靠攏國家重大項目 不斷提升自身實力

建築企業切准項目探索軍民融合路徑

受經濟大環境影響,建築行業市場持續低迷。「三期疊加」的新常態期,企業之間競爭越來越大、生存發展空間被無限壓縮。但在廣東東信潤北京分公司副總經理閆文廣看來,這恰恰是企業自我「修鍊」、自我調整的一次契機。

「市場趨冷,促成了建築企業市場的重新布局。而這對於施工企業來講未必是一件壞事。」閆文廣表示,「我們『自練內功』,通過不斷提升自身實力,幫助企業實現『彎道超車』;積極向國家重大項目靠攏,使軍民融合項目落地坐實。」

練內功 強外功

對於施工企業來講,質量就是生命力,管理就是生命線。

「過去幾年,建築行業經歷了連續下滑的低谷,產能過剩,風險急劇疊加,頻現關停並轉和收編重組成為『新常態』。面對大環境下的發展瓶頸,企業也進入『調養生息』期,如今已蓄勢待發。」 閆文廣表示,經過幾年的「內功修鍊」,現在到了「外功」顯現之時。「我們時刻以市場為導向,不斷調整、更新、提升自己的基礎施工能力,在風險可控的前提下實現質量增長,使內部戰略調整和外部市場環境相互融合;通過不斷調整運營方式、商業經營模式、資本融通模式、項目管控模式等方面加快創新力度。」

同時,閆文廣也表示,企業無論如何發展轉型,質量才是立身的根本。「從國內走向國際、從單一到多元發展,無論是智能升級還是新商業模式探索,廣東東信潤建設有限公司北京分公司始終堅持打造一流項目為目標。結合市場實際,構建屬於自己的新格局,走出自己獨特的穩健發展之路。」

「公司要以工程總承包為切入點,帶動設計諮詢、工程施工、裝備製造、運營管理等全方位技術、設備和標準『升級換代』,鞏固提升企業在產業鏈、業務鏈中的地位。推進基礎設施項目建設運營一體化進程。」閆文廣說,「廣闊的發展前景和增長空間,同時也蘊含著巨大的資金缺口,這就需要我們把發揮外部資金、資信優勢與內部技術、人才優勢結合起來,積極探索實踐新的合作方式,推動基礎設施建設項目加速落地。」

探索軍民融合項目落地

在基礎設施建設唱「主角」的背景下,建築業全面轉型已成為當務之急。

「近些年,我們實施多元化經營戰略,能有效地分散企業的經營風險,培育新的利潤增長點;通過不斷擴展企業發展空間與領域,幫助企業實現戰略性轉型。特別是在靠攏大項目、軍民融合項目,使企業實現跨越式發展。」閆文廣說。

據悉,2017年被稱為我國軍民融合深度發展元年。經濟建設與國防建設雙向支撐拉動,軍民融合深度發展將呈現在組織管理、工作運行、政策制度等諸多方面。

「想在軍民融合項目上有所作為,企業非常有必要進行機制創新,積極探索項目落地坐實之路;加強軍地對接,加快適合軍民深度融合的戰略布局,加快形成全要素、多領域、高效益的軍民融合深度發展格局。」閆文廣說。

作為工程施工單位,廣東東信潤建設有限公司北京分公司也積累了大量的施工經驗,目前承建著一個國家重大施工項目。「在這個項目的帶動下,企業也將由施工總承包向工程總承包轉型,由單純以施工為主業的企業,向國際型工程承包商轉型。」閆文廣表示,對打造建築業核心競爭力的初心,他們始終如一。

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