ZUK復活阻力在哪：看看華為小米諾基亞發展，已經給出正確答案

最近關於ZUK是死了還是要復活又成了話題，畢竟新品的消息也公布了，ZUK Z3看起來也跟了一輪旗艦的熱潮。ZUK現在真實的狀態畢竟是涼涼的，一年沒新品，也沒產品可賣。那麼真能靠產品「組合拳」就起死回生嗎？評價君覺得只要操作得當，ZUK翻盤的可能性不是沒有，有三個品牌的打法給了ZUK足夠的參考價值，他們是華為、小米和諾基亞。

手機出貨量下滑競爭激烈，但高通需要更多合作夥伴

很多機構的調研數據都顯示現在手機品牌的競爭在加劇、生存空間更加嚴酷。但對於ZUK來說可能是另一番景象。ZUK背靠著聯想，而且ZUK以往的打法是精品戰略——只出旗艦級的產品，哪怕是ZUK Z2這樣的性價比機型，也是旗艦級配置。這樣情況下以ZUK的產品風格和現有的口碑，單一產品做成爆款的可能性不是沒有。

另一方面，不久前高通發起的中國合作與技術峰會，在高調秀肌肉的同時卻不乏尷尬的地方，就像評價君所說的，行業前三無一出席。華為不需要、蘋果基帶部分正在尋求「備胎」、三星則已經完成了自家全網通布局。對於這樣的高通來說，尋求更多的合作夥伴對沖三星與蘋果的戰略是相當重要的，所以明年驍龍845很可能在國產手機中爆發，ZUK搭上車也不奇怪。

小米：下降了還能逆襲靠的是什麼

2017年小米完成了一個行業內的「壯舉」，那就是在衰退之後逆襲上位，重新回到原來的位置甚至更高。其中有很多ZUK值得參考的素材，比如小米注重國際市場、在紅米系列中打造爆款、通過與京東、天貓打造的消費節日拉升銷量。回顧此前，ZUK許多的營銷活動則更注重象徵意義，比如明星定製機、使用特殊材質、參觀製造工廠等等，鮮有能直接拉升銷量的動作。

諾基亞：打了個翻身仗的「國際品牌」

如果小米的逆襲是因為自身口碑和龐大的粉絲基數，諾基亞翻身則基本是從零開始。現在的諾基亞手機雖然銷量還只能是調研數據中Others的水準，但一些機構的調研數據也顯示它已經超越了很多國產品牌。諾基亞回歸初始口碑也並不好，低配高價比很多國產品牌更甚，但通過不斷調整定位和適應本地化價格，加上產品自身特色，比如顏值和蔡司加持等，如今新諾基亞6、諾基亞7都有了不錯的口碑和銷量，產品戰略值得ZUK學習。

華為：更有包容性才能發展好

說到更長遠的發展，不得不提聯想和華為。很多年前就已經有媒體發文章對比聯想移動和華為終端，對比劉軍和余承東。結論往往是說劉軍是能和余承東並駕齊驅的人物，但輸在了企業文化上。聯想短期業績考核做的非常細緻，華為則注重長遠發展；劉軍沒權力對業務做大的戰略調整，余承東卻能為長遠發展砍很掉賺錢的運營商定製機業務而不被問責。華為有包容性，聯想沒有。

對於常程掌舵的ZUK，何嘗不是如此呢？之前的什麼樂Phone、樂檬、VIBE等等出一兩代就砍掉的系列已經預示了ZUK現在的結局。其實ZUK做的已經不錯了，怕就怕聯想等不及ZUK蛻變為白天鵝就宣布孵化失敗。ZUK變成今天的樣子很可能只是因為MOTO看起來更有前途，急功近利導致ZUK無法獲得更多支持。

所以總結來看，不管外部環境多麼殘酷，總會有成功案例證明這一切不足為懼，對於ZUK來說，這也不會成為什麼大問題。作為「聯想系」的品牌，ZUK發展最大的阻力其實來自聯想自己。這些在華為、小米、諾基亞上印證的東西，對ZUK來說應該很有參考價值。

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