費1000萬購買腰部內容，打造垂直社區。但同時，帶寬成本在2016年之後有所縮減，由2016年的每月500萬縮減到現在每月200萬。這意味著2017年起，A站每月在帶寬和內容成本上的支出不低於1200萬，一年的成本預計在1.44億以上，但相比2016年而言，2017年一整年在帶寬成本上已經縮減了3600萬。

但節流之外更需要開源。事實上，劉炎焱在2016年7月上任後，開始著手優化內容，提升用戶留存率等工作。A站除了進行廣告招商，也在2017年3月上線了遊戲中心，開始涉足遊戲聯運業務。

但這些業務，不僅需要建立在流量與轉換率上，還需要搭建團隊來運營。換句話說，A站的新業務都需要一定的時間和人力來培育，但對於長期虧損的A站，沒有投資人的資金支持，新業務難以展開，無法拓寬變現渠道，最終入不敷出，一切就會陷入一個惡性循環。

而在劉炎焱上任三個月後，曾引入中文在線2.5億元的B輪融資解了A站當時的燃眉之急。不過，根據中文在線在2017年12月15日公布的《2017年1-10月、2016年度備考合併財務報表審閱報告》，明確提到中文在線與A站簽署了《增資協議》：A站擬新增註冊資本1838235.18元，中文在線以2.5億元認購全部新增註冊資本，並持有本次增資後13.5135%的股權。而截止2017年10月31日，實際只支付了1.31億元。

這一切並不是只有不到2%股份的劉炎焱可以決定的，一些與A站有業務往來的業內人士對此都給出了「心有餘，力不足」的評論。此前在被問及A站股東問題時，劉炎焱也曾對數娛夢工廠表示：「他們各自的訴求都不一樣，還關係到我們下一輪，只能去尋找四者間的最大公約數，就是最大限度上照顧他們的利益，想清楚他們的點再推進。」

而現在，A站要引入新一輪融資，事關到公司控制權的問題，劉炎焱也無法去協調原有股東，尤其是第一大股東奧飛娛樂董事長蔡冬青與阿里系之間的利益關係。

（圖為中文在線增資完成後，A站的股東及出資比例）

綜合此前多家媒體消息，奧飛系不同意阿里系以10億估值控股A站，這一估值相較一年前縮水近一半。可以看到，奧飛去年的投資活動顯著減少，其2018年1月30日發布的《2017年度業績預告修正公告》也顯示，公司第四季度上線的潮流玩具業務未達預期；公司海外影視業務收縮調整及影視投資業務虧損；公司遊戲業務未達預期及對應該業務子公司商譽減值等。如果A站關閉對原股東來說也沒有好處，這也導致局面一度僵持。

A站的現狀，天災？人禍？

這兩日，在A站官方微博下面，還有用戶留言希望A站開通會員業務，願意為網站付費，並高喊「AC在，愛一直在。」

事實上，A站能堅持到現在，還要依靠背後一大批「靠愛發電」的員工，其中不乏十年來一路從武漢跟到北京的老員工。然而愛總有一天會被消磨殆盡，情懷總會有堅持不下去的那一天。縱觀A站十年發展，高層變動和股東糾紛與不太穩定的伺服器一起始終佔據著公司頭條。而伴隨著這些紛爭的，就是A站人才流失的問題。

2007年6月A站正式誕生，在2010年經歷了第一次易主，被創始人西林以400萬的價格賣給了陳少傑，而後者在2014年初又將A站轉手給了手游公司晶合思動的創始人楊鑫淼，轉而專註孵化出的鬥魚直播。同年，還發了原站長賽門離職，奧飛娛樂董事長蔡冬青入股A站，並空降了一批新的管理層。

再後來，就近年來反覆被搬到檯面上的A站融資歷程，阿里系的優酷土豆母公司合一集團在2015年以5000萬元領投A站的A輪融資，占股18%。2016年1月，A站又獲得軟銀中國A+輪6000萬投資，其間CEO數次易主，從孫旻到莫然再到王偉，直到現在的劉炎焱。

每次高層變化，都會帶來中層和業務部門的大幅調整，在老A站人看來，這是導致A站經營不善的根本原因。

2018年1月13日，A站負責彈幕管理飛鳥在微博上髮長文宣布離職，作為一位跟著A站從武漢搬去了北京、在職時間近六年的老員工，她就感慨：「歸根結底，AC走到現在這個地步，都是人之禍。」

除了飛鳥，也有多位A站的離職員工在2016年回答知乎上與A站有關問題時談到，在莫然空降A站成為CEO之後，A站開出的工資很低，並且新的團隊相互磨合時陣痛不斷。

在知乎上有網友針對A站多年來一直被粉絲提到的網站體驗不佳問題，負責技術內容的前員工（知乎名：佐內利香）提到，A站在最初網站開發過程中，因為技術團隊的不成熟，網站的架構和代碼本身走了很多彎路，有些計劃不周全的重構過程中又添加了新的技術債務，而網站重構是只有程序員才能夠看懂的事，在需求湧入的情況下，重構只能循序漸進。

然而當新股東進入後，A站搬去了北京，新老闆（莫然）推出的政策對於武漢的部門而言並不友善。在不斷有新需求湧入後，重構任務就基本被放置了，到了2015年年初時，矛盾激化，原先的技術團隊紛紛離職，交接工作停滯。

北京的新開發團隊在不熟悉架構的情況下，艱苦地摸索著解決新老闆提出的需求，然而先前停滯的技術債務的雪球越滾越大，等到新團隊的CTO熟悉了代碼，了解了架構，知道自己該如何下手重構時，A站股東再次動蕩，原CTO離職，新的CTO空降，然後重複著相同的悲劇。

現在，A站留給人們最後的定格就是一條官方微博和無法打開的網站。

一名跟隨A站多年的老員工對數娛夢工廠說：「真的不想走，不過如果年後還沒有起色，只能出去找新工作了。」A站什麼時候會有起色？有接近A站投資方的業內人士表示：「現在只能說，再等幾天吧。」