成功率120％的面試技巧，你居然還不知道？真的OUT了！（五）

最新 02-08

大家好，歡迎回到大叔聊面試，前面為大家分享了4大頂級面試絕招的前三招：業務調研分析報告，講故事和表忠心！

今天大叔接著為大家分享4大頂級面試絕招的最後一招，也是終極殺招：合理化建議書！

不要小看這個動作，柔裡帶剛，在面試中有著四兩撥千斤的作用！

掌握主動權，這是大叔在整個面試系列裡強調的最多，也是最重要的觀點，因為面試中誰掌握主動權，誰就佔有絕大優勢！

對於面試者來講，希望得到機會，找到一個自己喜歡也適合自己的好工作！

對於面試官來講，希望招到一個能力又強，性價比還高的員工，花小錢辦大事！

從賬面意義上來講，面試者是處於不利地位，處於劣勢的。很明顯，主動權完全在面試官手裡，面試官可以選擇要你，也可以選擇拒絕你，一是看心情，二是看你實力，你說面試者被動不被動？

既然被動，那咱們就要想辦法化被動為主動，奪回主動權！

怎麼個奪法呢？

很簡單，咱們採用倒推法！咱們從面試官的需求入手，面試官需要什麼，咱們就投其所好，有針對性的去引導面試官的需求，把自身的優勢與面試官的需求有機的結合起來，讓面試官主動去發現你的價值，讓面試官「愛」上你，激起面試官那種相見恨晚的情緒，讓面試官由主動選擇變為求賢若渴，咱反著玩！

世界上沒有完全相同的兩片葉子，猶如沒有十全十美的事情一樣真實。公司也是一樣，沒有十全十美的公司，更沒有錢多活少離家近的工作，或多或少都會有些不足。

咱們要善於發現這其中的不足，正是這種不足，才是咱們翻身打個漂亮仗的絕佳機會！

咱們在前面做業務調研分析報告的時候，對所要面試的公司都會有一個全面的了解，對不對，基於這種全面的了解，咱們或多或少也會發現所面試的公司存在的一些問題，對吧。

那麼，咱們就可以利用這些存在的問題，整理出一份別出心裁的合理化意見書！

有記性好的小夥伴可能會記得，前面大叔在分享業務調研分析報告的時候提到過可以對面試官說說自己的想法和意見，有人就會疑惑了，怎麼前後都要說意見呢？前後兩處的意見是同一個意思嗎？

這裡大叔做個補充說明，前面咱們說的想法和意見，是基於感性的判斷，一種想法的交流，淺層次的，蜻蜓點水的溝通。這個溝通，也是為後面咱們拿出合理化建議書做鋪墊的！

做事啊，說是一回事，做又是另外一回事，性質是完全不一樣的。

現在咱們實打實的拿出一份可以落地的合理化意見書，是一種理性的實踐，更是一種用心做事的表現！

面試官不笨也不傻，要是不用心，誰會這樣去做？瞬間啊，你的檔次就提升好幾個級別，在面試官心中的形象立馬高大起來！

咱們在做這個合理化意見書的時候啊，可以從以下三個方面入手：

（1）公司目前確確實實存在的一些弊端，以及隱藏的潛在問題，統一列出來，嚴重的，不嚴重的，當務之急需要解決的做好歸類，讓人一目了然。

（2）談一談自己對這些明面上的，暗面里的問題的看法，有什麼說什麼，讓面試官了解你的思路。

（3）結合問題和自己的看法，提出認為切實可行且落地的解決方案，作為參考！

拿出合理化建議書，噼里啪啦的把這些問題一說，適時分析下自己的想法，最後提出解決方案，放心吧，面試官將會徹底被你征服！

大叔作為過來人，也是這一招的受益者，有一次正是靠著這一招反敗為勝，起死回生！

大叔記得那是去一個很牛逼的公司面試（公司名就不說了，以免免費給這公司做了廣告，哈哈），在那一批面試的人裡面，我的條件是最差的，要學歷沒學歷，要經驗沒有經驗，崗位要求一半以上我都不達標，換做一般人，早就歇菜打退堂鼓了，大叔是什麼人啊，怎麼會被這點小困難嚇住，是不是。

不廢話，直接干，迎難而上！大叔靠著業務調研分析報告和講故事，還有表決心跌跌撞撞進入複試，和其他兩位頂級高手過招，爭奪一個寶貴的入職機會。

複試是公司的老闆親自把關，看得出來，老闆對另外兩個哥們很是滿意，但也有些猶豫不決，不知道選擇哪個好。

當時這個老闆問我：「你還有什麼要說的嗎？「

一般人聽到這個說辭，是不是都知道啥意思了啊，就是想淘汰你唄，讓你自己知趣點。

大叔當時就是抱著一種死豬不怕開水燙的態度，厚著臉皮把帶在身上的合理化建議書給老闆遞過去了，說到：」老闆，您好！我也知道自己什麼水平，也知道自己確實和這個崗位不是很匹配，沒關係，我有自知之明！這個是我花了一周時間做的一個合理化建議書，裡面詳細記載了咱們公司存在的一些問題，以及一些潛在的問題。我也把自己的一些想法和自己認為可行的解決方案體現在上面，您有時間的話，可以看看做個參考，希望對您，對咱們公司能有所幫助，謝謝！」

看得出來，當時老闆有點驚訝，不過他沒有說出來，說了聲謝謝，就結束了這場複試！

讓大叔驚訝的是，2天後這家公司的人事居然打來電話，讓我去辦理入職！

我詢問原因，讓大叔聽到了迄今為止最鼓勵自己的一句話：「雖然你不是最優秀的那個人，但你是最讓我們心動的那個人！「