如果有機會，你想做管理者嗎？

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看到這個標題，很多人瞬間就有了答案：這還用問，升官發財唄，這好事，誰不想呢？

說得沒有錯，晉陞為管理者，有了更高的職位（Big title）和薪酬，有下屬，掌握更多的資源和職權，周圍的同事也會跟著尊重、配合，走出去自然更有「面子」了。

不過另一方面，我們也常聽到管理者們的訴苦：自己的工作都忙不過來，還要為下屬操心，搞不好下屬還不買賬；整天應付各種瑣事，像保姆一樣，做的事情沒什麼價值，連自己的專業都荒廢了；其實說真的，自己不想管人……

真沒想到管人這麼麻煩，還要付出這麼多。要是這樣，就沒有人願意當管理者了！

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事實並不是如此，無數高業績、高潛力的人才被提拔到管理崗位，雖然有不適應，但自己提出要退回到原來崗位的很少。我們和部分的優秀管理者溝通後，發現擔任管理崗位，除了我們一時間能想到的位子、票子和面子，還有一些我們看不到、內在的的價值和收穫，主要有以下三個方面。

1）眼界

管理者能夠獲得一線員工不能獲得的信息，從而在一個更貼近信息對稱的環境中決策和行動。員工有時不能理解公司的政策和變革，往往是因為接受到的信息層級所限。這有點像股市中的各種消息，越到散戶末端，其真實性越差。

2）能力

要管理團隊，管理者需要了解團隊各個崗位的專業和信息，這從原先的某個崗位的專才，往通才的方向發展。同時，因為要管人，勢必要開始學習各項軟技能，包括目標設定與傳遞、績效評估、輔導與反饋、團隊建設等。所有這些都要在，也只有在實際的管理工作中歷練積累的。

3）對自身的要求

一個單位的同事們聚在一起，最大的樂趣莫過於八卦主管/老闆的各種不是：畫大餅、打雞血，缺乏耐心，說話不算數，制度經常變，偏愛某位下屬（這些適用80%以上的老闆）。員工一旦被提拔為管理者，從配角轉身為主角，成為同事們關注的新焦點。其所有日常的行為和態度都會被下屬放大，被用來推測管理的意圖。這就讓管理者不由得要倍加小心，不能像以前那樣隨意了。久而久之，修鍊成長了。

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有一點在這裡提一下，在眾多管理者之中，有些是因為「組織需要」，好像是「被迫」提拔上來的。我們建議如果有機會，這些管理者可以作這樣的思考：我真的是被迫的嗎？我完全沒有選擇嗎？很多情況是，這也是他選擇的結果，原因是認可作為管理者某個的外在或內在的好處，只是沒意識到或者說出來。

有機會晉陞管理崗位，是對能力的認可，是職業發展提升的標誌，有榮譽有物質。不過這外在的價值，是企業或領導給的，容易得到也容易被拿走。我們只有清楚認識成為管理者帶來的三方面的內在價值，才是自身職業發展，或者說是決定要不要從事管理崗位的重要依據。

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