任正非：想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗！
1. 商業模式永遠在變，唯一不變的是以真心換真金。
整個信息經營未來的終極商業模式，所有人都不清楚，所以我內心才充滿這麼多恐懼。講出來讓大家批評，可能在批評過程中，還能摸索到一點機會。相信世界上恐懼的不是我一個人。將來互聯網產生的價值，可能既不是管道公司賺錢，也不是互聯網公司賺錢，而是其他實體公司挖掘應用這些信息賺了錢。管道公司和互聯網公司都是為了未來的世界。華為商業模式應該是保證持續盈利，不一定比別人賺得多，能活下去就是最後勝利。
——任正非，2013年12月在運營商網路BG戰略務虛會上的講話
2. 如果你的聲音沒人重視，那是因為你離客戶不夠近。
要學會在非戰略目標上，拒絕客戶的需求，專心致志地做好一款產品。
朱可夫指揮斯大林格勒保衛戰的時候，他是幾千門大炮縱向排列，對準一個點上來破德軍，而不是到處亂炸口子，城牆只倒了半截，士兵要爬著衝上去，要死多少人啊！還不如只炸平一個口子，坦克直接開進去。
所以我們一定要有戰略集中度，要找到突破口，而不是說競爭對手怎麼做我們就怎麼做。我們還是有所為有所不為，不要全面開展。如果我們在某一個行業具有優勢，我們就集中力量在這個行業突破。
——任正非，2012年在蘇州企業業務戰略務虛會上的討論發言
3. 只要作戰需要，造炮彈的也可以成為一個好炮手。
數據流量越來越大，公司也可能會越來越大。公司可以越來越大，管理決不允許越來越複雜。
公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；後方組織賦能及監管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平台上，包括流程、數據、信息、權力……
——任正非，在華為2013年度幹部工作會議的講話
4. 永遠不要低估比你努力的人，因為你很快就需要追趕他(她)了。
在人生的道路上，我覺得充分發揮自己的優勢最重要。
我希望大家不要努力去做完人，一個人把自己一生的主要精力用於去改造缺點，等你改造完了對人類還有什麼貢獻呢？我們所有的辛苦努力，不能對客戶產生價值就毫無意義。從這個角度來說，希望大家能夠重視自己的優點。
——任正非，某年在華為優秀黨員內部座談會上的講話整理
5. 逢迎上級1小時，不如服務客戶1分鐘。
對於五年內的無效流程清理，能否敢於實行問責制?誰提議開發這個流程，能否追溯他的責任?如果他提議開發，一直在使用這個流程，可以赦一半罪;如果他自己也不使用，能否狠狠處分兩個人?有人在命令高級幹部看無效視頻，以撐大流量，這種人就是拍馬屁的，一律免職。
——任正非2016年在質量與流程IT管理部員工座談會上的講話
6. 最簡單的是講真話，最難的也是。
我們需要更多員工講真話，我很高興，看到心聲社區上很多人發言不穿馬甲了，說明公司已經開始有講真話的氛圍了。如果敢於講真話，就是一代將星在閃耀，不怕被打擊。可能在一段時間、局部地區會受到挫折，但是將來遲早會閃閃發光。各級幹部要積極認識敢批判華為的人。
——任正非，在2017年市場工作大會上的演講
7. 從事第二職業的，請加倍努力，因為它將很快成為你唯一的職業。
讓拉車的比坐車的人拿得多，同時還要區分時間段，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。比如：中國遠洋船，船員上崗津貼稅後5萬多，下來待崗休息時的基本工資只有1800元。員工中凡是有從事第二職業、賭博行為的，道德遵從委員會一旦發現，就可以直接辭退、清退。
——任正非，2014年9月「激勵導向和激勵原則」彙報會上的講話
8. 在大數據時代，任何以權謀私、貪污腐敗都會留下痕迹。
華為的壓力就是發展太快了，賺的錢太多了。怎麼解決對內分配的矛盾問題，我覺得是最難的問題。
比如說我們要用五年的時間實現賬實相符。我們2014年12月31日坦白從寬，凡是業務上做假都坦白從寬。坦白的人是四千到五千，小兵坦白做了啥不能做的。
不能因為貪腐就不發展，我們也不能不發展就永遠貪腐。
——任正非，2015年冬季達沃斯論壇
9. 所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。
我認為如果每個人都抱著一夜暴富的想法，實現不了，它的動力就弱化了。但真真實實的是，天還是那個天，地還是那個地，轆轤籬笆狗都沒有變，你怎麼能變成「富二代」呢？如果我們抱著一種努力創造、緩慢健康成長的心態，每個人的滿意度就提升了。
——任正非，2015年1月世界經濟論壇年會時接受新華社採訪
了解這些，是為了更加深刻的認知世界
我們既要看懂世界，又得看清未來！
這是一個5000年從未有過的變局；
為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什麼；
作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過?
「誰出的錢多，誰佔大股」這句話真的讓很多人誤入歧途。如果資金型股東一直不參與日常管理，卻又喜歡關鍵事指手畫腳怎麼辦？一旦風頭不對，他想套現抽資怎麼辦？公司想要長遠發展，如何科學公平的分配股權？應該分給誰？怎麼分？老師今天告訴你。
作為老闆，當下最重要的一件事：學懂股權，學會分權，學會分錢才能保證自己的公司長治久安，反之莫名其妙的白打工，丟失自己的控制權。每年為3萬家企業提供了專業·權威的股權課程，相信一定能幫到您！
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
現在有這樣一句話：股聚未必人聚，人聚則必股聚；散得巧妙，散得藝術，散得眾人心服；方能眾心合一，方能企業強而事業久！
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2.股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3.常見的分配陷阱有哪些？
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5.如何將分錯的股權收回來？
6.如何利用商業計劃書輕鬆融資？
7.如何在做好分股權但在治理股東方面不放鬆？
8.好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？
9.家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？
10.企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。
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