波特的這些理論

邁克爾·波特是哈佛商學院的大學教授，邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當今全球第一戰略權威，是商業管理界公認的"競爭戰略之父"（來自百度）。

在我們《公司戰略與風險管理》這本教材中很多重要的理論都是出自他，而且在考試中佔有至關重要的位置，今天我們來羅列一些出來。

一、公司戰略的傳統概念

學習戰略，我們要先了解戰略是什麼，波特提出了公司戰略的屬性主要有計劃性、全局性和長期性。戰略既包括企業重點本身，也包括為達到企業的終點而尋求的途徑。

二、產業五種競爭力

這個概念出自於戰略分析中外部環境分析中的產業競爭分析，五力競爭模型是個特別特別重要的概念，波特認為，在每一個產業中都存在五種基本競爭力量。五力模型每年在考試出題的概率也很高，尤其是主觀分析，所以這個知識點必須拿下哦。具體的五個要素主要是：

第一、潛在進入者的進入威脅，從結構性障礙（比如，規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道）和行為性障礙（限制進入定價和進入對方領域）兩方面來描述。

第二、替代品的替代威脅，主要從直接替代和間接替代來描述。

第三、供應者討價還價的能力，這個不能去死記硬背，要根據理解學會分析案例中哪些因素可以提高供應者的討價還價的能力。

第四、購買者討價還價的能力，一樣的要求學會分析。

第五，產業內現有企業的競爭，這個注意多選，比如激烈的情況：產業發展緩慢，競爭對手多，產品都是同質的，存在過剩的生產能力，產業進入障礙低而退出障礙高這些因素都會增加產業內的競爭。

三、價值鏈分析5+4

價值鏈分析也是一個很重要的考點，在波特在《競爭優勢》中提出來的概念，企業每項生產經營活動都是其創造的經濟活動，那麼企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動，便構成了創造價值的一個動態過程，也就是價值鏈。

價值鏈分為基本活動和支出活動。5+4一定一定一定要記牢哦。基本活動有：內部後勤、生產經營、外部後勤、市場銷售和服務。支持活動的四類：採購管理、技術開發、人力資源管理和公司基礎設施。一個小細節容易出錯要注意：這裡的採購管理不僅包括生產原料的採購，也包括其他資源投入的管理。

四、鑽石模型

這個名字很喜歡，鑽石，鑽石很真貴，所以這個模型包括的四要素要隨口能說出來。

第一、生產要素

主要是人力資源、天然資源、知識資源、資本資源和基礎設施，可以分為初級和高級的，也可以是一般和專業的，當然一個產業如果想要強大而又持久，必須發展高級生產要素和專業生產要素。

第二、需求條件

這個主要是本國市場的需求。

第三，相關與支持性產業

這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力。

第四，企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。

這四個理論都是波特提出來的，而且都相當的重要，我們可以把他們放在一起記憶，多去鞏固。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！