一個人有沒有當領導的潛力，看這4點就知道！

在職場中，每個人都有自己的特點，有的人適合當領導，有的人不適合當領導。所以只有把適合的人放在適當的位置上，才能最大發揮個人的價值。

那麼如何判斷一個人適不適合當領導呢？

1.根植於內心的修養

一個有修養的人，自內而外散發著一種獨特的氣質。這種氣質使很多人願意與其共事，和這樣的人共事，不會擔心被他陷害，不會擔心他在背後會說你的壞話。

小青是一個很有修養的人，但是他剛步入職場的時候，他的專業能力並不是很高。但領導看到了他身上的這種氣質，於是將他提拔成了領導。剛開始的時候，他擔心自己的專業能力不是很強，同事們會不服氣。然而事實證明同事們都很配合他工作，這讓他信心大增，工作也越做越好。

所以有修養的人是很受歡迎的，是領導該有的氣質。

2.無需提醒的積極主動

《高效能人士的七個習慣》中，第一個習慣就是積極主動。一個積極主動的人是很容易獲得成長的。

一個領導在工作中，要經常協調各種各樣的團隊成員。因此無需提醒的積極主動是十分重要的，因為不積極主動很難讓同事們在第一時間完成手中的工作。等團隊里成員去問時，很多重要的事情就耽誤了。

所以無需提醒的積極主動是成為領導的重要潛力。

3.以約束為前提的自由

有很多人都羨慕領導，覺得他的時間很自由，做的事情也很自由，有足夠的主動權去安排自己的工作，其實領導表現出的這種自由是以約束為前提的。

小梅是一個責任心很強，工作很踏實努力的女孩。領導交付給她的工作，她都能認認真真出色的完成。終於在她工作了兩年之後，領導把她提拔為了部門的副經理。這個時候她手中就有了權利，她的工作也相對自由了？然而當她真正上崗後，反而不知道自己每天做什麼，效率非常的低。

這就是因為她不懂得自我約束，要記得領導的自由是以約束為前提的。

4.為他人著想的善良

不管是在職場中還是在生活中，人們都喜歡和那些為他人著想的善良人在一起，因為那些人不僅可以給你帶來溫暖，而且還能毫無保留的幫助你。

領導不僅要為自己的領導著想，同時也要為自己的下屬著想。在兩者之間尋找一個平衡點，只有這樣才能協同好同事們的工作。那些心裡只有自己的人，是很難管理團隊的。只有讓人真真切切的感受到你帶給他們的溫暖和好處，他們才會毫無怨言的配合你工作。

最後，總結一下吧！職場中有很多人，有的人適合做專業，有的人適合做管理，只有正確的去識別那些特質，才能讓團隊爆發出巨大的能量。要記得，那些有領導特質的人要有根植內心的修養，有無需提醒的積極主動，有以約束為前提的自由，有為他人著想的善良。

你現在的領隊，具備以上4點嗎？歡迎留言交流。

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